從年初金沙江創投、廣晟資產等大批本土集團企業在資本市場上展露實力，再到T8燈管掀起價格狂潮，直至年中光亞展上智能照明、智慧城市等的大放異彩，再到如日中天的“互聯網+”、“LED+”概念，國家大力推動的“一帶一路”政策，行業的發展似乎也彰顯出巨大的潛力。

 

　　然而在這其中，經濟的下行趨勢依然是不爭的事實，從今年開始不少國際巨頭相繼宣布2015年度退出白光LED市場，再到國內多家LED企業的倒閉破產，365天之中，這類事件也是屢見不鮮。

 

　　因此，不少產業界人士將“抱團取暖”這類的想法提上議程，以下是筆者總結的圈內各界知名人士對于抱團取暖的看法：

 

　　瑩輝照明總經理呂衛東：愿意與來訪企業加強技術與產品上的深入了解，以謀求后期進一步的合作，在行業寒冬時節里，LED照明企業之間要彼此互助，抱團取暖，發揮各自優勢，互通有無，才能形成共贏的局面。“所謂‘抱團’，就是要把市場進行細分，進行專業化分工，優化供應鏈條，不能盲目的跟風，否則只能陷入惡性競爭的泥潭。

 

　　德力光電副總經理葉國光：為什么抱團?第一、因為要造勢，尤其是上市公司，芯片供應有問題是下游的短板，投資人會害怕，為了不讓股價下跌，他們要抱團芯片廠。第二、因為沒有自信，分工合作本來是產業鏈的最好合作模式，但是在大陸，沒有利益就沒有合作，大家都想利益最大化，大家都不相信人可以真誠相待，大家都對誠信缺乏信心，所以大家的合作充其量就是互相利用。所以在中國，這樣大張旗鼓的結盟只有兩個原因，抱團與互相利用。

 

　　圓融科技董事長梁旭東：抱團取暖要做到精益求精才能站穩腳，目前傳統顯示、照明領域的芯片企業依然過得比較辛苦，或許需通過抱團取暖的方式去調整，雖然如此，也有不少企業能盈利，但是在細分領域，市場競爭沒那么激烈，但是企業要做到精益求精，甚至于極致才能站穩腳跟。

 

　　愛綠格光電劉子能：抱團要看抱什么團。如果以客戶開發和共享為基礎的團，99%會走向滅亡和初衷的對立面。如果是價值鏈上下游的抱團，還是有一定的可行性。所以，看到哪些說產品互補的抱團，我都會嗤之以鼻，不屑一顧……我認為，強強聯手的本質是價值鏈的強強聯合，這是基礎。

 

　　弘森輝光電盧啟宏：抱團也要聯手互補，強強抱團，爛麻再多擰成繩也不一定勝過一根好稻草，健康企業抱團才有可能，1十1>2，必須強強聯手互補共享，為取暖而抱團的個人不看好，相反我非常贊同上下游聯姻不取暖的模式。

 

　　德明威總經理楊東：抱團取暖，是行業的大趨勢，資源整合永遠是市場的主流!最終是否真正的利好，要看企業本身實力，企業的抱團取暖，其實是企業管理和價值觀的融合與碰撞，同時兩家企業老板間的理念更為關鍵。

 

　　廣州鴻宇電子總經理賴榮紅：面對抱團取暖，我們不能盲目跟風，也不能沒有規劃，現在行業在逐漸規范，也是大財團兼并中小公司或擠壓中小公司的過程中，很快就會形成行業航母型的企業，未來市場大部分中小公司的名字會慢慢被遺忘，也是企業自然生存法則，我們企業應該做的是更多的務實。

 

　　高工LED董事長張小飛博士：有智者提出，冬天來了，最好的辦法是“抱團取暖”。飛哥不仁，從來就不相信這種“抱團取暖”，如果各懷私心甚至鬼胎，只不過個體死變成集體死。我們為什么都會來搞LED?一個給予所有投機和創業的百年不遇的照明革命的機會。這是各自利益驅動，因此就不是共同的信仰。如果沒有共同的信仰，要抱在一起，既不宜也不易，如何取暖?誰取誰的暖?但，當然可以一對一，供應商和客戶，相互照應，達成共同利益。或者，同行和同行，合在一起，發揮各自的長處，優化產能，去除重疊的人力物力，這完全是可以的……反正都不掙錢了，還打的死去活不來，不如一起活。有了1+1，則可更進一步，再來一家，但總要一家一家來才好……

 

　　筆者也真切希望，在2016年里，抱團取暖將真正成為一種有效的執行戰略，而不僅僅是一句口號，因為無數的故事也告訴我們，合作是推動行業發展的唯一方式，當前LED凜冽的寒風中，我們抱團取的不僅僅是一個暖，還有一個更加精彩的未來!