艾比森加大渠道布局 發(fā)力國內(nèi)市場

 

　　（1）加大國內(nèi)市場渠道建設(shè)投入

 

　　在1月11日最新發(fā)布的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中，針對(duì)公司自2015年下半年開始不斷加大國內(nèi)市場渠道建設(shè)投入的舉措，艾比森表示，國內(nèi)市場其實(shí)是一個(gè)很大的市場，隨著國內(nèi)市場商業(yè)環(huán)境的改善，公司將逐步提升國內(nèi)市場的銷售規(guī)模和市場占有率。

 

　　不過，目前，艾比森業(yè)務(wù)中心在海外市場，海外收入占公司整體收入比例較高。艾比森透露，未來會(huì)逐步使海外市場的銷售渠道下沉，提升海外市場的本土化運(yùn)營和服務(wù)，至于今后設(shè)立其他海外子公司，需要根據(jù)今后的全球化布局來決定。

 

　　（2）深圳前海投資設(shè)立全資孫公司

 

　　1月20日，艾比森對(duì)外發(fā)布公告稱，通過全資子公司艾比森控股香港有限公司于日前完成了在深圳前海投資設(shè)立全資孫公司的注冊登記工作。

 

　　根據(jù)公告，成立公司的名稱為深圳市前海艾比森商業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司，注冊資本為500萬元人民幣，成立日期為2016年1月18日，主要經(jīng)營范圍包括，市場營銷策劃；會(huì)務(wù)服務(wù)、展覽展示服務(wù)；商務(wù)信息咨詢（不含限制項(xiàng)目）；電子產(chǎn)品的銷售；供應(yīng)鏈管理及相關(guān)配套服務(wù)。

 

　　對(duì)于公司設(shè)立的意義，艾比森表示，根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)批復(fù)同意，深圳前海實(shí)行比經(jīng)濟(jì)特區(qū)更加特殊的先行先試政策，涉及金融、財(cái)稅、法制、人才、教育、醫(yī)療以及電信等多個(gè)方面；公司在深圳前海投資設(shè)立公司，可以充分利用深圳前海地區(qū)在信息、資源、人才等方面的優(yōu)勢，推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效拓展，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

 

　　利亞德培育應(yīng)用新方向 “視聽融合發(fā)展”

 

　　（1）體育與教育應(yīng)用將成為公司培育新方向

 

　　在于1月8日發(fā)布的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中，利亞德表示，2016—2018三年中期策略目標(biāo)為利潤實(shí)現(xiàn)高復(fù)合增長，其中，體育與教育應(yīng)用將成為公司培育新方向。

 

　　（2）“視聽融合發(fā)展”

 

　　在1月15日利亞德2016年渠道商大會(huì)上，利亞德董事長李軍現(xiàn)場分享了利亞德面向2016年-2018年的 “視聽融合發(fā)展”三年戰(zhàn)略規(guī)劃 ，三大引擎戰(zhàn)略，創(chuàng)新三大盈利模式：面向未來，利亞德戰(zhàn)略升級(jí)為 “視聽融合發(fā)展階段”，由文旅演藝PPP創(chuàng)新模式；創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和市場；加大國內(nèi)國際并購三方面構(gòu)成的“創(chuàng)新三大盈利模式”，將助力利亞德實(shí)現(xiàn)在未來三年持續(xù)高速增長。在商業(yè)模式的創(chuàng)新中，雙品牌策略開創(chuàng)渠道先河，提出了“鐵三角”概念，強(qiáng)化“渠道、品牌、產(chǎn)品”。讓利于渠道，服務(wù)于渠道，讓渠道伙伴掙更多錢，渠道理念為“有朋友就有未來！”。

 

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