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LED行業洗牌加劇 LED企業如何從管理中要效益?

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-01-29 來源:搜搜LED網瀏覽次數:141
   常言道“三分經營,七分管理”,假如整個企業是一支軍隊,那么營銷就是在前面沖鋒陷陣的“敢死隊”,而管理就等于后勤保證。當“敢死隊”在前面拼命打仗,而后面的給養在關鍵時候“掉鏈子”,那么,再好的營銷,也是空中樓閣。現如今,在產品同質化、產能過剩、競爭激烈的LED行業大環境之下,LED企業的管理問題主要表現在哪些方面呢?
 
  一、領導層管理理念混亂
 
  世界著名的美國蘭德咨詢公司曾有言:“世界上每100家倒閉破產的大企業中,85%是企業管理者的決策不慎造成。”
 
  環境在變化,LED行業在發展,競爭對手由原來的幾個變成現在的多個,戰略目標也由原來的割據一方變成現在的逐鹿中原,競爭異常激烈。這時候,挽救企業的法寶是企業的自救,而企業的自救,則完全系于企業主自身。但是,某些企業領導人沒有前瞻性及危機意識,在LED行業“井噴”式發展的那幾年變成“暴發戶”之后,便故步自封,不思進取,結果畫地為牢,企業越做越小。與這些企業恰恰相反,有些企業雖與時俱進了,但卻為了求利潤,玩概念,趕時髦,什么新鮮就嘗試什么。更有甚者,則完全照搬大企業的經驗,毫無疑問,邯鄲學步的結果當然是南橘北枳。
 
  值得一提的是,有些企業的管理理念是“捋順”了,但對產品規劃混亂,或者在清晰的產品規劃面前無法從一而終,半途而廢或半途改道。另外,不少企業表示,企業無法得到很好的發展,很大一部分原因不是來自外界的競爭壓力,而是由于內部高層的意見難統一,朝令夕改,如深圳麥斯田,因股東發展理念不同,公司遭到拆分。
 
  二、產品質量參差不齊
 
  20世紀是生產率的世紀,21世紀是質量的世紀,質量是和平占領市場最有效的武器。可惜,在價格戰的硝煙中,LED企業用的最多的“武器”并不是產品質量,而是低價,導致很多劣質的雷同的產品肆意擾亂市場。特別是進入微利時代,無利可圖的經營者只好從原材料下手,成本減少一分是一分,最后即使產品賣出了,也是“一錘子”買賣。筆者認為,產品質量是企業的立身之本,當企業沒有統一的質量管理體系,品質基礎差,缺乏結合本公司的質量標準和質量預防控制方案時,終端用戶對將LED市場失去信心,經營者只能眼睜睜的看著公司毀滅。
 
  三、盲目擴產
 
  相信每個LED從業者都深有感觸,我國LED行業經過十多年的高速發展,尤其是近幾年的投資“井噴”之后,已經出現較為嚴重的結構性過剩。然而,很多企業缺乏對市場的分析判斷,認為LED是一場狂歡的盛宴,便盲目擴大生產。同時,管理的時候又不能做到有計劃、有組織、有協調,導致生產效率降低,訂單延誤,質量參差不齊。結果行業一有風吹草動,企業便債臺高壘,產品堆積如山。其實,說白了,急功急利的擴大生產式管理,是企圖一蹴而就,是試圖畢其功于一役,但如此投機取巧的生產模式,企業總有一天會毀于一旦。
 
  四、渠道建設著力不夠
 
  何為“渠道”?簡單來說,就是將生產出來的產品銷售到消費者的手中。目前,LED行業通常將渠道分為:傳統渠道、工程渠道、五金渠道、定向渠道以及現在最熱門的電商渠道,渠道種類繁多,五花八門。隨著競爭對手的增多,市場將逐漸進入民用階段,“得渠道者得天下”,多渠道拓展銷售網絡將更有優勢。但是,多數照明企業仍停留在經銷商、代理商層面,而LED顯示屏企業則多以工程渠道為主。在信息化時代,渠道建設明顯著力不夠,信息不對稱和貨存積壓過多使企業負擔重。
 
  2016年,困難是存在的:LED行業的市場整體規模增長速度將有所放慢,行業洗牌在繼續,并購整合成常態,大者恒大的局面將進一步擠壓中小企業的生存空間。但機遇也是有的。那么,在新形勢下,LED企業又該如何管理?
 
  第一、順應潮流謀發展
 
  所謂識時務者為俊杰,LED企業既要順應潮流又不盲目跟風。企業只有將自身的發展與整個行業的發展結合起來,以行業的發展為依托,來謀求自身的發展,才能長久地走下去。同時,企業主自身要加強危機意識,提高對市場的判斷能力,決策盡量從一而終。
 
  第二、把好質量關
 
  首先應建立統一的質量標準,以供各部門在工作中遵循;其次,應建立一套質量防控體系,包括原材料供應商的質量管理水平評比,原材料質量比較,各環節的質量自檢,各部門之間的品質要求交底和協調等;最后,應在公司上下樹立質量第一的理念,加強品質管理。同時,企業一要加大資金投入,加大新產品的研發力度,提高產品附加值,要在技術上有所突破,有所創新,要形成自身的特色,打造出自主核心競爭力。
 
  第三、創新生產模式
 
  建議公司配備一名有統籌能力,協調能力的生產管理人員,制定以生產為中心的組織、協調、監督生產情況的管理機制,而且企業一定要跳出舊有的思維模式,跳出傳統的訂單生產模式的束縛,利用互聯網思維,探索全新的生產盈利模式,開發新市場,尋找利潤增長點。
 
  第四、做好渠道建設
 
  一方面做好經銷商的體系建設,處理好與供應商的伙伴關系;另一方面應該把握好當前互聯網的大好局勢,互聯網是未來的發展趨勢,也是企業渠道建設一個新的切入點,企業應該將“互聯網+”和LED行業結合起來,進行謀篇布局,不斷創造出新產品、新業務與新模式。
 
  2016年,是“十三五”規劃正式執行的第一年,也是供給側改革的攻堅年,中央經濟工作會議提出的去“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等戰略措施將對我們LED行業帶來巨大的機遇,我們希望,LED企業在布局發展戰略的同時,也要高度自省企業內部的管理問題。
 
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關鍵詞: LED行業 LED企業
 
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