柳傳志

 

　　對于2016年，柳傳志說他還有很高的愿景，將用創(chuàng)新和更高的追求標(biāo)準(zhǔn)去面對挑戰(zhàn)。“我認(rèn)為這是最重要的事情，也是企業(yè)家精神中最核心的內(nèi)容。”

 

　　柳傳志認(rèn)為，2016年在新的環(huán)境下，對于中國企業(yè)家群體來說，面對的最大挑戰(zhàn)是不確定性，這不確定性源自于中國不斷調(diào)整的政商環(huán)境，尤其在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后。這要求企業(yè)家的價(jià)值觀、思維和觀念也要不斷更新。

 

　　具體到企業(yè)發(fā)展，未來有哪些不確定性？“最近提出的供給側(cè)改革，預(yù)示著國家政策某些方向性的變化，作為民企來說，就要格外地注意，進(jìn)行調(diào)整。”柳傳志強(qiáng)調(diào)，要研判國內(nèi)的政策與國際政經(jīng)形勢的變化。

 

　　“對一些模糊不清的東西，不要一頭就往下愣走，當(dāng)年香港中信泰富，不就是為了匯率的問題，一頭扎下去的？”柳傳志語重心長，當(dāng)企業(yè)到了一定規(guī)模的時(shí)候，在一邊吃著碗里的飯，確實(shí)要同時(shí)注意做鍋里的飯，要為下一步有可能發(fā)生的變化，積極做準(zhǔn)備，凡是提前做好準(zhǔn)備的，情況就會(huì)更好一點(diǎn)。

 

　　“有一種情況是，政府一號召，比如說投資太陽能，大家就扎堆做這些東西，對未來就未必考慮得那么清楚”。他認(rèn)為，如果這個(gè)企業(yè)真的是企業(yè)家本人的，或者是真正有主人的，他可能吃大虧的概率就會(huì)少。否則就會(huì)根據(jù)口號，根據(jù)短期利益驅(qū)動(dòng)來做企業(yè)，最終損害企業(yè)的長期發(fā)展。

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)顛覆性力量，對于未來的科技變革會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展，柳傳志驚嘆人工智能技術(shù)、傳感器和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，將會(huì)給世界帶來難以想象的變化。不過他也警告，在對新技術(shù)進(jìn)行投資的時(shí)候會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　馬云

 

　　我先告訴大家一個(gè)壞消息，今年的經(jīng)濟(jì)形勢很不好，而且會(huì)持久的不好；但也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好。經(jīng)濟(jì)形勢好與不好其實(shí)跟你沒什么關(guān)系，好形勢下爛企業(yè)有，壞形勢下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢下出來的。

 

　　未來5-15個(gè)月，經(jīng)濟(jì)的減速會(huì)持續(xù)。有人說，我們要保持7%。我卻認(rèn)為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，如果總體經(jīng)濟(jì)增速即使是3%-5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負(fù)增長，事實(shí)上，負(fù)增長并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些部門要整改。未來的5到15年，會(huì)是一個(gè)持續(xù)時(shí)間段。因?yàn)榉锤瘮”旧砭褪墙?jīng)歷陣痛的過程，扶貧則是另一個(gè)機(jī)會(huì)。既然國家下定決心要去做一件事，那就是發(fā)展機(jī)會(huì)所在，因?yàn)檎螌?jīng)濟(jì)的影響力在未來15年會(huì)越來越弱，市場的力量、企業(yè)的力量會(huì)越來越強(qiáng)。以前靠土地資源、礦產(chǎn)資源，賣這些東西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上創(chuàng)造的附加價(jià)值，只要企業(yè)能夠持久產(chǎn)生價(jià)值，才能在市場機(jī)制中好好活下來。

 

　　今天有許多人說企業(yè)活得痛苦，這是為什么呢？一是全球經(jīng)濟(jì)的下滑，二是因?yàn)槟愕慕M織文化和體制在過去10年還可以活得不錯(cuò)，但在未來10年，越來越走向市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，機(jī)制文化和人才不適應(yīng)的話，就會(huì)死得很慘。我們經(jīng)常考慮和討論的，就是什么樣的機(jī)制什么樣的文化和什么樣的人才，才是未來10年公司發(fā)展所需要的。

 

　　未來世界不會(huì)建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、權(quán)勢和金錢的基礎(chǔ)上，而是建立在知識、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業(yè)爭取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不是考慮如何解決明天的問題。我希望大家能夠站在前瞻性這個(gè)角度去思考，假設(shè)你在10年前，有什么事讓你覺得做了會(huì)不一樣，那么同樣的，如今企業(yè)必須去做什么事情，才能在10年以后活很更好。

 

　　俞敏洪

 

　　我認(rèn)為在2016年中國的創(chuàng)業(yè)會(huì)經(jīng)歷一次寒冬，一定會(huì)有低谷出現(xiàn)，因?yàn)樵?015年不管政府還是民間，鼓動(dòng)創(chuàng)業(yè)者太厲害了，以至于每個(gè)人都在創(chuàng)業(yè)。小學(xué)生都要給我遞交創(chuàng)業(yè)報(bào)告的感覺。

 

　　我估計(jì)2015年創(chuàng)業(yè)的公司，在2016年將會(huì)有60%到70%死亡。但是留下來的公司就會(huì)慢慢變得有活力，這些公司有活力，成功的例子，會(huì)帶來下一批的創(chuàng)業(yè)浪潮。2016年的創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到一個(gè)艱難的時(shí)期，但是活下來的公司未來就會(huì)取得穩(wěn)定的發(fā)展。而這些穩(wěn)定的發(fā)展會(huì)帶來新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮，而且會(huì)更加有經(jīng)驗(yàn)，政府的政策會(huì)支持，不僅僅是因?yàn)橹С謩?chuàng)業(yè)這件事情本身，而是中國原來的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)沒有前景。

 

　　今天我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)這件事情要做成，就是關(guān)注四個(gè)人。第一個(gè)人就是我們面對的客戶，第二個(gè)人就是創(chuàng)始人，第三個(gè)就是合伙人，第四個(gè)就是投資人。把這四個(gè)人照顧好了以后，創(chuàng)業(yè)一定會(huì)取得成功。

　　李開復(fù)

 

　　2016年有幾個(gè)比較大的趨勢，我們會(huì)很看好。

 

　　一個(gè)是智能硬件領(lǐng)域。但是我們不會(huì)說物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了，所以蜂擁進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。之所以看好這個(gè)領(lǐng)域，是因?yàn)橹袊圃煺谧兊脧?qiáng)勢，而且中國有很好的市場，有更加低廉的硬件生產(chǎn)能力，如果能夠做出一些優(yōu)秀的智能硬件，能夠解決用戶的問題，能夠掙錢，就能夠把智能硬件的熱潮滾動(dòng)起來。

 

　　第二是內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化。這個(gè)可能很多人覺得已經(jīng)發(fā)生了，但其實(shí)還沒有。因?yàn)楝F(xiàn)在最棒的視頻內(nèi)容還是在電視上，但是網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容，比如說《奇葩說》這一類的節(jié)目已經(jīng)開始流行了。我們認(rèn)為，更多的聰明人，會(huì)從傳統(tǒng)的渠道走入互聯(lián)網(wǎng)的渠道。傳統(tǒng)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化，可以產(chǎn)生出很大的價(jià)值。因?yàn)樵絹碓蕉嗟难矍蛟谀牵嗟膹V告就會(huì)投入，而且以后它的收費(fèi)模式可能會(huì)超過廣告，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是可以互動(dòng)的，是可以用虛擬商品的方式來掙錢的，所以這一類的內(nèi)容我們看好。

 

　　另外，我們對于95后、00后喜歡的內(nèi)容也非常看好。因?yàn)?5后、00后是真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，他們對這些新的內(nèi)容的嗅覺和他們的品味是與我們很不一樣的，而且我們認(rèn)為他們會(huì)引領(lǐng)那些85后。所以我們非常關(guān)注這些95后、00后他們喜歡什么、看什么，也愿意投資一些公司做他們喜歡的內(nèi)容。

 

　　第三是B2B領(lǐng)域。B2B的時(shí)代會(huì)來臨，會(huì)比美國遲一段時(shí)間。現(xiàn)在，因?yàn)榻灰滓呀?jīng)開始，所以有了交易的B2B未來可能是非常巨大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

 

　　張瑞敏

 

　　互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)發(fā)展方向到底在哪里？說法有很多，但是我個(gè)人理解，就是怎么樣滿足用戶的個(gè)性化需求。所以我認(rèn)為下一個(gè)風(fēng)口一定是定制平臺(tái)的競爭。將來定制化應(yīng)該是不依靠實(shí)體店和電商，和用戶徹底零距離。這體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)非常重要的原則——無縫連接。現(xiàn)在大家都朝這個(gè)方向發(fā)展。

 

　　另外就是像美國的杰里米·里夫金先生所說的，現(xiàn)在是共享經(jīng)濟(jì)。由用戶個(gè)性化定制，最后走向共享經(jīng)濟(jì)。所有的東西我不一定都擁有，但通過共享我就可以獲得擁有權(quán)。我認(rèn)為這可能是未來十年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大方向。

 

　　張近東

 

　　在風(fēng)聲鶴唳的2016年，張近東對機(jī)遇的見解頗為獨(dú)到：

 

　　一是，宏觀經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展更多地是指向制造領(lǐng)域的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)和促轉(zhuǎn)型，而蘇寧所處的大消費(fèi)、大服務(wù)領(lǐng)域，在供給側(cè)改革的推動(dòng)下反而會(huì)迎來持續(xù)向好的發(fā)展，品質(zhì)消費(fèi)、品牌消費(fèi)將帶來高增長，服務(wù)消費(fèi)、文化娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)必將成為拉動(dòng)消費(fèi)增長的新主流，這也將帶動(dòng)蘇寧酒店、廣場、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 

　　二是，全社會(huì)去庫存化、去產(chǎn)能化對渠道能力的要求更高，而蘇寧基于大數(shù)據(jù)C2B反向驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈模式將優(yōu)勢凸顯。

 

　　三是，隨著原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，以及融資成本的下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。蘇寧正在大力發(fā)展的蘇寧廣場、云店、易購服務(wù)站、社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、物流基地、數(shù)據(jù)中心、酒店、住宅、影院等各項(xiàng)基礎(chǔ)投入迎來難得的低成本擴(kuò)張期。此外，蘇寧投資集團(tuán)也可以借此把握低成本的窗口期，完成一輪市場逆襲。

 

　　王健林

 

　　（一）2016年主要收入目標(biāo)

 

　　2016年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元，收入2543億元；同比2015年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較2014年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計(jì)算，萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長。

　　（二）基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

 

　　一個(gè)世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。2016年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個(gè)標(biāo)志：

 

　　1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。萬達(dá)集團(tuán)2016年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%，力爭到60%。到2016年底，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到2017年，萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

 

　　2、萬達(dá)商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭2016年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。

 

　　3、海外收入較大增長。2016年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭達(dá)到20%。

 

　　（三）重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

 

　　1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬達(dá)文化集團(tuán)2012年成立時(shí)定的目標(biāo)是2016年收入達(dá)到400億，2020年收入達(dá)到800億，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。

 

　　2、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化高速增長，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)。2016年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。

 

　　3、辦好重大賽事。2016年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類賽事。

 

　　4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。2016年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

 

　　5、做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè)。

 

　　6、文化品牌走向國際。今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國家，而且是輕資產(chǎn)模式。

 

　　（四）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式

 

　　1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達(dá)搞O2O，不能照搬他人，一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨(dú)特模式。

 

　　2、成為一流征信公司。

 

　　3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。

 

　　4、創(chuàng)造全新一卡通。

 

　　（五）持續(xù)開展企業(yè)并購

 

　　1、繼續(xù)買。2016年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購（不含院線）。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。

 

　　2、買得對。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬達(dá)競爭力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對。

 

　　3、地標(biāo)性。可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測算，要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標(biāo)。

 

　　（六）不斷提升企業(yè)管理

 

　　企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會(huì)長壽。現(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

 

　　1、以凈利為核心。今后萬達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。

 

　　2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。

 

　　3、推行BIM工程。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則，2017年1月起正式施行。

 

　　4、慧云升級到3.0版本。

 

　　5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財(cái)路。

 

　　（七）持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任

 

　　1、就業(yè)。2016年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學(xué)生4萬人。

 

　　2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

 

　　3、納稅。全年納稅300億元。

 

　　4、環(huán)保。實(shí)施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃（2016-2020）》。

 

　　5、捐助。2016年慈善捐助金額4億。

 

　　6、扶貧。

       劉強(qiáng)東

 

　　2016年，我們還有幾個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

 

　　第一個(gè)是新通路事業(yè)部。這也是我親自定下來的，成為我們2016年全集團(tuán)的火車頭一號項(xiàng)目，這個(gè)部門是干什么的？夫妻老婆店是其他業(yè)態(tài)都難以進(jìn)行滲透的。比如說中國農(nóng)村每一個(gè)村子，都至少有一個(gè)小賣部，每個(gè)鎮(zhèn)上都有賣手機(jī)的，我們?nèi)ユ?zhèn)上調(diào)研，用戶覺得去京東買還是太遠(yuǎn)了，包括淘寶、天貓，都覺得離得太遠(yuǎn)了，就鎮(zhèn)上王五是賣手機(jī)的，他在鎮(zhèn)上賣了15年的手機(jī)，賣得很好，服務(wù)非常好，有什么問題找他都能解決，他們是靠社交，社區(qū)，很小的區(qū)域范圍之內(nèi)，有自己獨(dú)到的生存模式，我們很難跟他們進(jìn)行競爭，這已經(jīng)超越了價(jià)格，超越了品質(zhì)，超越了服務(wù)。在一個(gè)相對比較封閉的社區(qū)里面，這種生意并不是像京東商城這種強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的可以替代的，我們要成為他們的供貨商，成為他們的伙伴，京東在中國覆蓋了幾萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每天都有車輛進(jìn)出，你買一臺(tái)手機(jī)和十臺(tái)手機(jī)對于京東商城來講成本一樣，所以我可以給你供貨，通過傳統(tǒng)的批發(fā)管道，我可以每天給你送貨。我們希望這些商店能夠成為我們的合作伙伴，這樣也有利于把品牌快速的帶到四到六線城市去。

 

　　京東全球售的業(yè)務(wù)，從去年4月1號開始組建團(tuán)隊(duì)，6月份開始招商，然后開始逐步上線，半年的時(shí)間已經(jīng)開了約十個(gè)國家館，增長速度非常快，2016年，全球購的增速有望超過600%。

 

　　京東商城的運(yùn)營部門，在五年之內(nèi)，相信我們在全國擁有的倉儲(chǔ)總面積將超過1000萬平米。

 

　　從2016年開始，京東商城將投入巨資建立一個(gè)覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。這里面有幾個(gè)關(guān)鍵詞，第一個(gè)是倉配一體化，有倉，還要有自己的配送能力，冷藏冷凍都要有，而且是B2C網(wǎng)絡(luò)，要送到每個(gè)家庭，服務(wù)于每個(gè)消費(fèi)者，而不是針對哪個(gè)門店或者是哪個(gè)代理商。

 

　　這個(gè)網(wǎng)建成之后，意味著京東商城在中國已經(jīng)擁有了“三張大網(wǎng)”。第一張大網(wǎng)是最常見的B2C的網(wǎng)絡(luò)，倉配一體化的，B2C模式。第二張大網(wǎng)是以大家電為核心的大件送貨倉，一旦我們把第三張網(wǎng)——生鮮的冷藏冷凍的倉配一體化網(wǎng)絡(luò)建成之后，京東商城將成為全球唯一擁有三大倉配一體化網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)公司。隨著我們?nèi)龔埦W(wǎng)絡(luò)建成，公司成立了一個(gè)全新的事業(yè)部——生鮮事業(yè)部。這個(gè)部門有兩個(gè)最核心的職責(zé)，一是做自營生鮮，要協(xié)助運(yùn)營體系把覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化網(wǎng)絡(luò)搭建起來，把大量的商家招進(jìn)來，未來生鮮我們在自營以外重點(diǎn)要通過服務(wù)我們的合作伙伴，像永輝超市，天天果園，提供他們覆蓋全國的冷藏冷凍倉配一體化設(shè)施和服務(wù)來服務(wù)終端用戶。第二，這個(gè)事業(yè)部要在全球去尋找發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)保證的、還沒有進(jìn)入中國的這些特色生鮮食品，要把這些品牌找出來，引入到中國來，讓中國人也能夠享受全球的、安全的、高級的、有品質(zhì)的食品。

 

　　2016年，如果沒有大的天災(zāi)人禍，我相信2016年整個(gè)京東集團(tuán)的凈收入將進(jìn)入世界500強(qiáng)。

 

　　周鴻祎

 

　　我覺得360在未來我們還是要不忘初心，我們應(yīng)該去想一想今天我們有實(shí)力，也有能力真正在一些原創(chuàng)技術(shù)上，在一些核心技術(shù)上，我覺得去做投入，我們應(yīng)該真正研發(fā)一些能夠給用戶原來從來沒有過的產(chǎn)品，能給他創(chuàng)造從未有過的體驗(yàn)，而不是籠統(tǒng)一句話說我們可以連接人和服務(wù)，最后我們就改賣盒飯了，我覺得那太精神分裂了。

 

　　所以我的選擇這是我跟大家講的第一個(gè)價(jià)值觀，我們依然要保持技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，我們依然希望作出在行業(yè)里領(lǐng)先的或者是別人沒有做出來過的產(chǎn)品，我們希望通過我們的產(chǎn)品持續(xù)地給我們的用戶創(chuàng)造價(jià)值。所以我很少在公開場合去談這些大詞，我從來不談生態(tài)，我也不談平臺(tái)，我也不談閉環(huán)，我只談?chuàng)碜o(hù)和產(chǎn)品。

 

　　我覺得在未來5-10年里，我認(rèn)為，萬物互聯(lián)一定是代表手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)之后最大的趨勢。

 

　　前些年我和齊向東我們兩個(gè)人的夢想第一階段算是實(shí)現(xiàn)了，但再往下，我覺得我們可以往兩個(gè)方向重新定義安全。

 

　　第一個(gè)方向，我們要從個(gè)人安全走向企業(yè)安全，社會(huì)安全甚至是國家安全，我們要保護(hù)更大的網(wǎng)絡(luò)不被黑客，不被其他國家攻擊，要保護(hù)整個(gè)將來社會(huì)基礎(chǔ)的運(yùn)行平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)上能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要保護(hù)很多企業(yè)的安全。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在下一個(gè)十年，我們把安全往下深探，我們可以讓360的價(jià)值更大，甚至和越來越多的公司，社會(huì)機(jī)構(gòu)，政府單位可以更緊密地結(jié)合在一起。

 

　　第二個(gè)方向，我們下一個(gè)十年感謝IOT給了我們一個(gè)機(jī)遇，使得我們能夠利用IOT技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能夠從線上安全進(jìn)入到線下安全。所以，在IOT領(lǐng)域，我們只做四件事情，我覺得根本沒有必要大張旗鼓，去讓所有人都去關(guān)注。因?yàn)檎嬲膭?chuàng)新是需要花時(shí)間的，我們需要有良好的創(chuàng)新環(huán)境。

 

　　第一件事，在家庭的基礎(chǔ)安全方面我們投資做了路由器。

 

　　第二件事，在可穿戴方面，我們選擇從兒童手表和老人手表切入，我們覺得360有理由去做一個(gè)產(chǎn)品，幫助很多忙碌的社會(huì)中堅(jiān)力量，去連接他和他的家人。

 

　　第三件事，在簡單的IOT背后，我從來不認(rèn)為硬件成為一個(gè)賺錢的生意，我們的硬件在某些場合可以倒貼，但我知道我得到了什么，我得到了用戶，我得到了連接，我得到了數(shù)據(jù)。我們是一家互聯(lián)網(wǎng)安全公司，也要成為一家安全互聯(lián)網(wǎng)公司。

 

　　我們要在公司里發(fā)掘和培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)者，分兩個(gè)層次，一是360本身要有旗艦，要有我們的航空母艦，要有核心業(yè)務(wù)。我不希望是一種職業(yè)管理的文化，希望一些中高層管理人員把我們的業(yè)務(wù)骨干能夠成為我的合伙人。我們必須從一條大船變成一支艦隊(duì)。

 

　　所以，從去年開始，我們就開始嘗試，把我們的業(yè)務(wù)獨(dú)立拆分，這個(gè)拆分不是分家，你在360的支持下，把我們的一個(gè)業(yè)務(wù)幫你孵化出來，降低你的風(fēng)險(xiǎn)，360給你很多資源，資金的支持。這不是地主老財(cái)分家，360永遠(yuǎn)是個(gè)大的整體，我們要整體的利益，整體的文化和整體的策略，但我們會(huì)提供給這些有膽識，敢擔(dān)當(dāng)，同時(shí)又在360鍛煉過的業(yè)務(wù)骨干們，給大家機(jī)會(huì)，使得你能夠真正獨(dú)立地操盤一個(gè)業(yè)務(wù)。

 

　　我希望在未來3—5年里，在360整個(gè)集團(tuán)下面真正能夠有幾十家到一百家公司出來，能夠有幾家上市公司出來，我們給大家提供一個(gè)未來無限可暢想的發(fā)展戰(zhàn)略方向，在操作方法上，我們也給在座的各位提供了一個(gè)無限可以成長的空間。

 

　　上次我跟我老婆說，我說我們也不差錢，所以我準(zhǔn)備把這9個(gè)點(diǎn)再加上我自己股份的一個(gè)點(diǎn)，湊一個(gè)整數(shù)湊十個(gè)點(diǎn)，捐出來，作為成為未來成為我合伙人的骨干、這些核心成員的，我會(huì)把這些股份分給大家。　

　　雷軍

 

　　我們定下了2016年最重要的戰(zhàn)略：開心就好。

 

　　我們決定繼續(xù)堅(jiān)持“去KPI”的戰(zhàn)略，放下包袱，解掉繩索，開開心心地做事。我們相信，開心了才有激情動(dòng)力，開心了才有創(chuàng)造的靈感，我們每一個(gè)同事開心了，用戶就一定能開心，成績就一定會(huì)有，股東也就一定能開心。具體說，2016年我們有三個(gè)關(guān)鍵詞。

 

　　第一個(gè)關(guān)鍵詞是聚焦。我們要聚焦核心業(yè)務(wù)，突破關(guān)鍵技術(shù)。過去五年，我們的確在各個(gè)業(yè)務(wù)線上高速奔跑，開拓了非常多的新業(yè)務(wù)，但是今天我們還是要把精力用在核心的業(yè)務(wù)上，同時(shí)要在關(guān)鍵技術(shù)上尋求重大突破。

 

　　第二個(gè)關(guān)鍵詞是補(bǔ)課。小米已經(jīng)超高速成長了5年多，我們還有很多基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。今年我們要苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，在這一點(diǎn)上我們要從三個(gè)方面開始，第一個(gè)就是精細(xì)化運(yùn)營，第二個(gè)是品牌建設(shè)，第三個(gè)是員工激勵(lì)制度。

 

　　第三個(gè)關(guān)鍵詞是探索。小米的使命是讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣。我們在腳踏實(shí)地做好核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要不忘仰望星空面向未來。所以，2016年我們的主旋律就是在各個(gè)方向上“大膽探索”，這樣小米才能始終站在時(shí)代前列，給每個(gè)人創(chuàng)造科技的驚喜！

 

　　任正非

 

　　“一切為了前線、一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)、一切為了勝利”，也許會(huì)成為變革時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志性口號。我們要在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大體系支撐下的精兵戰(zhàn)略，逐步實(shí)行資源管理權(quán)與作戰(zhàn)指揮權(quán)的適當(dāng)分離。指揮權(quán)要不斷前移，讓優(yōu)秀將領(lǐng)不斷走向前線，靈活機(jī)動(dòng)地決策。以代表處為利潤中心，對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，指揮權(quán)、現(xiàn)場決策權(quán)首先前移至代表處。當(dāng)然監(jiān)督權(quán)也要不斷前移，子公司董事會(huì)經(jīng)過幾年的發(fā)展，通過立足一線，不斷摸索，在內(nèi)、外合規(guī)的管理上已經(jīng)逐步成熟，效果開始顯現(xiàn)，我們在個(gè)別國家可以開始對一線業(yè)務(wù)部門實(shí)施授權(quán)試點(diǎn)。要擴(kuò)大在代表處審結(jié)的內(nèi)容與范圍，這就是權(quán)利下放。流程要縱向、橫向打通。要讓聽得見的炮聲的人能呼喚炮火，能呼喚到炮火。

 

　　方洪波

 

　　新的一年，我們面臨著更多不確定性，從過去一個(gè)半月的形勢發(fā)展也可以看到，我們將面臨著更加殘酷的競爭環(huán)境和市場形勢。在這樣一種局面下，希望美的人要保持高度的清醒，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，抓住制造業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，抓住美的現(xiàn)階段發(fā)展所面臨的關(guān)鍵問題和主要矛盾，我們要更有韌性，要厚積薄發(fā)，要更加堅(jiān)定地去推進(jìn)深化轉(zhuǎn)型。

 

　　面對快速的變化，面對未來的不確定性以及更加殘酷的競爭，我們能夠做的就是改變自己。我變故我在，只有改變，我們才可能應(yīng)對快速的變化；只有改變，我們才能面對更加殘酷的競爭；只有改變，我們才能夠抓住時(shí)代給我們的機(jī)遇；只有改變，我們才能夠逆風(fēng)飛揚(yáng)，脫穎而出！在這樣一種背景下，我們必須要比過去幾年更加堅(jiān)定，更加快速地去變化，去改變美的集團(tuán)的經(jīng)營方法、經(jīng)營思路、管理方法，以及商業(yè)模式等方方面面。