“智能物聯網產業”“和英特爾、微軟、谷歌形成戰略合作伙伴”……網殼智能科技有限公司創始人舒鋒每天脫口而出的這些詞，有時候會讓他的父親聽不懂：這還是我熟悉的照明行業嗎？
但在舒鋒看來，這卻是一個非常自然的產業規劃，“由照明產業發展為智能照明，再到智能家居以及現在的智能物聯網系統、智能產品和云技術。”從2001年加入家族企業步入照明行業后，舒鋒就一直在思考著如何把企業做強、轉型。
然而，轉型升級并不是一件容易的事兒，傳統照明業不是跨一步就可以成為高科技企業，舒鋒又是如何讓本土照明業擁有了奇幻漂流記呢？
闖到美國市場掘金
傳統照明業變身高科技產業
最近的舒鋒一直在美國洛杉磯忙碌，因為他最新創辦的網殼智能科技有限公司的運營總部就在那里。
“目前，我們主要在做智能物聯網，已經和英特爾、微軟、谷歌形成戰略合作伙伴。”舒鋒說，他想做的就是通過自己掌握的高端技術，實現自己企業的智能產品及軟硬件產品打開美國市場，同時，在技術上和市場渠道上支持創新公司實現產品落地美國。
作為企業家，舒鋒認為“創二代”應有的使命和職責就是讓企業走出國門，打入國際市場。
“美國企業走進中國的很多，而且成功的很多；中國企業走進美國市場的雖然也不少，但是真正能成功的不多，其中當然有很多原因。我隨便在美國走走就會發現，中國在美國的品牌還堅持存在的數量其實在減少，有影響力的中國品牌更是寥寥無幾。”舒鋒感嘆，他的目標是利用智能物聯網的機會及網殼智能在美國及中國的品牌渠道優勢，幫助100家智能單品企業進入美國市場，形成真正共贏的戰略平臺！
現在的他一直在思考如何為網殼智能打造一個成熟的商業模式，形成良好發展的商業閉環，而不僅僅是從事智能物聯網技術服務、智能系統及智能產品研發和生產的高新技術企業。接下來，他將把金融與智能產業的各個環節打通，形成一個新的發展平臺。
在探索中逐步定位“創二代”也曾走過彎路“從繼承父親的企業開始，我就一直想要改革，傳統的照明已經不適應新時期的市場需求了。”舒鋒表示，傳統照明行業的發展路徑無非是兩條：一是往產業上游走，在芯片領域發力，抓住熱門的高技術的芯片行業；二是往產業下游走，給產品注入智能控制的基因，實現軟硬的結合，發展成為高科技產業。
第一條道路舒鋒也曾嘗試過，把擁有全球200多項核心專利的美國技術落地中國，卻面臨很多不適應的地方，前瞻性的投資與市場的震蕩以及技術的保護等這些土壤環境，都是非常大的挑戰。
創二代與父輩們不同，他們希望給企業注入新鮮的血液，舒鋒也不例外。在這之后，舒鋒開始思考另外一條道路。給照明產品中注入智能控制因素，讓照明產品智能聯動起來，并進一步進軍智能家居領域，之后又一步一步擴展到物聯網系統和智能產品，并因此成立了網殼智能科技有限公司。
讓父親去上培訓班
和父輩們的溝通最為關鍵
舒鋒這么能“折騰”，父親同意嗎？提到和父親的“博弈”故事，舒鋒表示講都講不完。
“父輩和我們的思想觀念、所處環境都發生了變化，意見不可能統一。”舒鋒坦言，解決之道最為關鍵的是耐心的溝通，千萬不能有過激言行，“每一個想法都盡可能詳細地和他闡述，把前因后果都講明白，化解父親的每一個顧慮。”
直到現在舒鋒依然記得，自己加入父親的企業時，除了技術設備落后外，公司的組織架構也十分陳舊。舒鋒想要大刀闊斧改革時，不僅父親不理解，當初和父親一起打拼的老員工們也不同意。
這時，光有耐心的溝通還不夠，有些管理理念就是說破嘴皮父親也不接受。“當時，政策層面也非常重視對浙江民營企業家進行現代化管理理念的培訓，我就給父親報了相關的培訓班，讓他去聽課。”舒鋒笑著說，這一招還挺管用，同樣的話從老師嘴里說出來后父親就比較容易接受了。
在父親學習培訓的同時，舒鋒也一直在適應家族企業。“盡管意見不合，但依然很感激我父親，剛參加工作時難免會有很多冒進的想法，是父親的‘約束’幫助了我。”舒鋒表示。
父親的“約束”主要體現在兩個方面：一個是不能觸及法律的底線，偷稅漏稅等違法行為一概不允許；另外一個是不能觸及良心的底線，要對員工、社會負責任。“哦，還有一個，我自己不能吸毒、搶劫等。”舒鋒說著，自己也笑起來了。
父輩企業家對舒鋒最大的影響在于辦企業的態度。“你不要老想著賺大錢，錢是自然而來的，要做一個本本分分的儒商。”父親不止一次對舒鋒說，“50歲之前就好好做人，50歲之后你會擁有很多朋友，想做生意就簡單許多了。”
通過團省委搭建的平臺
不斷汲取自己所需要的養分
父親教會了舒鋒要做一個企業家，而舒鋒要做的就是不斷完善自己的綜合能力，力爭成為一個成功的企業家。
2001年畢業于寧波大學建筑學專業后，2005年，舒鋒又到浙江大學學習工商管理，隨后還去了清華和北大深造，不斷學習，不斷推陳出新，運用新型的理念改革和發展企業。
提到自己的這些戰略思維和打理公司的理念，舒鋒很感謝在他成長路上的各位提攜者。作為新銳浙商，舒鋒多次提到團省委的系列活動對自己的幫助。
“我是新生代浙商學院奧迪EMBA班的學生，有關于企業組織架構、管理模式、股權激勵、團隊培養等問題我學到了不少，我可是一節課都沒有落下哦。”舒鋒告訴記者，尤其是對于他這個沒有財務背景的企業家來說，財務方面的課程可是幫大忙了。“一個企業家要是連財務報表都讀不懂，怎么能成大事呢。”舒鋒自嘲，通過這些課程，他不僅了解了基本的財務知識，甚至能看懂不少財報的“玄機”了呢。
青年企業家協會組織的參觀走訪交流活動，也讓舒鋒結識了不少志同道合的朋友，他也開始總結自己的創業之路，并給現在年輕的創業者提供意見和建議：“在校期間不必操之過急，以學業為主的同時注重培養自己的領導能力。步入社會開始創業時，則需要注意團隊之間要分工明確、資源互補以及有統一的價值觀。”
