反觀LED行業，不少企業也如小編一般，因盲目擴產或產品線鋪太長而臃腫不堪，以至于舉步維艱，更有甚者，則以倒閉收場。

 

　　2015年7月下旬，中祥創新和光能科技的倒閉就是一個值得我們深思的典型例子。據了解，中祥創新和光能科技倒閉的直接原因幾乎都是因為沒有考慮自身的資金、技術、規模、經驗等而盲目擴產接單，導致資金鏈斷裂而倒閉。

 

　　因此，我們今天要討論的是如何讓LED企業在這個夏天到來之前，瘦成一道“閃電”。

 

　　業內人士認為，對于中小型企業特別是制造企業來說，一旦要擴大規模，運營投入勢必相應的增長，如果投入增加，市場萎縮，那就會帶來很大的風險。所以，在產能過剩、產品同質化、價格戰越演越烈的行業大背景下，中小企業要有前瞻性思維，運籌帷幄方能百戰不殆，避免盲目擴張。其次要深耕細分領域，把產品做精做專。當企業出現問題時，就必須及時“瘦身”。

 

　　俗話說“船小好調頭”，小編則認為，在當前LED行業間的并購、整合、洗牌、跨界一直持續，優勢資源進一步向行業龍頭集中，業內逐漸呈現出“大者恒大”的局面下，多元猶如做加法，勝在降低風險；而專注則意在做減法，貴在精耕細作。對于沒有規模優勢、技術優勢、資金優勢的中小型企業來說，精根細作是一條把“紅海”做成“深海”的唯一出路。

 

　　所以，中小型企業首先要規避“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏頗思路，積聚力量扶持優勢突出且發揮關鍵作用的產品。只要牢牢把控住這個具有優勢的特色產品，就能掌握整個產業鏈的核心競爭優勢。對于產業鏈上的其他相關產品，可以通過合作整合外部優勢資源，化處處樹敵為強強合作，才能最終實現行業的共贏。

 

　　其次，找準自身定位，主攻細分市場。企業要了解自己能做什么，不能做什么，給自己一個清晰的定位，拋棄那些貪大求全但卻不切實際的想法，理性發展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導者。

 

　　另外一些已經擁有規模的企業，在當前不容樂觀的經濟形勢下，可以通過砍掉盈利性不高的業務，通過“做減法”來給企業降壓減負、謀求生存，這也不失為一種明智的做法。

 

　　顯然，“瘦身”的方法有很多種，但都離不開“精”與“專”。2016，是十三五規劃的開局之年，也是供給側改革攻堅年。在剛剛過去的全國兩會，“去產能、去庫存、去杠桿、調結構”又被代表和委員們推到了風口浪尖，LED行業作為目前產能過剩作為兇猛的行業之一，中小型企業初了應充分考慮自身優勢和短板，回歸實事求是，避免因片面追求大而全而給企業帶來滅頂之災之外，還要轉型升級，淘汰落后產能。