在激烈的市場競爭下，產品形象對于企業發展起到舉足輕重的作用，產品的好與壞，不僅是經濟問題，而是直接影響企業的聲譽。優質的產品形象，需要以質量為基礎，滿足消費者物質、精神等全方位需求，甚至引領行業發展。唯有如此，產品才有活力，企業方能常青。

 

　　2016年，很多企業都將從優化供應鏈、升級技術研發、提高產品性價比等從中求機，而低效、不一致的產品開發過程和不完整的產品總會推高成本并導致生產延誤，當一家企業給人印象除了價格便宜外，沒什么其他特別，這是很危險的。供應商是否賺到錢，代理商是否有市場，消費者是否認可，這才是產品定位所帶來的價值。對于燈飾行業而言，企業應經常衡量造成性價比的原因，安全性也同樣重要，在運輸和生產過程中的安全因素也需要重點考慮。

 

 

 

　　企業要把各項管理工作進行細分，并且制度化、規范化，不斷精益求精。首先是產品管理的精細化，公司對研發新產品的種類、系列、技術、標準等明確定位、詳細規劃和實施計劃；其次是生產管理的精細化，在生產環節，對作業程序、效能等進行改進，提高資源回收再利用率；再者是安全管理的精細化；最后是員工管理的精細化。

 

 

　　以前是做蛋糕，現在是搶蛋糕。要提高銷量，就得做別人沒有的東西，提高產品附加值，價格戰只會讓企業出局，企業的核心競爭力在于不斷提升研發創新能力，品牌發展的底氣同樣來自于有競爭力的產品。

 

 

　　數據對產品設計、研發、庫存、供應鏈和制造上是至關重要的，這有利于企業更精準的豐富產品設計，也保證優質的誠信客戶，把閑置資源最大化利用。

 

 

　　目前很多照明企業的產品和客戶需求往往是脫節的，只有找到與客戶共同的方式，讀懂客戶，讓客戶真正“愛上”才算是有價值的產品。

 

 

　　企業的立業之本是產品和服務，這就像葉與根的關系——根深必然葉茂，葉茂終需根深。而松偉照明迅速崛起的核心原因就是每一款產品都堅守原創，而且都是拿到外觀設計專利后才上市銷售，還實行新品的庫存式研發機制，只讓新品研發量的20%進入市場，保證最終出來的每款上市新品都能成為經久不衰的暢銷精品。

 

　　正所謂“術業有專攻”，照明企業要想擁有廣闊的發展空間，產品線必須齊全，而品牌企業則需打造自身的“優勢品”，同時打造自身影響力，化被動為主動。

 

劍橋集團董事長金劍鋒

 

　　通過專業化分工可提高企業整體水平，進而提高產品的核心競爭力，讓企業以最少投入獲取利潤。事實上，生產并不等于制造，制造包括生產和服務兩部分，而從“產業微笑曲線”來看，服務也正處于產業鏈利潤的高端，而生產加工環節卻處于低端，我們不是生產容易制造的產品，而是生產能夠銷售出去的產品，未來也會亟力提升專業能力，繼續深入探索客戶需求，加大公司產品的創新力度。

 

 

　　對于企業的最大核心力問題：首先，是上下游的體現，譬如說燈珠這塊，把核心技術掌握了，兩頭的研發團隊，雙方互相對接，比外面單獨做的效率要高；其次，規模化的生產線，產品的細節體現在研發這塊，這對產品性能過硬和對用戶的需求提供了一個來自于最基層的信息反饋。我們對產品的理解是：不僅是生產容易制造的產品，而是生產能夠銷售出去的產品。