回顧過(guò)往LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，第1波是大量制造，業(yè)者為了讓LED取代傳統(tǒng)燈源，積極進(jìn)行兩岸術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，大量導(dǎo)入造成產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。第2波開(kāi)始重視光的品質(zhì)，包括類(lèi)自然光、無(wú)藍(lán)害、人因工程等，然而仍因無(wú)法擺脫競(jìng)價(jià)模式，品質(zhì)參差不齊。到了第3階段進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用，工研院瞄準(zhǔn)跨領(lǐng)域的大型智慧系統(tǒng)整合，例如智慧醫(yī)院照明系統(tǒng)，參與者就不只有LED廠(chǎng)商，而是動(dòng)員了許多臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的參與，包括照明、醫(yī)療和資通訊，希望彰顯臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的價(jià)值與機(jī)會(huì)。

 

　　LED照明應(yīng)用于醫(yī)療的特色之一，就是以L(fǎng)ED的可見(jiàn)光通訊來(lái)取代WiFi，它能解決WiFi常見(jiàn)的幾項(xiàng)問(wèn)題，像是因?yàn)殚_(kāi)放型環(huán)境而容易被駭，或是開(kāi)放使用而導(dǎo)致頻寬壅塞等等。相對(duì)地，可見(jiàn)光通訊能根據(jù)各醫(yī)院的需求重新編碼，自行加解密，而且不用與他人分享頻寬，還具有低電磁波的優(yōu)點(diǎn)，特別適合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的使用環(huán)境。

 

　　工研院今年初已與彰化基督教醫(yī)院簽約合作，導(dǎo)入智能醫(yī)院護(hù)理交班VLC定位系統(tǒng)，以護(hù)士交接為例，以往護(hù)士清點(diǎn)儀器設(shè)備，必須至少耗費(fèi)1到2個(gè)小時(shí)，現(xiàn)今在新的智慧系統(tǒng)架構(gòu)下，只要20分鐘就能完成交接作業(yè)，個(gè)中秘訣就在增添了LED通訊中的室內(nèi)定位系統(tǒng)功能。

 

　　彰化基督教醫(yī)院與工研院的合作項(xiàng)目不只這些，像是在皮膚科常用的雷射治療會(huì)造成病人的痛感，改用陣列頻譜，找出不同細(xì)菌對(duì)不同波長(zhǎng)的反應(yīng)，就能針對(duì)細(xì)菌選擇合適的治療波長(zhǎng)，還能結(jié)合智慧分析，精確找出需要照射的感染區(qū)，甚至建立全自動(dòng)運(yùn)作的機(jī)制。

 

　　另外，每天必須耗費(fèi)許多時(shí)間在消毒作業(yè)的手術(shù)室，也可以善用短波長(zhǎng)的紫外線(xiàn)，將LED的深紫外光運(yùn)用在小型的照明設(shè)備，達(dá)到消毒的目的。另一方面，心理治療也是重點(diǎn)領(lǐng)域，歐美研究皆指出光線(xiàn)改變有助於改善憂(yōu)郁癥狀，結(jié)合人因工程的專(zhuān)業(yè)，在醫(yī)院的不同區(qū)域設(shè)定需要的光色和光源強(qiáng)弱，可營(yíng)造舒適的整體環(huán)境。

 

　　以資通訊及LED技術(shù)協(xié)助醫(yī)療產(chǎn)業(yè)打造智慧醫(yī)院，為臺(tái)灣兩大最強(qiáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨領(lǐng)域整合。這是工研院近年來(lái)積極協(xié)助臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，為既有產(chǎn)業(yè)發(fā)掘出全新的定位與機(jī)會(huì)。

 

　　新思維、新商業(yè)模式

 

　　現(xiàn)在業(yè)界倡行要從過(guò)去的「效率驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體系」走向「創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系」。然而，要吸引不同產(chǎn)業(yè)的參與者或是相同產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者加入，需要全新的商業(yè)模式。全新商業(yè)模式不同於傳統(tǒng)由效率驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)體系，不再談產(chǎn)能、成本或市占率，要打造的不再是技術(shù)平臺(tái)，而是商業(yè)模式的平臺(tái)。以上這些必須由觀念開(kāi)始改變。

 

　　工研院近年來(lái)積極推動(dòng)「開(kāi)放式創(chuàng)新系統(tǒng)平臺(tái)」，希望能協(xié)助產(chǎn)業(yè)跨越技術(shù)瓶頸，并提升價(jià)值創(chuàng)新，目前工研院已有130多個(gè)開(kāi)放式創(chuàng)新系統(tǒng)平臺(tái)，涵蓋了可以復(fù)制到不同情境的整體解決方案，及可拆解重組的模組化方案，關(guān)鍵在於臺(tái)灣選擇進(jìn)入哪些市場(chǎng)。像是智慧醫(yī)院照明就屬於可通行全球復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)的整體解決方案。過(guò)去病人資料須用網(wǎng)路傳送到醫(yī)師的電腦，復(fù)雜的醫(yī)療資料檔案大且傳輸耗時(shí)；不久的將來(lái)，醫(yī)師到病人床前探視，所有病歷及檢查記錄將可透過(guò)可見(jiàn)光通訊技術(shù)即時(shí)下載至醫(yī)師的行動(dòng)裝置。
 

　　兩條轉(zhuǎn)型路：服務(wù)化、跨業(yè)整合

 

　　LED業(yè)者若只想到制造便宜和成本降低，則產(chǎn)業(yè)生態(tài)將無(wú)法改變，只要自我價(jià)值能增加，就不怕外來(lái)供應(yīng)鏈的威脅。臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型目前有兩條路可選擇，第1條路是針對(duì)某一市場(chǎng)區(qū)塊中保有自己最有價(jià)值及貢獻(xiàn)的部分，堅(jiān)守自己的價(jià)值鏈角色，并進(jìn)行營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)型，也就是從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)。

 

　　以L(fǎng)ED為例，選擇這條路的業(yè)者須有辦法將工廠(chǎng)制造升級(jí)到自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)提供者，當(dāng)終端客戶(hù)提出設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，工廠(chǎng)就能提供良率的預(yù)估及分析轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)的設(shè)計(jì)資料庫(kù)，業(yè)者也能立即度報(bào)客戶(hù)設(shè)計(jì)變更的良率資訊，或是以自動(dòng)化數(shù)據(jù)來(lái)推算性能規(guī)格，將臺(tái)灣制造業(yè)的品質(zhì)管理推升到服務(wù)業(yè)的等級(jí)，而不只是如過(guò)去大舉追求擴(kuò)充產(chǎn)能。

 

　　第2條路則是往不同市場(chǎng)區(qū)塊發(fā)展，找出某些市場(chǎng)及價(jià)值鏈中，廠(chǎng)商具有主導(dǎo)能力并可以朝系統(tǒng)方向去發(fā)展，勇於從元件提供者轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)整合者。而工研院的角色是可以幫助業(yè)者從模組、元件的提供者轉(zhuǎn)向成為系統(tǒng)提供者，由工研院擔(dān)任橫跨產(chǎn)學(xué)研的整合者角色，希望未來(lái)透過(guò)創(chuàng)投或是合適的業(yè)者來(lái)復(fù)制整套解決方案，推行到更多不同的應(yīng)用領(lǐng)域，展現(xiàn)大型系統(tǒng)整合的價(jià)值。

 

　　工研院持續(xù)尋找最能帶動(dòng)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)區(qū)塊，除了醫(yī)療，像是商場(chǎng)、學(xué)校或政府部門(mén)，甚至是智慧城市，都是值得深耕的領(lǐng)域。初期投資雖然是一大挑戰(zhàn)，但像醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)很大，智慧化又是全球趨勢(shì)，只要做得好，自然就會(huì)有人主動(dòng)上門(mén)來(lái)尋找解決方案。