在全球LED行業(yè)不濟的大氣候下，中國部分中小型LED企業(yè)掙扎在倒閉的邊緣，惶惶不可終日。日本LED看起來更慘，連大型企業(yè)巨頭都好像危在旦夕。
去年10月，松下正式關(guān)閉了生產(chǎn)銷往日本的LED照明產(chǎn)品的印尼西爪哇工廠，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回日本伊賀工廠；銷往東南亞和中國的LED照明產(chǎn)品的業(yè)務(wù)則轉(zhuǎn)移至印尼東爪哇工廠。東芝在去年7月曝出財報注水丑聞，陷入財務(wù)危機，百年王國一夜崩塌。在今年備受關(guān)注的“鴻夏戀”中，夏普也是虧損嚴(yán)重，2015財年前三季度凈虧損1083億日元（約合60億元人民幣）。
不過，仔細(xì)考究會發(fā)現(xiàn)，日本LED的倒閉簡直是“回腸蕩氣”，日本LED倒了“魂”還在。
中國LED倒了散了，日本LED倒卻不散
在中國，LED企業(yè)倒閉的消息見于新聞報道，往往是老板跑路失聯(lián)、員工拉橫幅討薪，很難把這些企業(yè)重新盤活。而日本LED正在努力創(chuàng)造著“倒卻不散”的奇跡。
東芝是日本最大的半導(dǎo)體制造商，曾經(jīng)于2014年7月宣布計劃在2016年度結(jié)束前拿下白色LED全球10%市場占有率。哪料到2015年遭遇財務(wù)危機，上述目標(biāo)竟成“壯志未酬”。為了重整企業(yè)，迄今為止，東芝已將部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)出售給索尼，將全部醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)出售給佳能，將白色家電業(yè)務(wù)出售給中國美的集團。
東芝將在中國制造與銷售燈泡和照明器具的子公司出售給中國康佳集團，包括香港、福州2家子公司以及昆山子公司的部分業(yè)務(wù)。東芝保留了昆山子公司車載照明等商用照明部門。
更重要的是，東芝仍掌握著2012年從美國普瑞收購的硅襯底LED研發(fā)部門和技術(shù)專利。還有，東芝照明事業(yè)子公司Toshiba Litec仍在積極進行LED照明事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以號稱業(yè)界最省電的Tenqoo系列為重點，搶攻東京奧運換燈商機。
東芝和松下LED事業(yè)并沒有灰飛煙滅。目前日本住宅用LED照明最受注目的新品，是東芝和松下的天花板燈，東芝以藍(lán)色、白色、燈泡色的3色LED芯片模擬清晨、正午到黃昏的天色，松下則主打適合閱讀的色溫與照度。
松下是當(dāng)前日本國內(nèi)照明市場占有率最高的企業(yè)，去年12月，松下在日本發(fā)布和推廣LED路燈Luminascape系列，鎖定廣場、人行道、公園、商業(yè)大樓與車展等場所推銷。
夏普對LED事業(yè)的執(zhí)著讓人感動。去年7月，在夏普公司總部面臨變賣的危險情況下，夏普仍斥資打造日本國內(nèi)首個城市太陽能LED照明手機充電站，以供來日本的國際游客免費使用。不久前，夏普宣布計劃今年下半年將LED照明植物工廠草莓種植設(shè)備輸出至阿拉伯聯(lián)合酋長國，目標(biāo)為年營收20億—30億日元。
中國LED大舉外擴，日本LED深挖國內(nèi)
去年，在“產(chǎn)能過剩”的呼喊聲中，中國LED企業(yè)吹響了向世界全面進軍的號角。這是中國LED民族品牌尋求世界地位的大好事。不過事實上，作為泱泱大國的中國，目前LED照明滲透率只有20%—30%。在《“中國制造2025”重點領(lǐng)域技術(shù)路線圖》中，2020年通用照明的滲透率目標(biāo)是60%，2025年目標(biāo)是80%。
作為彈丸之地的日本，2015年LED照明滲透率高達60%—70%，居世界第一位，然而仍不滿足，不認(rèn)為“產(chǎn)能過剩”。日本住宅市場已有約90%采用LED照明，公共空間LED照明普及率遠(yuǎn)不及住宅。
日本照明工業(yè)會(JLMA)在2014年訂下的目標(biāo)是，2020年要達到住宅照明100%為LED照明，公共建筑照明LED化比例超過50%；公共場所照明產(chǎn)品因有使用年限規(guī)定，汰換較慢，因此要到2030年才全面LED化。
去年11月，日本政府提出將上述計劃時間提前至2020年公共場所全數(shù)更換為LED照明，除了LED燈、OLED燈等新世代節(jié)能照明設(shè)備外，白熾燈與日光燈都將禁止在日本生產(chǎn)或輸入日本。
另有消息稱，作為日本2020年東京奧運宣傳的一環(huán)，日本政府希望到2018年LED照明普及率能逼近100%，鼓勵公家單位及企業(yè)盡快更換LED照明。
日本公共空間LED照明普及率遠(yuǎn)不到目標(biāo)，因此，日本照明市場以戶外大空間照明需求為主，這成為日本LED企業(yè)瞄準(zhǔn)的商機。2020年東京奧運的相關(guān)建設(shè)案將陸續(xù)開標(biāo)，相關(guān)設(shè)施的照明系統(tǒng)訂單也將紛至沓來。
日本LED企業(yè)在2016年，將以受奧運及消費稅增稅雙重激勵的日本市場為中心，積極發(fā)展LED照明業(yè)務(wù)。包括松下、東芝、三菱、日立、日本電氣、巖崎電氣在內(nèi)的一大批日本LED企業(yè)正在摩拳擦掌，蓄勢待發(fā)。
中國LED結(jié)盟金融，日本LED結(jié)盟高校
2016年開年至今4個月時間，已有勤上光電、三安光電、鴻利光電、雷士照明等多家LED企業(yè)籌建金融投資基金。這些基金無一不是以整合與延伸產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，或為產(chǎn)能擴張而融資，或為企業(yè)尋找合適的并購標(biāo)的。
日本LED則熱衷于與高校結(jié)盟。其中一個典型領(lǐng)域是UVLED。日本企業(yè)在LED光源市場上價格不敵中國，于是轉(zhuǎn)向UVLED，比較有建樹的企業(yè)有日機裝、德山等。
日機裝與日本名城大學(xué)有深度合作關(guān)系，以共同研究的形式接受2014年諾貝爾物理學(xué)獎得主赤崎勇和天野浩的指導(dǎo)。德山與東京農(nóng)工大學(xué)組成了聯(lián)合研究小組，又與日本信息通信研究機構(gòu)共同攻克科研項目。
在LED照明植物工廠領(lǐng)域，日本產(chǎn)學(xué)合作的典例有大阪府立大學(xué)植物工廠和日本千葉大學(xué)未來公司植物工廠。大阪府立大學(xué)植物工廠被認(rèn)為是目前世界最先進的完全人工光控制型的植物工廠，是最新型植物生產(chǎn)的樣板，也是全球植物工廠研究和培訓(xùn)中心。
在大阪府立大學(xué)的支援下，夏普打造出能夠免于氣候和病菌因素左右的貨柜植物工廠。千葉大學(xué)在植物工廠技術(shù)研發(fā)方面也走在前列，原校長古在豐樹是日本乃至世界植物工廠技術(shù)裝備及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奠基人。
在OLED領(lǐng)域，日本產(chǎn)學(xué)合作的典例是日本OLED技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)Kyulux與日本九州大學(xué)的合作。今年2月，Kyulux表示，其所取得的由九州大學(xué)研發(fā)的第三代OLED核心技術(shù)TADF專利授權(quán)預(yù)計在2018年商用化。
TADF全稱為“熱活性型延遲螢光”，是九州大學(xué)于2012年成功研發(fā)的新材料，優(yōu)勢是發(fā)光效率高、低成本、高精細(xì)度的色度與亮度，在戶外也可清晰顯示影像內(nèi)容。
中國LED吃成胖子，日本LED緊扼咽喉
中國LED企業(yè)一直渴望“強大”，不過，“大”比“強”更直觀，所以，中國LED企業(yè)追求產(chǎn)能擴張和并購成為理所當(dāng)然。產(chǎn)能擴張和并購都是為了達到規(guī)模化。誠然，規(guī)模化可以通過微利聚少成多而將微小的利潤放大到極致；并且，LED企業(yè)形成一定的規(guī)模，抗風(fēng)險能力可能增強。追求產(chǎn)能擴張的另一個動機是獲得政府相關(guān)補貼金。
對于“強大”，日本LED更看重“強”，突出表現(xiàn)是研發(fā)核心技術(shù)并進行專利布局，緊扼中國LED發(fā)展的咽喉。在世界LED發(fā)展史上占盡先機的日亞化學(xué)，早年研發(fā)出一系列材料、結(jié)構(gòu)、封裝和應(yīng)用的LED專利，尤其是白光LED專利造成了中國LED發(fā)展的障礙。
業(yè)界經(jīng)常自我安慰地認(rèn)為日亞化學(xué)的專利將陸續(xù)到期，事實上日亞化學(xué)不斷對多項專利拓展適用范圍和延續(xù)有效期，同時繼續(xù)積極開發(fā)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，并布局新的核心專利。不久前還傳出日亞化學(xué)將專利侵權(quán)訴訟延伸至供應(yīng)商與終端產(chǎn)品。
雖然日本LED也會對中國LED授權(quán)專利，比如豐田合成近兩年頻頻對中國LED企業(yè)授權(quán)專利，但那只是把價值大幅下降的一些專利拿出來換錢，日本LED始終掌握著核心技術(shù)專利和新技術(shù)領(lǐng)域的專利。
結(jié)論：以核心技術(shù)為“魂”的LED企業(yè)，即使遭遇挫折，也有東山再起的機會
規(guī)模和資本只是LED企業(yè)的“形”，核心技術(shù)才是LED企業(yè)的“神”與“魂”。依賴資本的LED企業(yè)，如果錢斷了，企業(yè)就沒了；倚重核心技術(shù)的LED企業(yè)，一步一個腳印，早晚會壯大。
面對困境，日本LED一如既往地把精力集中到技術(shù)層面。正是對核心技術(shù)的饑渴式追求，日本LED選擇了與高校、科研機構(gòu)結(jié)盟的產(chǎn)學(xué)研合作模式。正是有著核心技術(shù)的堅實基礎(chǔ)和研發(fā)能力，日本LED才有了“倒卻不散”的可能，才能夠深挖國內(nèi)市場，大幅提高LED照明的滲透率，并開發(fā)UVLED、OLED、植物照明、汽車照明等新領(lǐng)域。
面對困境，中國LED選擇了產(chǎn)能擴張和并購的路徑，為此尋求金融的魔力。中國LED希望通過收購國際LED巨頭的業(yè)務(wù)來拓展海外渠道，成就世界級的企業(yè)。這確實是一個充滿憧憬的想法。2013年三安光電收購美國Luminus便是這個想法的第一次嘗試。當(dāng)時中國LED仿佛看到了世界的曙光。然而，兩年過去了，效果遠(yuǎn)不及預(yù)期。
中國LED對核心技術(shù)的缺失，將導(dǎo)致中國LED總是落后于強國一拍。當(dāng)中國對LED傳統(tǒng)領(lǐng)域進行世界式占領(lǐng)而沾沾自喜的時候，歐美和日韓已在LED創(chuàng)新領(lǐng)域提前布局。中國LED產(chǎn)能擴張和并購也許有作用，但應(yīng)當(dāng)歸結(jié)到核心技術(shù)的掌握。中國LED收購國際LED巨頭的業(yè)務(wù)，站到巨人的肩膀上，也許挺好，但最后可能會發(fā)現(xiàn)，終究需要自己成長為巨人。（本文作者：常心）
