聯建光電去年宣布收購的四家傳媒公司終于移步出閨。公司5月17日晚間發布公告，以現金及發行股份購買資產收購的深圳市力瑪網絡科技有限公司88.88%股權、山西華瀚文化傳播有限公司100%股權、上海勵唐營銷管理有限公司100%股權和北京遠洋林格文化傳媒有限公司100%股權的過戶手續及相關工商登記已經辦理完畢。
2015年年報顯示，戶外廣告傳媒和公關服務收入已占聯建光電總收入的半壁江山，“數字傳播集團”的雛形業已形成。
打造一體化
綜合營銷服務鏈
公開資料顯示，聯建光電此次收購的深圳力瑪主要為企業提供搜索引擎廣告的解決方案與效果營銷服務;華瀚文化為以戶外媒體資源為主的媒體運營商;遠洋傳媒為向客戶提供一站式的戶外廣告投放解決方案、開展廣告代理發布服務;勵唐營銷為從事活動傳播的創意策劃和執行管理業務。
據聯建光電有關人士介紹，這四家公司分別涉足互聯網廣告、戶外媒體運營、一站式戶外廣告服務、活動傳播創意策劃等業務，從不同角度加強上市公司的線上、線下服務能力，將為聯建光電打造的一體化綜合營銷服務鏈添磚加瓦。
此次收購前，聯建光電已通過成立聯動文化，并收購分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等公司，以公關服務、戶外媒體網絡、數字設備為核心模塊，形成軟硬一體化、數字化線上線下整合傳播平臺。
隨著重組順利完成，聯建光電將成為由數字營銷(友拓公關、勵唐營銷、深圳力瑪、精準分眾)、數字戶外(分時傳媒、聯動文化、遠洋傳媒、華瀚文化)、數字設備(聯建有限、易事達)三大板塊組成的數字傳播集團。
建立事業合伙人機制
隨著“嫁入”聯建光電的子公司越來越多，公司也不斷探索加強子公司之間的融合發展。
據聯建光電有關人士介紹，公司每季度舉辦全集團的融合悅享會，規劃集團產品線和集團KA服務中心，衍生新的商業模式，為客戶提供包括數字營銷、數字戶外、數字設備等線上線下、軟硬結合的精準的綜合營銷解決方案，發力效果營銷新商業模式。
比如，聯建光電此次收購的華瀚文化就與此前并購的精準分眾產生了“化學反應”。依托華瀚文化的戶外媒體優勢，精準分眾整合移動互聯網廣告微客通營銷服務、線上線下互動創意和技術、用戶數據挖掘分析等優勢，針對太原房地產行業，為其提供戶外廣告、移動互聯網互動營銷及數據分析等綜合營銷方案，并直接按房產銷售量作為效果付費的廣告營銷模式，房產每銷售一套取得相應的廣告營銷費，不斷擴大服務地產項目，一季度效果營銷模式收入增長至華瀚文化總營收的40%。
據介紹，該模式不但可以給精準分眾進行銷售分成，擴大精準分眾與戶外廣告結合的應用范圍，還增強了華瀚文化核心競爭力和媒體的售賣率。子公司之間的協同合作，不僅相互提高各自的營銷實力，擴大客戶群體和服務范圍，也給聯建光電提供了更加高速發展的動力。
與此同時，聯建光電通過推出股權激勵、員工持股計劃、并購等方式，把公司利潤創造者、運營控制者及利益分享者三者合一，子公司融合聚力，建立事業合伙人機制。目前，聯建光電第一期股權激勵已推出，涵蓋公司86名合伙人，之前2015年員工持股計劃涵蓋近200名合伙人。
