據業內人士分析，在董明珠執掌格力期間，格力業績下滑的深層原因，首先，產品缺乏創新，多元化轉型失敗，而且比較晚；其次，產品定價過高，但質量與技術優勢已與美的、海爾等品牌沒有多大區別；同時，在所有知名品牌都已經實現了全國聯保，售后與銷售分離從而提升服務質量，格力卻依然是誰賣誰修，簡直是一個奇葩。而作為掌門人的董小姐，為自己產品代言，開通自媒體，成立紅顏會，手機開機為自己頭像，到處演講自身成功學....把精力放在打造個人崇拜上。

 

　　反觀LED顯示行業，其中不乏“董明珠”式的企業家。

 

　　眾所周知，LED顯示行業高利潤、低門檻是推動企業進入行業的原始動力，但隨著進入企業的增多，行業競爭激烈，一些沒有技術的中小企業開始省掉一切可以省掉的環節，刪除一切可以刪除的功能，減低一切可以減低的成本。技術研發環節，舍棄！外型設計環節，模仿！生產制造環節，粗造濫制！品牌建設環節，沒有！這造成了嚴重的產能過剩，產品同質化也相當嚴重。

 

　　同時，在價格戰硝煙四起的LED顯示紅海，不少企業沒能堅守價格的底線，雖然沒有如格力一樣，定價超出客戶的實際承受能力，但卻是價格的另一個極端。整個行業的價格現象就是：你低，我比你更低。所以，在利潤降低的大環境下，質量和服務自然而然的得不到保證，倒坍、起火、短路的各種問題紛沓而來。

 

　　其次，利潤高，鋪長產業線；利潤低，擴大規模，謀求規模化效益。自發展以來，LED行業在某些方面，可謂是野蠻生長，很多企業進來就是“撈金”的，他們既不搞科技研發，又不搞產品創新，跟風和膜拜大企業是他們的首要目標。跟風沒有錯，畢竟有利潤，才會跟風，但不顧自身技術和資金限制，便以大企業為基準，盲目照搬大企業的經驗，并且與大企業的定位相同，結果當然得不償失，雷星光電、中祥創新和光能科技就是典型例子。

 

　　因此，古語曰：成也蕭何，敗也蕭何，不管是格力還是LED行業，使一個企業成功的原因，往往會成為它日后失敗的詛咒。環境在變化，因緣在變化，企業經營策略也要時刻變化！特別是在今天變革追得人連尿尿的時間都快沒有了的時代，每個企業和企業家更應當時刻有創新的意識和準備。

 

　　一個企業和個人越是在混亂的行業環境，就越是要好好地想一想，告誡自己：怎樣創新才能在此地久留，然后，繼續開拓，在業績拋物線開始下滑的時候，繼續找到一個新的曲線起點，重新繼續新的增長。否則，你不主動變革，市場就會讓你被迫淘汰。