行業(yè)產(chǎn)能過剩與價格競爭激烈，是LED行業(yè)這幾年給予外界的印象。LED企業(yè)如何通過跨界突圍，成為當(dāng)下各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
不同于勤上光電通過直接并購轉(zhuǎn)型的方式，雷曼股份在2011年通過提供LED顯示屏設(shè)備的方式置換中超廣告展示時間，逐步滲入到體育產(chǎn)業(yè)中。
然而，目前LED行業(yè)的企業(yè)跨界開始都比較茫然，有的企業(yè)跨界就是一個不經(jīng)意間的舉動，廣東省電器商會LED分會秘書長彭杰分析，“現(xiàn)在這些企業(yè)還在發(fā)展中，轉(zhuǎn)型效果有待觀察。”
雷曼的雙主業(yè)戰(zhàn)略
2011年，中超公司有意用LED顯示屏來替代此前的固定廣告板，這樣在廣告?zhèn)鞑ド希梢蕴嵘渖虡I(yè)價值和宣傳力度。當(dāng)時，雷曼以資源置換的合作方式，成為了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供應(yīng)商。
記者了解到，其實(shí)當(dāng)初雷曼并沒有特別想往體育方面去延伸。當(dāng)然跟中超合作是一個契機(jī)，雷曼股份副總裁兼董事會秘書羅竝說，“借此機(jī)會我們獲得了中超聯(lián)賽每場比賽的部分廣告時間經(jīng)營權(quán)。因?yàn)楫?dāng)時我們考慮到雷曼的品牌在國外更有知名度和影響力，為了提升雷曼在國內(nèi)的知名度，在獲得廣告經(jīng)營權(quán)的第一年，我們并沒有對外銷售，而將廣告時間全部用在了雷曼自身的廣告宣傳上。”
此后兩年，中超公司看到了LED顯示屏替代固定廣告板宣傳的商業(yè)價值，向雷曼回購了部分廣告時間。據(jù)了解，雷曼明確提出要向體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是在2011年底，公司通過反復(fù)論證與分析，認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)可拓展的空間大，存在很多商業(yè)機(jī)會，于是順勢而為，進(jìn)入了體育產(chǎn)業(yè)。
2015年8月19日晚間，雷曼董事會對外宣布，擬將證券簡稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份”，以體現(xiàn)其雙主業(yè)戰(zhàn)略。
據(jù)公開資料顯示，雷曼在2011年贊助中超后，又在2014年贊助了中甲，開始全面布局體育產(chǎn)業(yè)，冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級聯(lián)賽、設(shè)立雷曼凱興體育文化基金、雷曼傳媒，參股全球第二大體育市場營銷公司—瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)等。
除了看好體育產(chǎn)業(yè)的未來前景，雷曼雙主業(yè)戰(zhàn)略的確立和LED行業(yè)的現(xiàn)狀有很大的關(guān)系。LED行業(yè)在經(jīng)歷了2008年到2010年間的爆發(fā)式增長后，隨著行業(yè)內(nèi)外的大量資本不斷涌入，2011年到2013年整個行業(yè)競爭非常激烈，所以當(dāng)時LED行業(yè)的上市公司業(yè)績都不太好。雷曼年報顯示，2011年度，公司營業(yè)利潤3487.18萬元，同比下降18.70%；凈利潤3310.92萬元，同比下降15.03%。
但需要注意的是，2015年，雷曼股份的營業(yè)收入中LED行業(yè)占比89.99%，體育行業(yè)占比10.01%，由此可見，體育產(chǎn)業(yè)的布局還需要一個持續(xù)投入的過程。
轉(zhuǎn)型效果待觀察
彭杰表示，LED企業(yè)跨界，也是基于當(dāng)前對行業(yè)的分析所做出的相應(yīng)決策，產(chǎn)能過剩和價格競爭激烈，都是企業(yè)需要面對的問題。
針對LED行業(yè)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，直接從LED行業(yè)跨到另一個行業(yè)，這可能跟自身在LED行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期有關(guān)。雷曼借助自身的LED業(yè)務(wù)，逐步滲入到另一個行業(yè)的方式比較可取。
羅竝也表示，“從雷曼介入體育產(chǎn)業(yè)的方式而言，應(yīng)該是一個水到渠成的過程，這其中有業(yè)務(wù)協(xié)同與承接的關(guān)系，不是說猛然地進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域。”
相對于雷曼涉足體育產(chǎn)業(yè)的“不經(jīng)意”之舉，其他從事LED的企業(yè)，在選擇跨界的行業(yè)后，是否又會面對類似于LED行業(yè)的現(xiàn)狀？
彭杰認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)只要有利潤，就會存在相對過剩的問題，特別是在很多低門檻的領(lǐng)域。那些高技術(shù)、難以進(jìn)入的行業(yè)，企業(yè)反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒有很好的化解方式，只能是通過市場競爭，讓一部分企業(yè)成為行業(yè)的中流砥柱。
“雖然好些LED企業(yè)在跨界方面都做出了相應(yīng)的布局，但都還在發(fā)展當(dāng)中，成效如何還不是下定論的時候。”彭杰表示。
