夏普股東會今（23）日登場，趕不到日本親自監(jiān)督夏普的鴻海股東，趁著鴻海股東會之便，順帶向鴻海董事長郭臺銘問個明白，到底這次入股夏普，鴻海承接了多少財務黑洞？鴻海董事長郭臺銘昨（22）日在股東會坦承，夏普財務確實不好，但鴻海已盡力清除中，且方法都有了，「只要三招」就可以撥亂反正。

 

　　夏普凈值估計已是負值

 

　　夏普面板事業(yè)虧損連連，加上日政府負利率政策造成員工退休準備金損失，2015年度（2016年3月底止）凈損上看3,000億日圓（約新臺幣915億元），創(chuàng)近3年最大虧損，凈值估計已轉為負值，恐被打入東證第二部，財務黑洞之大，連鴻海小股東也為郭董擔心。

 

　　針對小股東提問，郭董表示，夏普的財務問題是過去多年累積的結果，但鴻海已盡力清除。他說，鴻海在財報系采用由下而上的方式查核，財務很健全，即便如此，日前鴻海還是要求財務部必須在7月份，以上半年財報為基礎，仿照金融海嘯來時景況進行沙盤推演，而且每年鴻海要做兩次的打三呆（呆帳、呆料和呆人），任何的或有負債也都會在加權的提列中，這也是為何來鴻海查帳的資誠會計師全都升官，因為來鴻海簽帳不會有問題。

 

　　用鴻海方式審查夏普財報

 

　　但日本人不同，做事是由下往上，但做帳時卻是由上往下，為了滿足當期獲利，可能會實行調整動作，為了還原帳目，鴻海已要求簽證鴻海財報的資誠會計師事務所，今日一同前往夏普，用審查鴻海的方式，再審查一次夏普財報。

 

　　郭臺銘胸有成竹的說，治夏普財務黑洞的方法有三；

 

　　第一、是將專利轉成技術，再將技術轉成產品，如此產品研發(fā)的時間就可大幅縮短，連帶生產成本也跟著降低。

 

　　第二、將設于海外不當、高成本的經銷商或是合資事業(yè)，全數(shù)予以裁撤，以降低營運成本。

 

　　第三、計畫對夏普員工做工作指標評估。郭臺銘說，以往夏普只重團隊評分，不重個人績效，但等鴻海7月1日接掌后，鴻海就會將個人績效也納入評估，不容許在管理上和稀泥，該處理的人事就要處理。

 

　　(工商時報)