王石

　　

　　王石于今早8:55更新的新浪微博。

　　

　　

　　

　　關于“王石事件”，各大媒體的報道是這樣的……

　　

　　

　　……

　　王石輸了，被刷屏了，連照明行業(yè)的相關人士都忍不住說上幾句，然后打開朋友圈是這樣的……

　　

　　@深圳市艾比森光電股份有限公司董事長丁彥輝

　　

　　買萬科的房子，多是因為萬科的服務，服務好的背后是文化好。這文化不是大股東華潤，更不是來路不明的新大股東，而是王石郁亮團隊。企業(yè)倒了，誰對客戶負責？房子又不是每天都可以換的。

　　

　　@劉勝軍改革：現(xiàn)在，@王石 唯一的“亮劍”籌碼是帶領萬科高層集體離職，以“玉石俱焚”姿態(tài)威脅寶能、華潤控股，萬科企業(yè)就由地方國有大股變成了央企控股，與另一來路不明的民企串通、聯(lián)手，王石、郁亮就真該出走了。不過，不用擔心，也不必悲傷憤怒，這是上帝想讓王石郁亮這對難兄難弟另謀生路，比如投身教育、加速中西方文化大融合、推進中國教育改革進程，我相信他會走這條路的。

　　

　　@嘉美照明總經(jīng)理周水明：

　　

　　說說自想：企業(yè)傳承人的確定是企業(yè)發(fā)展中最難也是不可能繞過的一步，大小企業(yè)都一樣要面對，在這關最強的企業(yè)有可能也是脆弱的。不能僅僅停留在企業(yè)文化上，企業(yè)文化本身就是需要與時俱進去做提升甚至重塑。好與壞的思考在法理之間，在規(guī)則與情懷之間，在企業(yè)哲學中本身就是“偽命題”。商業(yè)世界討厭野蠻人卻又需要野蠻人，何況大多手段野蠻且舉止儒雅，王石對我們這一代人來說是高山仰止，他是令人尊敬的企業(yè)家，不可能只會留下一聲嘆息。

　　

　　想起我們嘉美每每把董事會的穩(wěn)定當作企業(yè)優(yōu)勢來考慮，過去31年雖然我們沒有做到行業(yè)第一，但我們的品牌健康發(fā)展奔向第二個30年，想想12年和董事長堅哥關于企業(yè)傳承的一席話，至今響徹耳邊。今天嘉美董事會高瞻遠矚搭平臺，接班人務實上進，團隊穩(wěn)定團結，那席話一定是余音繞梁又30年。

　　

　　作為萬科的創(chuàng)始人和萬科的精神領袖，一年500萬的年薪，相對萬科年利潤200億的萬科來講是九牛一毛，王石代表萬科，比請個明星還好用！

　　

　　為什么現(xiàn)在的中國就不能容得下一兩個有情懷有追求的房企？

　　

　　王石有點像悲劇英雄。不控股，辛苦養(yǎng)大的孩子說給人抱走就抱走了，資本逐利。成也上市，敗也上市，與幾年前的雷士照明吳長江類似。相比萬科，華為要有遠見得多。

　　

　　王石不是一般的職業(yè)經(jīng)理人，當年是他創(chuàng)立的萬科，“選擇”了華潤做大股東，華潤不干政是當年彼此的默契，只是，王石沒變，中國變了，華潤的董事長變了。楚漢之爭，項羽的失敗意味著貴族的終結，今天王石的失敗意味著有情懷的商業(yè)貴族的終結。馬云應該為他堅持去美國上市堅持保持合伙人制度而慶幸，華為也不會上市，否則王石的今天就是他們的明天。喬布斯也曾經(jīng)被自己創(chuàng)立的蘋果公司掃地出門，自那之后硅谷才開始流行AB股制度。萬科事件也將深刻的改變中國的商業(yè)規(guī)則。

　　

　　有人給王石算一卦：田樸珺的珺字，是王石上面一把刀，田字剛好把王字包圍了，無論上下左右反轉(zhuǎn)皆無出路，一命二運三風水，王石銜著金鑰匙出生，命也，趕上改革開放好時候，揚名立萬(科)，賺取不少贊譽，運也，可惜晚年換小妻，諺曰，妻乃家中梁，換屋不換梁。晚年換小梁，等于自破風水。萬寶大戰(zhàn)，從天上(央企華潤)到地下(深地鐵)，華潤落子，海(前海保險)水漫灌(華潤)，水落則石出。拆字大師一語破天機。重組難哉，王石，危矣！

　　

　　那些為野蠻人歡呼的雜碎，那些寄生在體制內(nèi)蛀蟲，那些巧取豪奪的央企，你們會得好死嗎？

　　

　　關于王石事件，各大媒體報道不斷轟炸而來，更有人還針對“如果萬科不再是王石的萬科，你還買它的房嗎？”做調(diào)查。