飛利浦、歐司朗等照明巨頭割棄傳統照明業務，國內照明企業大批量倒閉，燈具賣場日漸蕭條，上市公司密集整合并購、延伸“副業”……這兩年接連的洗牌促使照明行業格局悄然發生巨變，從上文“大浪淘沙之后 數讀LED大企生存現狀”的企業營收及利潤數據中可見一二。
文章選取的代表性照明上市企業中，陽光照明、雷士照明、飛樂音響、鴻利智匯、國星光電等五家企業營收及利潤均呈上升態勢。
陽光照明——教科書般的華麗轉型
陽光照明作為傳統照明應用廠商的老牌企業，在2008年便開始著手布局從傳統節能燈轉向LED的整體戰略，是國內照明企業中首批轉型LED領域的企業之一。其在早期成功募集資金用于LED技術創新和制造能力的儲備，并且布局浙江上虞、安徽金寨、福建廈門、江西鷹潭四大生產基地，進一步釋放LED產能，這些舉措在近幾年LED照明普及時期成效顯著。數據顯示，過去3年陽光照明的LED照明產品銷量復合增速達187%，截止到2015年末銷量已達到2億只。
2014年陽光照明LED照明產品收入16.24 億元，同比增長65%，占總營收50%;2015年LED照明產品收入更是達到31.14億元，同比增長91.80%，占總營收的比例超過了73%，完成華麗蛻變。受照明行業需求向LED照明升級影響，陽光照明節能燈銷量雖出現快速下降，但其及時的結構性轉變使得節能燈的營收下降對公司總體業績的負面影響降到最低，保持營收及利潤的穩定增長。
同時，近幾年全球各地著重環境及能源問題，LED替換市場需求火熱，在外銷見長的陽光照明的銷售業績大幅增長，2015年大洋洲的業績增幅更是達到197.65%。另外，陽光照明逐步從代工品牌蛻變，走自主品牌的渠道發展道路，并積極拓展包括美國勞氏等品牌廠商，以及超市與其他銷售渠道。
值得關注的是，陽光照明在2014年啟動了電子商務銷售模式和智能照明業務，從商業模式和業務領域方面拓展原有的業務形態，2015年陸續與國內外智能模塊、物聯網平臺合作，推出智能照明產品及相應解決方案。
2016年其保持增長態勢，一季度收入10.2億元，同比增長12%，凈利潤1億元，同比增長4.2%。
雷士照明——適時調整 跳出內斗陰霾
雷士照明是國內照明行業大廠，具品牌、渠道、市場各方面優勢，但在后幾年LED照明飛速發展時期，營收業績反而起伏不定，2014年的業績更是大跌眼球。這一年的雷士照明經歷了震驚業內外的“吳長江事件”，導致內部混亂不堪，為保證雷士的持續經營及保護股東、員工、經銷商及供貨商的利益，重慶雷士及雷士中國暫停營運超過2個月，這致使雷士照明下半年各產品線銷售額銳減，雷士品牌產品的中國銷售總額較同期下降8.2%。
此外，由于事件影響的一系列質押和擔保協議，致使有關中國銀行分別提取雷士中國資金金額達5.51億元以及凍結5400萬元，這也在一定程度上導致雷士照明出現虧損。
另一方面，前兩年LED照明產品替代傳統照明產品的進程加快，也是雷士照明利潤下滑的主因之一。雷士照明作為傳統照明企業，雖然這幾年加大步伐布局LED產業，但并沒有把所有產品業務完全轉型過渡到LED產業。2014年雷士LED照明產品銷售額為12.28億元，同期增長65.8%，但同時其非LED的傳統產品訂單不足，銷售下滑。而此時雷士照明的傳統照明產品仍占較大比例的業績貢獻，對其整體業績影響頗大。
2015年，“吳長江事件”的影響逐漸淡化，進入“恢復調整”階段，業績扭虧為盈。去年雷士照明將研發重點集中在LED照明領域，特別開展家具燈具市場，使之LED照明產品銷售收入達22.24億元，同期增長81.1%。
同時，雷士照明升級改造國內銷售管道，并且嘗試創新營業模式，搭建O2O平臺，并完成24家O2O體驗店建設，把在線流量切實轉化為線下業務;在國際市場方面，雷士發揮工程項目優勢，重點開拓印尼、中東、巴西、非洲等市場，設立專賣店，迅速提高其在當地的市場占有率。
2016年雷士照明加緊整合并購及產品調整，是否仍保持增長態勢，其今年相關業績報告遲遲未見公告。
飛樂音響——強強聯合 拓寬產業鏈
飛樂音響旗下上海亞明是國內百年民族品牌企業，前兩年正處于LED照明的快速轉型階段，飛樂音響業績難免受影響，2014年整體營收略微下降。2014年飛樂音響為調整戰略方向，收購北京申安，整合及延伸LED照明燈具及應用端照明工程市場的產業鏈。
上海亞明、申安集團，以及LED汽車車燈龍頭企業上海圣闌強強聯合，組成飛樂音響的三大實體企業。2015年，再成功收購喜萬年集團80%股權，這一跨境并購交易，使其擁有了Sylvania、Lumiance和Concord三大全球一流照明品牌，以及遍布48個國家銷售渠道，著實提升了飛樂音響在全球的品牌影響力和拓寬市場銷售渠道。
2015年，飛樂音響國內銷售也在逐漸向工程項目和解決方案轉型，照明工程銷售收入突破30億元，助其由傳統照明器件產品制造商向整體照明解決方案提供商轉型。
2016年，飛樂音響進軍智慧照明領域，在第一季度的業績亦有不俗表現，營業收入為1,588,325,612.64元，同比增長129.88%。
鴻利智匯——雙主業并駕齊驅
盡管近兩年LED封裝價格大幅下滑，但鴻利智匯通過擴大LED封裝產能規模及市場拓展力度，促使產能有效釋放，實現業績穩定增長。其擴產力度持續加大，將在江西南昌設立LED生產基地。同時，收購斯邁得、良友五金等企業，完善LED產業鏈。另外，切入LED汽車照明這一細分市場，也助于鴻利智匯提升利潤水平。
與陽光照明、雷士照明、飛樂音響專注于照明主業不同，鴻利智匯在鞏固主業的同時，亦積極開拓相關領域的新業務，實行外延式的發展戰略，尋找新的利潤增長點。2015年正式開啟轉型之路，逐步建立起LED主業+互聯網金融+車聯網的生態平臺。
去年5月，鴻利智匯先是通過增資開曼網利涉足互聯網金融領域，也為進一步觸網作鋪墊。而后基于自身現有的汽車照明業務，參股迪納科技、慧視通、珠航校車，切入車聯網行業。另外，鴻利與九派資本、東斱亐鼎、天盛亐鼎共同設立車聯網產業股權投資基金，利于鴻利積極尋求車聯網行業適合的投資標的,加快在車聯網行業布局的步伐。
同時，鴻利積極拓展紫外LED、光學透鏡等領域，形成新的競爭優勢。
鴻利的雙主業發展模式成效顯著，2016年一季度，其實現營業收入44,043.11萬元，比上年同期增長53.07%;實現凈利潤6，496.95萬元，比上年同期增長113.19%。
國星光電——垂直一體化產業鏈
2014年國星光電引入了新的股東廣晟公司，股權結構和治理結構得到了進一步優化，而后在2015年廣晟入駐佛山照明，成為佛山照明大股東，通過廣晟平臺整合上中下游產業資源，旗下企業間協同發展，打通LED全產業鏈。這使得國星光電成為業內少有的具備芯片、封裝、應用等方面的垂直一體化產業鏈體系企業。
2015年國星光電增資亞威朗科技部分股權，結合其本身控股的國星半導體，布局上游LED芯片設計，白光封裝逐步實現自產。并且國星光電首次公開發行股票的募集資金投資項目陸續達產，主要產品的產能得以進一步釋放。
另外，近兩年小間距LED市場的爆發也讓國星光電坐享下游市場的增長紅利，小間距LED燈珠業務保持快速發展。
隨著封裝行業集中度提升，作為國內LED封裝產能第二大的國星光電受益，今年一季度實現營業收入4.59億元，同比上年增長18.18%;實現歸屬上市公司股東的凈利潤3743萬元，同比去年增長8.37%。
小結：
查閱上述五家企業近兩年的年報，LED照明需求旺盛、適時的轉型、合理的并購、產業鏈的整合、相關的產業延伸等是促進他們保持營收及利潤雙增長的主要原因。盡管產品同質化和價格競爭白熱化令LED行業面臨前所未有的尷尬境地，但他們積極調整戰略，尋找新的利潤增長點。傳統照明品牌受LED產業沖擊，已紛紛轉型LED領域;而部分LED企業或在戰略上選擇不再繼續往LED深入，而是逐步調整企業發展方向，在維護原有國際國內LED產品市場份額的同時，向教育、體育、媒體等領域延伸，實現多元化的產業布局。未來傳統照明企業優勢不再，LED通用照明市場趨向飽和，固步自封，則難以避免營收及利潤的下滑。
