雷士照明在王冬雷的引領下，開啟“新雷士照明”領跑模式。自2014年，雷士照明深入對接上游LED芯片資產(chǎn)，打通上下游一體化，開展集團化整合運營開始，雷士照明遇到的首要問題，就是如何打造更適應時代發(fā)展的“新雷士照明模式”。

 

　　想要取得發(fā)展，就必須直面問題，解決問題，對于消費需求的升級，意味著消費多樣化和差異化的進一步擴大。雷士照明以消費者的細分需求來研究渠道細分，以渠道細分來研究照明解決方案的個性化、風格化和定制化。從商業(yè)照明的領導者轉變?yōu)樯虡I(yè)照明與家居照明雙輪驅動的領先者，王冬雷提出了雷士照明品牌內涵的新變化：雷士照明是科技與藝術的極致體驗，做照明行業(yè)的“蘋果”，洞悉消費需求、創(chuàng)造有品位的生活方式;雷士照明不僅是光環(huán)境專家，更是生活的藝術家。

 

　　在照明行業(yè)，要想取得真正的發(fā)展，就必須掌握先進的技術并掌控上游產(chǎn)業(yè)鏈，雷士照明董事長王冬雷表示：“只有掌握照明核心技術、掌握自主品牌、掌握營銷渠道，中國照明企業(yè)才有可能真正參與國際競爭，從中國領先邁向國際領先。”在這一思想的指導下，雷士照明全面整合上游LED芯片研發(fā)、封裝、驅動和下游自主品牌營銷渠道資源，率先在中國照明行業(yè)完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合布局，目前已初現(xiàn)成效。

 

　　LED發(fā)展前景光明，未來的智慧城市建設以及智能家居上應用廣泛，而為了適應未來的發(fā)展，在集團內部，王冬雷投入巨資打造雷士照明大學，外聘國內外知名講師對各業(yè)務模塊的職業(yè)經(jīng)理人、基層員工及經(jīng)銷商進行系統(tǒng)化專業(yè)培訓及能力培養(yǎng)。雷士照明在集團總部實施總經(jīng)理儲干培養(yǎng)計劃、為期三年的產(chǎn)品經(jīng)理特訓營、為期半年的管培生特訓營;在渠道系統(tǒng)，則開展金牌店長培養(yǎng)計劃和經(jīng)銷商公司化運營培訓課程。

 

　　雷士照明從品牌誕生到到取得今天的輝煌成就，走過了十八年的歷程，2016年6月，世界三大權威品牌估值機構之一的世界品牌實驗室報告顯示，雷士照明以153.97億元的品牌價值躋身中國500最具價值品牌，連續(xù)5年鎖定中國照明行業(yè)第一品牌位置。2016年7月，第三方招聘網(wǎng)站根據(jù)網(wǎng)友點擊、瀏覽和投遞簡歷次數(shù)等的綜合數(shù)據(jù)，以及網(wǎng)友對職業(yè)成長、公司福利、工作環(huán)境、工作壓力和企業(yè)文化綜合打分情況，雷士照明位列“全國照明行業(yè)最佳人氣雇主”排行榜首位，成為照明行業(yè)從業(yè)者的向往之地。

 

　　隨著國家政策的不斷實施，照明行業(yè)也將迎來新一波快速發(fā)展的階段。雷士照明在創(chuàng)新科技的支持下，全力推動國際化發(fā)展戰(zhàn)略，參與國際化競爭，讓民族品牌走上國際舞臺。