至此，勤上光電副董事長趙軍被罷免已成定局。53歲的趙軍可能不會想到，自去年8月28日被選舉為任勤上光電副董事長不過一年光景，即遭到閃電罷免。曾有媒體報道，此番變動或涉及勤上光電向教育轉(zhuǎn)型之事。

 

　　不久前勤上光電剛剛完成對龍文教育100%股權(quán)收購，勤上光電是中國LED照明行業(yè)龍頭企業(yè)之一，2015年開始轉(zhuǎn)型教育行業(yè)，號稱LED+教育雙主業(yè)發(fā)展模式。

 

　　勤上光電轉(zhuǎn)型之迅速、管理層變動之突然都引起了廣泛的關(guān)注。

 

　　突如其來的收購和罷免

 

　　今年1月，勤上光電發(fā)布公告稱擬溢價30倍收購廣州龍文教育。當時廣州龍文教育尚資不抵債，勤上光電如此下“血本”的收購隨即遭到了深交所問詢。

 

　　勤上光電在2015年報中解釋稱，收購教育資產(chǎn)為了應對營收下滑的趨勢，提升持續(xù)盈利能力，謀求轉(zhuǎn)型。但即便是虧損嚴重的2014年，勤上光電也未在年報中提及轉(zhuǎn)型之事。

 

　　深耕LED照明的勤上光電為何突然急轉(zhuǎn)彎，大手筆轉(zhuǎn)向和原航道南轅北轍的教育領(lǐng)域呢？第一次借殼受挫的龍文教育又是如何“恰如其分”地遇上急于轉(zhuǎn)型的勤上光電呢？一位知情人士向藍鯨教育透露，目前LED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有太大想象空間，門檻很低，市場競爭非常激烈，毛利不斷下滑。幾乎大部分上市的LED企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，或者做雙主業(yè)。而且目前對教育的估值還是很高的，收購教育產(chǎn)業(yè)能夠得到資本市場的認可。

 

　　勤上光電稱公司將進一步布局教育服務產(chǎn)業(yè)，逐步建立K12教育服務生態(tài)圈。媒體曾報道勤上光電副總經(jīng)理、董秘胡紹安表示，在目前階段，勤上光電將保留原LED主業(yè)，以夯實利潤。隨著勤上光電迅速投資一批課外培訓及學校類教育機構(gòu)，掌握核心資產(chǎn)，擴大規(guī)模，公司將考慮適當?shù)臅r候剝離LED業(yè)務，從而充實上市公司現(xiàn)金流。

 

　　中國經(jīng)營報此前報道，有知情人士向其表示，勤上光電未來要從LED行業(yè)轉(zhuǎn)向教育行業(yè)，但轉(zhuǎn)型過程中會涉及到相關(guān)的利益問題，老員工對公司的轉(zhuǎn)型可能夾雜不滿情緒。而勤上光電實際控制人李旭亮在接待機構(gòu)調(diào)研時曾表示，轉(zhuǎn)型教育尋找新的利潤增長點，以此來回饋全體股東。李旭亮及其妹李淑賢等斥資9.72億元參與認購勤上光電對廣州龍文教育并購的增資。可見，李旭亮對轉(zhuǎn)型教育抱有充分的信心。

 

　　勤上光電發(fā)布公告稱，控股股東考慮到未來發(fā)展和戰(zhàn)略布局、轉(zhuǎn)型等原因，基于經(jīng)營發(fā)展和管理層結(jié)構(gòu)調(diào)整的考慮，提議罷免趙軍。但知情人士曾對中國經(jīng)營報透露，大股東罷免的背后，起源于副董事長趙軍的薪酬問題。“副董事長的合同快到期了，但其與上市公司的薪酬卻遲遲未談妥。另外一方面，副董事長在董事會的任期卻未到期。這樣一來，副董事長的去留就成為一個問題，雙方處于膠著狀態(tài)。無奈之下，才出現(xiàn)了大股東提議罷免副董事長的一幕。” 趙軍在委員會的相應職務也將由去年選舉為勤上光電財務總監(jiān)的34歲的鄧軍鴻接任。

 

　　勤上光電表示會逐步加大公司優(yōu)質(zhì)資源向教育產(chǎn)業(yè)傾斜的力度，那么現(xiàn)有的LED主業(yè)將如何安放呢？如何實現(xiàn)主營的半導體業(yè)務與教育行業(yè)的和諧共生恐怕是眼下很棘手的問題。藍鯨教育在9月27日，也就是勤上光電召開中小股東會議后一天致電勤上光電，勤上光電方面表示董秘參加完26日會議后出差，不方便回答。

 

　　雙主業(yè)公司不得不面臨的問題

 

　　不斷地并購重組是上市公司永恒的主題。不管是提高核心競爭力、走多元化發(fā)展道路，還是提高抗風險能力，企業(yè)對外宣稱的雙主業(yè)愿景都是美好的。

 

　　一位分析師告訴藍鯨教育，杉杉股份(16.270, -0.13, -0.79%)就是雙主業(yè)轉(zhuǎn)型很好的例子。杉杉股份是在中國服裝(12.470, 0.15, 1.22%)行業(yè)第一家上市公司，經(jīng)過一段時間發(fā)展后杉杉股份開始轉(zhuǎn)向和服裝行業(yè)“風馬牛不相及”的鋰電池行業(yè)。根據(jù)杉杉股份2016年半年報現(xiàn)實，上半年歸屬股東的凈利潤達到2.09億元，鋰電池帶來的凈利潤達到1.37億元。杉杉股份擬分拆服裝業(yè)務，以H股方式在香港聯(lián)交所上市。分析師表示，有很多企業(yè)在發(fā)展雙主業(yè)一段時間后會漸漸剝離或者分拆原主業(yè)，以謀求更大的利益。向第二主業(yè)傾斜是趨勢。

 

　　當然，也有劍走偏鋒、把雙主業(yè)發(fā)展的道路走“跑偏”了的企業(yè)。主營房地產(chǎn)多倫股份在2015年非要給自己更名為“匹凸匹(13.220, -0.36, -2.65%)”（P2P諧音），想成為第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。結(jié)果一個月內(nèi)，三遭上交所問詢。匹凸匹2016年半年報顯示，其上半年凈利潤為-3876萬元。

 

　　由原主業(yè)橫跨教育行業(yè)的上市公司也不少，除勤上光電外，秀強股份(11.810, 0.10, 0.85%)、文化長城、洪濤股份(9.160, 0.03, 0.33%)、威創(chuàng)股份(15.390, 0.01, 0.07%)、和晶科技(46.070, -0.11, -0.24%)等紛紛轉(zhuǎn)身走入教育領(lǐng)域。共通的是，這些上市公司的“大佬們”都是大手筆入場，秀強股份此前曾3.8億收購北京6家幼兒園，威創(chuàng)股份參與設(shè)立高達20億元的幼教產(chǎn)業(yè)基金。其中洪濤股份2016中報，上半年營收16億，職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)貢獻了1.28億元。而和晶科技中報表示，其投資額超過1億元的“智慧樹”目前尚未盈利。可見，大跨步邁入教育的上市公司需要一段磨合期，未必能立馬盈利。對此，上市公司需要做好充足的準備。

 

　　前述分析師表示，企業(yè)實施雙主業(yè)戰(zhàn)略一般會選擇和原主業(yè)相關(guān)聯(lián)行業(yè)，但是也有企業(yè)很多“大轉(zhuǎn)身”。對于這些企業(yè)在入場前就要做好前期調(diào)研并時時關(guān)注新主業(yè)發(fā)展的動態(tài)，注意吸收新主業(yè)的運營管理經(jīng)驗，以及人才的引進。公司如何調(diào)整企業(yè)架構(gòu)、相對有限的人力物力財力如何分配，都是必須妥善解決的問題。協(xié)同發(fā)展才可能保證雙主業(yè)戰(zhàn)略的成功，否則“賠了夫人又折兵”就得不償失了。