入園難、入園貴，成為很多幼兒家長面臨的問題。從近幾年的新聞報道來看，為了爭得一個就近入園的資格，家長幾天幾夜排隊似乎都成了常態。而有一家做LED封裝的公司，試圖解決這樣的問題。
近日，深圳市長方集團股份有限公司（以下簡稱“長方集團”）發布《關于公司參與設立教育產業投資并購基金簽訂投資框架協議的公告》。《公告》內容顯示，長方集團旗下的珠海橫琴長方易德教育產業投資并購基金（有限合伙），擬以股權轉讓及增資的方式投資于貝殼金寶教育科技（北京）有限公司（以下簡稱“貝殼金寶”），最終獲得貝殼金寶 51%的股權，成交金額為人民幣 12，000 萬元。
貝殼金寶方面承諾，2017 年度、2018 年度、2019 年度三個會計年度，經審計的扣除非經常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤，分別不低于人民幣 1，000 萬元、2，000 萬元、3，600 萬元。同時承諾，自交割之日起三年內，貝殼金寶名下全資或控股的直營幼兒園不少于 30 家。
對于此次投資，長方集團方面表示，這是繼與特蕾新戰略合作之后，進一步推動集團教育直營戰略的行動之一。尤其是對集團在中國一線及重點城市高端直營幼兒園的市場定價、業務布局、運營擴展奠定堅實基礎。
長方集團為何這么看好高端直營幼兒園？目前國內幼教行業現狀、市場空間怎樣？
一周內投資兩家幼教機構
除了貝肯金寶，長方集團于11月23日還投資了另一家幼教機構。
據長方集團近日發布的公告顯示，公司擬通過受讓股權及增資的方式合計取得深圳 特蕾新教育集團有限公司（以下簡稱“特蕾新”）60%的股權。
據悉，以特蕾新全部股東持有的特蕾新 100%股權的預估值為人民幣 80，000 萬元為基數， 長方集團擬以人民幣 60，000 萬元通過受讓股權（40，000 萬元）及增資 （20，000 萬元）的方式合計取得特蕾新 60%的股權。
特雷新方面承諾，公司2016 年經審計的合并凈利潤不低于人民幣 2，500 萬元。另外，2017 年度、 2018 年度、2019 年度經審計的扣除非經常性損 益后歸屬于母公司所有者的凈利潤數分別為人民幣 5，000 萬元、6，500 萬元、 8，450 萬元。公司另外還承諾，自交割日起三年內名下全資或控股的直營幼兒園不少于 100 家。
對于此次投資，公司方面表示是為了進軍民辦教育領域，進行教育資產整合。而對于貝殼金寶的投資，則利于公司布局高端直營幼兒園。
截止2016 年11月，特蕾新在全國擁有40余家幼兒園，在園兒童數量約 9，000 名，此外還擁有幼教師范、教育研究院、早教中心等。公司的幼教園區重點布局于一二線城市，其中以廣東特別是深圳為主。貝殼金寶方面，除了北京上海校區，還在廣州、深圳等地擁有成熟或新建園所。
值得一提的是，根據兩家機構未來三年的業績承諾，長方集團將擁有不少于130家直營幼兒園。
上市公司為何轉型做幼教？
據長方集團第三季度財報，公司實現營業總收入409，984，045.57元，較上年同期408，077，972.33元增長0.47%；利潤總額31，473，886.90元， 較上年同期42，956，816.74元減少26.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤15，634，246.66元，較上年同期27，766，828.91元減少43.69%。
長方集團2016年第三季度報告
據半年報，公司營收為727，486，267.72元，較上年同期609，940，470.86元增長19.27%；營業利潤62，460.914.93元， 較上年同期47，859，034.61元增長30.51%；凈利潤為61，656，746.70元，較上年同期46，201，882.90元增長33.45%。
而第一季度的財報業尤為亮眼，公司營收為307，346，533.74元，較上年同期153，671，900.10元增長100.00%；利潤總額27，906，558.87 元，比上年同期8，027，044.14元增長247.66%，歸屬于上市公司股東的凈利潤14，566，947.08元，比上年同期7，316，103.97元增長 99.11%。
但從前三季度的業績來看，營收雖然同比增長11.73%，但是凈利潤卻同比下降15.74%。現金流量凈額方面，則同比下降146.47%。業績的大幅變動，主要受第三季度影響。
公司方面表示，這主要受經濟大環境不景氣和LED照明替換傳統照明迅速推進的影響。而且今年以來，LED行業歷經價格戰和產品同質化等激烈競爭，行業劇烈洗牌，行業內企業兩極分化明顯。大企業通過并購規模進一步做大，而中小企業則生存艱難。
雖然競爭激烈，但隨著能源消費的升級，LED行業仍然有巨大的市場空間。除了鞏固在封裝市場的競爭地位，公司還會延伸產業鏈、加快資源整合，力爭實現業務形態的豐富和上下游產業鏈的優化。
對高端幼兒園的需求越來越大
最終，長方集團選擇切入教育行業。6月，公司審議通過《關于參與設立教育產業投資并購基金的議案》。另外，為了推動公司外延式發展，公司還擬投資設立全資子公司深圳前海長方教育管理有限公司。最近，公司董事會還審議通過了《關于擬申請坪山工廠土地用途變更為教育用地的議案》。
加上最近的兩起投資，長方集團轉型教育的行動為何如此迅速和堅定？
據國家統計局公布的《中國兒童發展綱要(2011-2020年)》實施情況統計報告，2015年，全國共有學前教育學校22.4萬所，比2010年增長49%。全國城市公辦幼兒園1.7萬所，農村公辦幼兒園6.1萬所，分別比2010年增長74%和57%。公辦幼兒園占學前教育學校的占比僅為35%，這意味著公辦幼兒園發展緩慢，而民辦幼兒園有著巨大的市場空間。
目前，民辦幼兒園按運營模式分可分為三類：直營型，加盟型和綜合型（直營+加盟）。對比三類模式，直營園的教學、管理和質量更可控，有利于樹立品牌形象，但投入和需承擔的經營風險更大，持續擴張需要強大的資金支持。很顯然，長方集團選擇的是更可控的直營模式，而且更看好的是高端市場。
民辦幼兒園分類、特點
長方集團認為，目前幼教市場呈現“小弱散”的狀況，明年可能迎來行業的整合年，會對高端幼兒園的需求越來越大。基于這樣的發展情況，公司選擇切入這一領域。
從LED到教育，這個跨界是否靠譜？
