【中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)專(zhuān)稿】2016年作為“十三五的開(kāi)局之年，我國(guó)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)也經(jīng)過(guò)13年的高速發(fā)展，已成為全球最大的LED生產(chǎn)制造基地。
企業(yè)實(shí)力逐步壯大，深度參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，技術(shù)的更新迭代，上市企業(yè)的資本運(yùn)作和跨界并購(gòu)，讓業(yè)內(nèi)人士看到了中國(guó)LED照明產(chǎn)業(yè)的新希望！
其中，有些公司掌舵人、技術(shù)創(chuàng)始人的觀點(diǎn)十分精辟，值得細(xì)細(xì)品讀和回味！中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)小編借花獻(xiàn)佛，請(qǐng)您賞閱！【排名不分先后】
一、南昌大學(xué)副校長(zhǎng)，教授 江風(fēng)益
人物簡(jiǎn)介：江風(fēng)益，男，漢族，47歲，中共黨員，南昌大學(xué)副校長(zhǎng)，教授。他領(lǐng)導(dǎo)的課題組完成了863計(jì)劃等國(guó)家課題20多項(xiàng)，創(chuàng)造性地發(fā)展了硅襯底LED技術(shù)路線，并在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和批量生產(chǎn)，改變了國(guó)外壟斷LED照明核心技術(shù)的局面，為我國(guó)LED研究和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。2016年，其主持研發(fā)的硅襯底LED項(xiàng)目獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
觀點(diǎn)：一定要做真正的中國(guó)芯片
藍(lán)寶石襯底和碳化硅襯底目前已經(jīng)形成了LED全行業(yè)的布局，專(zhuān)利全在日、美等國(guó)手里。如果我國(guó)的LED產(chǎn)業(yè)仍沿著這兩條技術(shù)路線發(fā)展，勢(shì)必會(huì)因技術(shù)壁壘而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，只能拼價(jià)格、拼規(guī)模、拼投資，在中低端照明市場(chǎng)掙扎。
硅基LED項(xiàng)目改變了目前日本日亞公司壟斷藍(lán)寶石襯底和美國(guó)CREE公司壟斷碳化硅襯底LED照明芯片技術(shù)的局面，形成了藍(lán)寶石、碳化硅、硅襯底半導(dǎo)體照明技術(shù)方案三足鼎立的局面。
精彩言論：
1、引導(dǎo)LED下游企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，推出高品質(zhì)高光效LED應(yīng)用產(chǎn)品。
2、鼓勵(lì)和扶持LED上游和中游企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推出有特色差異化的產(chǎn)品，從源頭防止同質(zhì)化低價(jià)位惡性競(jìng)爭(zhēng)。
3、LED產(chǎn)業(yè)高端裝備的國(guó)產(chǎn)化取得重要突破，性能已經(jīng)和進(jìn)口設(shè)備基本持平，部分性能還有優(yōu)勢(shì)。
4、我們正努力攻關(guān)黃光、綠光LED，使無(wú)需熒光粉的LED照明成為現(xiàn)實(shí)。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，要用‘中國(guó)芯’照亮世界！
5、在科研道路上，無(wú)法預(yù)知前路會(huì)遇到什么樣的困難，唯有保持信心，艱苦奮斗，實(shí)事求是走好每一步，方能有所突破。
6、科學(xué)容不得半點(diǎn)虛假。做好科研也需有自己的思路，需要敢于創(chuàng)新。
7、搞技術(shù)跟蹤總是走在別人后面，不可能有核心技術(shù)。只有創(chuàng)新，才能超越。一定要做真正的中國(guó)芯片。
8、希望自己能做一個(gè)“發(fā)光的材料”照亮科研道路上的后來(lái)人。
二、歐普照明股份有限公司董事長(zhǎng) 王耀海
人物簡(jiǎn)介：王耀海，浙江縉云人，1996年在廣東中山創(chuàng)建“中山市綠明電器有限公司”，1999年改名“歐普照明”，并正式在全國(guó)推廣歐普照明品牌，2000年采用網(wǎng)絡(luò)式營(yíng)銷(xiāo)，擺脫了“前店后廠”的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)榜樣。2016年8月19日，其領(lǐng)導(dǎo)的歐普照明成功上市。
觀點(diǎn)：面對(duì)風(fēng)口要有自己的選擇
從當(dāng)初8個(gè)人的小工廠，到今天40多億元的年銷(xiāo)售額，歐普的成長(zhǎng)，在王耀海看來(lái)更多的是一份“不忘初心，方得始終”的堅(jiān)持。
精彩言論：
1、 技術(shù)會(huì)讓你迷惑，光則會(huì)讓你堅(jiān)守。
2、 對(duì)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品，要始終存有敬畏之心，不管市場(chǎng)怎樣，都要堅(jiān)持底線思維。
3、 做企業(yè)像長(zhǎng)跑，更需勻速、持續(xù)前進(jìn)的能力
4、 每一家企業(yè)都有無(wú)法攀越的高度。當(dāng)觸碰到頭頂“天花板”時(shí)，就意味著到了轉(zhuǎn)型，改革的節(jié)點(diǎn)！
5、歐普照明如今所達(dá)到的規(guī)模并不是一個(gè)目標(biāo)，而是自然而然的結(jié)果。
6、2016年對(duì)歐普照明來(lái)說(shuō)是一個(gè)豐收年,而這豐收的背后是‘家商并舉’的戰(zhàn)略
7、每個(gè)人都有自己的天花板，要做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
8、 做企業(yè)像長(zhǎng)跑，更需勻速、持續(xù)前進(jìn)的能力。
9、照明行業(yè)是一份光明的事業(yè)，讓我們以專(zhuān)注、敬畏之心開(kāi)啟更加美好的未來(lái)。
三、上海飛樂(lè)音響股份有限公司董事/總經(jīng)理 莊申安
人物簡(jiǎn)介：莊申安，1964年出生，山東沂南縣人。2003年在北京投資成立申安集團(tuán)。2014年12月底，A股市場(chǎng)“老八股”之一的飛樂(lè)音響宣布重組完成，通過(guò)收購(gòu)北京申安集團(tuán)，完成重組。申安集團(tuán)董事長(zhǎng)莊申安，作為一名民營(yíng)企業(yè)家，受飛樂(lè)音響母公司儀電集團(tuán)董事會(huì)聘任，成為飛樂(lè)音響新任總經(jīng)理。
觀點(diǎn)：海外并購(gòu)一定程度上可以說(shuō)是“被逼的”
精彩言論：
1、既然你是改革創(chuàng)新，那肯定不會(huì)是大多數(shù)人都認(rèn)可你的，大家都認(rèn)可你，那就不是改革創(chuàng)新了。
2、行為轉(zhuǎn)變理念，任何事情都要先行動(dòng)起來(lái)，行動(dòng)是正確的，理念、思想自然能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
3、重振亞明民族品牌，在3至5年之內(nèi)，達(dá)到國(guó)內(nèi)LED照明第一的知名品牌。
4、只有失敗的企業(yè)沒(méi)有失敗的行業(yè)。
5、對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)只有兩種結(jié)果，成功和失敗。
6、用發(fā)展的過(guò)程來(lái)解決發(fā)展當(dāng)中存在的問(wèn)題。
7、海外并購(gòu)一定程度上可以說(shuō)是“被逼的”，國(guó)內(nèi)很快樹(shù)立這個(gè)渠道和品牌不容易，海外并購(gòu)相當(dāng)于借船出海，尋找出路。這個(gè)過(guò)程中，涉及兩種文化、法律、行為模式、理念的整合，要實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)確實(shí)非常難。難度很大，但實(shí)踐證明，這些問(wèn)題都是可以解決的。
8、中國(guó)照明行業(yè)走出去，不單單是把產(chǎn)品賣(mài)掉，也不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，而是觀念的轉(zhuǎn)變，走向世界、了解世界，接受世界的管理，不是我們管理世界。
四、德豪潤(rùn)達(dá)、雷士照明兩家上市公司董事長(zhǎng) 王冬雷
人物簡(jiǎn)介：王冬雷，安徽蚌埠人，1995年到珠海投資辦廠，短短八年時(shí)間，公司從一家默默無(wú)聞的小廠，發(fā)展成總資產(chǎn)達(dá)10.98億元人民幣，年出口創(chuàng)匯達(dá)3億美元，雇員3.2萬(wàn)的大中型高科技民營(yíng)企業(yè)。其公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、廣東省高新技術(shù)企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，是深圳證券交易所中小企業(yè)板首批上市公司之一。他精通企業(yè)管理、擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，形成了具有中國(guó)特色的“創(chuàng)新、速度、質(zhì)量、成本”的經(jīng)營(yíng)理念、全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際化人才結(jié)構(gòu)、良好的企業(yè)執(zhí)行能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力。09年開(kāi)始，進(jìn)軍LED行業(yè)，在全球LED市場(chǎng)日益火爆的時(shí)代，他在經(jīng)過(guò)兩年的深入研究后，大膽切入，從下游開(kāi)始，向上延伸，其投資的手筆之大，令人咋舌，明確提出了要?jiǎng)?chuàng)辦全國(guó)前三的LED企業(yè)，成為了LED行業(yè)的后起之秀，在外界質(zhì)疑不斷，業(yè)界尚有憂慮之時(shí)，其大膽的行動(dòng)令人欽佩。股東風(fēng)波，雷士照明作為一家照明企業(yè)，恐怕不會(huì)引起那么多的關(guān)注。在德豪潤(rùn)達(dá)成為雷士照明單一大股東、德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷接任雷士照明董事長(zhǎng)兼CEO之后，雷士照明逐步擺脫紛擾，回歸平靜。
觀點(diǎn)：LED照明企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大障礙是思維
精彩言論：
1、 抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代方向，大刀闊斧向前邁進(jìn)，將雷士轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底。
2、只有掌握照明核心技術(shù)、掌握自主品牌、掌握營(yíng)銷(xiāo)渠道，中國(guó)照明企業(yè)才有可能真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，從中國(guó)領(lǐng)先邁向國(guó)際領(lǐng)先。
3、企業(yè)業(yè)務(wù)單一一點(diǎn)，聚焦一點(diǎn)，更容易取得成功。
4、 專(zhuān)注、聚焦是轉(zhuǎn)型唯一的法則，你只有更專(zhuān)注地做別人無(wú)法做的事情，將產(chǎn)品做得更精，企業(yè)才可能發(fā)展得更好。而要專(zhuān)注，就要學(xué)會(huì)做減法。
5、希望成為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，在歐美地區(qū)有較大發(fā)展，未來(lái)力爭(zhēng)做到世界前三。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)！
6、LED照明市場(chǎng)還處于高速增長(zhǎng)區(qū)，中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在的增長(zhǎng)率還在20%左右，全球市場(chǎng)的增長(zhǎng)率也在兩位數(shù)左右。就全球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，普及率正從20%增長(zhǎng)到25%之間，未來(lái)五年LED照明仍會(huì)高速增長(zhǎng)！
五、木林森執(zhí)行總經(jīng)理 林紀(jì)良
人物簡(jiǎn)介：林紀(jì)良，臺(tái)灣人，從中文系畢業(yè)的他，早期曾在誠(chéng)品書(shū)店擔(dān)任企畫(huà)，爾后任職于LED封裝廠東貝，并于2000年被東貝外派至大陸擔(dān)任廠長(zhǎng)，在自行創(chuàng)業(yè)期間，并曾代理臺(tái)系LED晶粒廠晶電與光磊的芯片賣(mài)給木林森，2011年由木林森董事長(zhǎng)孫清煥延攬后，積極開(kāi)發(fā)大陸及海外的LED照明市場(chǎng)通路，并推動(dòng)木林森營(yíng)收從2011年的人民幣12億元，到了2014年?duì)I收快速成長(zhǎng)至30億元。2015年12月，木林森董事會(huì)決議將任命林紀(jì)良升任為公司第二把交椅，并經(jīng)由大陸證監(jiān)會(huì)公告成為執(zhí)行總經(jīng)理。
觀點(diǎn)：秦失其鹿，天下共逐之，唯高才疾足者先得之。
精彩言論：
1、 LED產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提高。
2、 LED產(chǎn)品平均售價(jià)下降。
3、 市場(chǎng)供應(yīng)商數(shù)量增加。主要體現(xiàn)在下游領(lǐng)域，中游跟上游相對(duì)比較集中。
4、 LED封裝照明產(chǎn)品在通用照明市場(chǎng)的普及度提高。
5、秦失其鹿，天下共逐之，唯高才疾足者先得之。
6、我們經(jīng)常保持一個(gè)心態(tài)：有不虞之譽(yù)，有求全之毀。在行業(yè)里，我們互相尊重，不會(huì)因?yàn)樽约鹤龅倪@個(gè)技術(shù)路線，就去否定別人的技術(shù)路線，我覺(jué)得永遠(yuǎn)沒(méi)有必要去證明別人是錯(cuò)的，只需要證明自己是對(duì)的就可以了。把自己做好，比什么都重要。
7、我們想讓這個(gè)世界更有效率地更劃算地使用LED產(chǎn)品，我們希望盡我們的努力為地球?yàn)槿祟?lèi)作一點(diǎn)貢獻(xiàn)，Change a lamp， Save the world。
8、中國(guó)是全球照明產(chǎn)業(yè)最大的生產(chǎn)基地，也是從業(yè)人口最多的國(guó)家。但由于缺乏超強(qiáng)品牌，全國(guó)連鎖銷(xiāo)售渠道、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定話語(yǔ)權(quán)以及行業(yè)內(nèi)過(guò)度投資、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊及監(jiān)管缺乏等多種因素執(zhí)行，中國(guó)照明行業(yè)長(zhǎng)期處于極度分散狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有絕對(duì)大型照明的企業(yè)。
六、雷曼股份董事長(zhǎng)兼總裁 李漫鐵
人物簡(jiǎn)介：李漫鐵，男，湖南漣源人，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。畢業(yè)于華南理工大學(xué)無(wú)線電工程系無(wú)線電技術(shù)專(zhuān)業(yè)和上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA專(zhuān)業(yè)。2004年至今，任深圳雷曼光電科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。
主要言論：
1、雷曼股份在足球產(chǎn)業(yè)鏈上的角色扮演，也是雷曼股份在中國(guó)足球市場(chǎng)走向輝煌的過(guò)程中必須要做的事。
2、良好的品牌知名度，為雷曼股份投資并購(gòu)提供了更好的談判地位。
3、雷曼光電目前有“五駕馬車(chē)”，分別LED顯示屏、LED照明、LED封裝、LED節(jié)能、LED傳媒。其中照明是未來(lái)雷曼光電最大的“一駕馬車(chē)”。
4、企業(yè)家不僅要為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，更應(yīng)該創(chuàng)造精神財(cái)富。
5、足球產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些泡沫，但大的宏觀環(huán)境是不錯(cuò)，未來(lái)幾年陸續(xù)還會(huì)有很多機(jī)會(huì)出來(lái)。
6、雷曼的風(fēng)格不是土豪，我有錢(qián)也不做土豪，我們是高科技企業(yè)，企業(yè)風(fēng)格和我個(gè)人風(fēng)格本身是比較穩(wěn)健的，還是比較循序漸進(jìn)地投入。
7、選擇一個(gè)合適的舞臺(tái)，能夠讓中國(guó)球員走出去。
七、歐司朗光電半導(dǎo)體任大中華區(qū)通用照明業(yè)務(wù)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人 邵嘉平
人物簡(jiǎn)介：邵嘉平，畢業(yè)于清華大學(xué)，并獲得物理電子與光電子博士學(xué)位，對(duì)于III-V氮化物材料外延、半導(dǎo)體制程開(kāi)發(fā)（高功率高亮度LED、高電子遷移率晶體管、激光二極管、半導(dǎo)體探測(cè)器）、直流&射頻濺射、電子束&熱淀積、光刻工藝技術(shù)、材料與器件特性表征測(cè)試等有豐富研究與經(jīng)驗(yàn)。邵博士于2011年9月開(kāi)始在復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行博士后研究。邵博士一直熱心致力于推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他擁有14年的LED行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（自1999年），其中包括超過(guò)7年的LED封裝經(jīng)驗(yàn)（自2006年）。邵博士擔(dān)任包括國(guó)際半導(dǎo)體照明聯(lián)盟（ISA）、國(guó)家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CSA）、中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)（CALI）、中國(guó)照明學(xué)會(huì)（CIES）和上海市光電子行業(yè)協(xié)會(huì)（SOTA）在內(nèi)的主要行業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)顧問(wèn)。
2007年加入科銳公司，主管整個(gè)科銳中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)、技術(shù)。由于邵博士對(duì)公司發(fā)展所作出的重要貢獻(xiàn)，他榮獲由科銳全球CEO授予的“科銳杰出員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（總裁獎(jiǎng)）”。在加入科銳之前，邵博士曾就職于上海廣電（集團(tuán)）有限公司并負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)TFT-LCD 電視用LED背光源。2016年9月，邵嘉平從科銳離職，跳槽到歐司朗光電半導(dǎo)體，任大中華區(qū)通用照明業(yè)務(wù)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。
主要言論：
1、簡(jiǎn)單粗暴的評(píng)述LED光譜有可能干擾睡眠，或是增加罹患癌癥、心血管疾病等嚴(yán)重疾病的風(fēng)險(xiǎn)是不夠科學(xué)的，缺乏證據(jù)。所說(shuō)的不可見(jiàn)藍(lán)光本身就是個(gè)錯(cuò)誤描述，藍(lán)光是可見(jiàn)的，不可見(jiàn)近紫外光譜成分很少，另外就人眼可見(jiàn)的380nm-780nm部分，對(duì)于生物節(jié)律、身體健康等方面的影響，是需要大量科學(xué)實(shí)驗(yàn)去驗(yàn)證的，別的傳統(tǒng)光源，如鈉燈、無(wú)極燈等，也有類(lèi)似作用，也需要驗(yàn)證。
2、智慧城市包含了很多元素，包括城市規(guī)劃，技術(shù)，研究，社會(huì)和工業(yè)。智慧城市是將以上這些元素互相聯(lián)系起來(lái)用以提升城市人民的生活質(zhì)量。而生態(tài)城市則在智慧城市的基礎(chǔ)上使整個(gè)城市與人類(lèi)的生活更加和諧。
3、2016年，創(chuàng)新是LED產(chǎn)業(yè)的核心關(guān)鍵，也將為2016年的增長(zhǎng)和提升提供穩(wěn)固的支撐和驅(qū)動(dòng)。突破性的技術(shù)創(chuàng)新，包括高密度級(jí)技術(shù)、高強(qiáng)度級(jí)技術(shù)等，將幫助企業(yè)更充分利用LED的高性能，開(kāi)發(fā)出尺寸更小、系統(tǒng)成本更低的新型照明設(shè)計(jì)，并帶來(lái)更舒適的照明體驗(yàn)，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。
4、LED具有傳統(tǒng)光源不具備的光譜分布優(yōu)勢(shì)，對(duì)植物生長(zhǎng)有特殊的促進(jìn)作用，在植物工廠，組培育苗和城市植物景觀照明上都有著先天的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于建設(shè)生態(tài)城市非常有意義。
八、鴻雁電器總裁 王米成
人物簡(jiǎn)介：王米成，1988年杭州大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入鴻雁電器，2005年出任公司總裁至今。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，鴻雁已形成“電工電氣”、“照明電器”、“智能電氣”、“水電管道”四大產(chǎn)品族群。公司銷(xiāo)售收入和盈利能力位居國(guó)內(nèi)同行前列，近幾年公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、利稅增長(zhǎng)率保持在25%左右。
2010年，王米成敏銳地意識(shí)到LED照明的的市場(chǎng)前景，帶領(lǐng)公司進(jìn)軍該領(lǐng)域，并在行業(yè)內(nèi)率先提出“智慧照明”理念，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。2016年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，王米成以智能面板為控制終端，布局智能家居的同時(shí)，引領(lǐng)鴻雁電工電氣主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
觀點(diǎn)：
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)是LED企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
2、智能家居讓生活擁有更多可能
3、不怕走得慢，就怕停下來(lái)
主要言論：
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前仍舊依靠固定資產(chǎn)的投入，但是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，地方政府土地出讓金收入大幅減少，必然影響到一般意義上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。但是，圍繞智慧城市、軌道交通，節(jié)能改造三大關(guān)鍵詞的投資項(xiàng)目，既升級(jí)了產(chǎn)業(yè)，發(fā)展了經(jīng)濟(jì)，也緩解了社會(huì)問(wèn)題，改善了民生，所以，2016年，建筑電氣企業(yè)，可以圍繞這三個(gè)方向去突破。
2、單打獨(dú)斗，缺乏體系的智能家居1.0時(shí)代已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前市場(chǎng)的發(fā)展變化了，接下來(lái)，我們需要以智能面板等多種控制終端為入口，以“物物相連”為基礎(chǔ)，為用戶(hù)提供場(chǎng)景化的智能家居解決方案，這也是鴻雁要開(kāi)創(chuàng)的智能家居2.0時(shí)代的初衷。
3、鴻雁全方位實(shí)施“鴻米生態(tài)”新戰(zhàn)略，合力打造廠商共贏的戰(zhàn)略升級(jí)版，力爭(zhēng)通過(guò)8-10年時(shí)間打造“智能家居電氣領(lǐng)域頗具影響力的全球品牌”。
4、“制造型”企業(yè)要向“服務(wù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向和用戶(hù)思維，創(chuàng)造超值便捷的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，并深挖產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵屬性和價(jià)值差異點(diǎn)。
5、智能家居在終端消費(fèi)者的滲透率還是比較低的，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大差距。但正是因?yàn)橛胁罹啵袌?chǎng)才有空間，企業(yè)才有機(jī)會(huì)。
6、企業(yè)要厘清轉(zhuǎn)型和升級(jí)的邏輯關(guān)系，應(yīng)該先升級(jí)后轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型之后再升級(jí)。而“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)當(dāng)下的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在思維上，要具備前瞻性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維，要更注重對(duì)商業(yè)模式的研究；在管理上，要走向組織化、流程、信息化。人轉(zhuǎn)型成功了，市場(chǎng)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型也就順理成章。
7、先把主業(yè)做強(qiáng)了，才有條件去轉(zhuǎn)型，不然很容易把企業(yè)轉(zhuǎn)死。
8、但企業(yè)不怕走得慢，就怕停下來(lái)！
九、國(guó)星光電董事、總經(jīng)理 王森
人物簡(jiǎn)介：王森，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)。1973年12月生，中共黨員，博士。1995年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位；998年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，獲碩士學(xué)位；2003年畢業(yè)于新加坡南洋理工大學(xué)，獲博士學(xué)位。2002年8月至2003年6月在英國(guó)ULSTER大學(xué)任供應(yīng)鏈管理研究員；2003年7月至2004年3月任英國(guó)HULL大學(xué)和STEETLEY公司聯(lián)合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；2004年3月至2009年4月任陜西汽車(chē)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師兼戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)。現(xiàn)任國(guó)星光電董事、總經(jīng)理，禪城區(qū)政協(xié)委員，佛山市國(guó)星電子制造有限公司(公司全資子公司)董事，佛山市國(guó)星半導(dǎo)體技術(shù)有限公司(公司控股子公司)董事，南陽(yáng)寶里釩業(yè)股份有限公司(公司控股子公司)董事，新野縣國(guó)星半導(dǎo)體照明有限公司(公司控股子公司)監(jiān)事。
觀點(diǎn)：“寒冬蔓延”并不可怕，可怕的是“恐慌迷失”
言論：
1、LED行業(yè)是有一定增長(zhǎng)的，只是不同細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)不同：封裝領(lǐng)域、指示顯示領(lǐng)域增長(zhǎng)慢一點(diǎn)；照明應(yīng)用領(lǐng)域增長(zhǎng)的快一些，但相較以往也有所下滑。與其它行業(yè)相比，LED行業(yè)整體發(fā)展依舊處于快車(chē)道上，“增長(zhǎng)”仍是行業(yè)常態(tài)。
2、過(guò)去由于資金、人員等流入過(guò)多，供應(yīng)增加過(guò)多，導(dǎo)致LED行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，單個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)產(chǎn)生較大的壓力，一些中小企業(yè)在困難面前不得不考慮轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè)。為此，2016年，洗牌將加劇。
3、2016年、2017年兩年“行業(yè)寒冬”態(tài)勢(shì)可能都將延續(xù)。我們需看到，行業(yè)本身是處于發(fā)展變化中的，“寒冬”是因?yàn)樾袠I(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩，待到低端產(chǎn)能漸漸消亡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)慢慢得以調(diào)整，行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)有序、健康發(fā)展。因而，LED行業(yè)的好轉(zhuǎn)是以一部分企業(yè)的“淘汰”或“死亡”為代價(jià)的。
4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)天天都有壓力，不是現(xiàn)在才有壓力，并且有壓力才有發(fā)展壯大的動(dòng)力。另外，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是綜合性的優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)、管理、資本、人才等，而不是某個(gè)單方面的優(yōu)勢(shì)。唯有具備綜合性?xún)?yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在“物競(jìng)天擇、適者生存”的LED市場(chǎng)中，真正掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
5、LED照明產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是節(jié)能，但以往LED產(chǎn)品的價(jià)格比較昂貴，普通家庭難以接受。但隨著行業(yè)的發(fā)展，LED照明產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比將不斷提高。因此，LED走向家居照明市場(chǎng)已是大勢(shì)所趨。所以，企業(yè)要把握住時(shí)機(jī)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)作出調(diào)整。
十、華燦光電股份有限公司董事長(zhǎng) 周福云
人物簡(jiǎn)介：周福云，1963年出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)。畢業(yè)于浙江大學(xué)，大專(zhuān)學(xué)歷，周福云先生于1986年開(kāi)始經(jīng)商，曾任義烏市聯(lián)云服裝用品有限公司總經(jīng)理、義烏市聯(lián)云彩印包裝有限公司董事長(zhǎng)；2005年11月參與投資創(chuàng)建華燦光電并出任董事，2007年5月起擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，，兼任義烏市聯(lián)云彩印包裝有限公司董事長(zhǎng)、浙江華迅投資有限公司董事長(zhǎng)、義烏天福華能投資管理有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。今年1月,華燦光電公告稱(chēng),公司與浙江義烏工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,簽署《項(xiàng)目投資框架協(xié)議》,協(xié)議主要內(nèi)容為L(zhǎng)ED外延、芯片及產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目,預(yù)計(jì)總投入約60億元。
主要言論：
1、遠(yuǎn)離聚光燈，才能不受束縛，專(zhuān)心做自己想做的事。也就是說(shuō)，只有腳踏實(shí)地、低調(diào)務(wù)實(shí)，事業(yè)才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、做任何產(chǎn)品都要始終保持超前意識(shí)，決不能跟風(fēng)模仿，要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，才能引領(lǐng)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。
3、在不盲目的前提下，認(rèn)準(zhǔn)了就一定要堅(jiān)持，做實(shí)業(yè)如此，投資也是如此。
4、自己是義烏人，根就在這里，讓家鄉(xiāng)人掌握LED行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，是自己一直以來(lái)的心愿。將幫助家鄉(xiāng)繼續(xù)引進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)延伸項(xiàng)目，促使義烏形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的LED產(chǎn)業(yè)集群，讓LED成為義烏新的世界名片。
