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2016年中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(四): 上市公司成為靚麗風(fēng)景線

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-12-30 來源:中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)瀏覽次數(shù):713
   【中國半導(dǎo)體照明網(wǎng)專稿】近日,國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究院(CSA Research)發(fā)布《2016年中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》,白皮書從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、技術(shù)等全角度,對2016年半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了全景式回顧與展望。就企業(yè)發(fā)展來看,上市公司表現(xiàn)突出,并購整合成主旋律。
 
  一、上市公司表現(xiàn)亮眼
 
  CSA Research統(tǒng)計顯示,根據(jù)上市公司財報,2016年前三季度,A股26家主營業(yè)務(wù)為LED的上市公司營業(yè)收入總額為451億元,較2015年同比增長33%,在申萬28個一級分類板塊營收增速排名中,LED板塊位列第二,僅次于房地產(chǎn),同時遠遠高于整體A股平均水平;累計實現(xiàn)利潤總額59億元,同比上升25%,營收和利潤的增速雙雙回到高點。
  2013-2016年Q3主營LED上市公司營收與利潤總額

  數(shù)據(jù)來源:上市公司財報,CSA Research整理
  2016年Q3上市公司各板塊營收增長率(%)

  數(shù)據(jù)來源:上市公司財報,CSA Research整理
 
  2016年前三季度,LED上市企業(yè)的整體盈利狀況略微好轉(zhuǎn)。銷售毛利率和營業(yè)利潤率均有所回升,26家LED上市企業(yè)的銷售利潤毛利率為28.4%(較上年同期提高了0.4個百分點),營業(yè)利潤率為10.5%(較上年同期提高了0.3個百分點);企業(yè)凈利率受稅費調(diào)整(營改增短期影響)、補貼減少等因素影響,較上年下降了0.5個百分點。
  2013年-2016年三季度主營LED上市公司盈利指標

  數(shù)據(jù)來源:上市公司財報,CSA Research整理
 
  二、并購整合唱響行業(yè)主旋律
 
  CSA Research 指出,2016年,半導(dǎo)體照明行業(yè)共發(fā)生40起重要的并購整合交易,其中披露的交易總金額超過220億元人民幣。整合方向不僅有行業(yè)內(nèi)部的垂直整合(交易金額占比37%),也有不同行業(yè)的“跨界”融合(交易金額占比63%),同時海外并購動作頻繁(交易金額占比17%)。
  2016年LED行業(yè)并購類型交易金額占比

  數(shù)據(jù)來源: CSA Research整理
 
  1、垂直整合延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如三安繼布局藍寶石、太陽能之后,近兩年在LED汽車照明、植物光照等也積極開發(fā),并在第三代半導(dǎo)體材料射頻應(yīng)用、集成電路等領(lǐng)域也進行了前瞻性部署,形成了圍繞半導(dǎo)體照明及其產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略布局;而木林森繼收購超時代光源布局燈絲燈,又成功收購歐司朗的光源業(yè)務(wù)LEDVANCE,同時又通過增持開發(fā)晶將普瑞(Bridgelux)收入囊中,并對淮安澳洋順昌增資,完成了LED芯片、器件、應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
 
  2、跨界整合提升盈利能力。企業(yè)紛紛實施“LED+”戰(zhàn)略,雙主業(yè)并行。如聯(lián)建光電投資樹熊網(wǎng)絡(luò),雷曼光電收購華視新文化和澳大利亞紐卡斯爾噴氣機足球俱樂部,珈偉股份重金收購國源電力,勤上光電3度出手收購龍文等3家教育企業(yè)。
 
  3、海外并購獲取品牌拓展國際市場。如利亞德通過收購VR/AR領(lǐng)域盈利能力較強的美國NP公司迅速拓展北美等國際市場,加快實現(xiàn)海外和國內(nèi)業(yè)績均衡發(fā)展的戰(zhàn)略目標;木林森通過收購歐司朗的光源業(yè)務(wù)LEDVANCE,獲得歐司朗光源的十年品牌授權(quán)、專利使用授權(quán),助力木林森擴大光源業(yè)務(wù),跨越專利壁壘,實現(xiàn)海外市場擴張。比較遺憾的是福建宏芯投資基金以6.7億歐元收購愛思強由于受到美國政府阻撓而終止。雖然海外并購并非一帆風(fēng)順,但我國半導(dǎo)體照明企業(yè)深度參與國際競爭已崢嶸初現(xiàn)。
 
  4、剝離業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略布局。如同方公司通過轉(zhuǎn)讓全資子公司南通半導(dǎo)體和深圳多媒體100%的股權(quán)等方式,進一步實施“有進有退”的產(chǎn)業(yè)布局,逐步收縮、剝離部分毛利率較低、市場競爭激烈的業(yè)務(wù),調(diào)整組織結(jié)構(gòu),增效挖潛。德豪潤達出售子公司股權(quán)剝離國際照明業(yè)務(wù),對照明業(yè)務(wù)進行合理調(diào)整,更好地聚焦并做大做強國內(nèi)照明業(yè)務(wù)。索要完整版請聯(lián)系:國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究院,電話:010-82381200-361,010-82380177-206;傳真:010-82388580,E-mail:csa-research@china-led.net
 
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