近日，歐司朗CTO（首席技術官）Stefan Kampmann博士談到創(chuàng)新技術、未來發(fā)展領域，以及鼓起勇氣嘗試新鮮事物。
歐司朗CTO（首席技術官）Stefan Kampmann博士
通常談到光的時候，都是把它視作未來的關鍵科技。對像歐司朗這樣的公司而言，光又意味著什么呢？
Stefan Kampmann：直到最近，歐司朗都把自己看作是一家組件生產(chǎn)商，多年來一直在生產(chǎn)、銷售并優(yōu)化傳統(tǒng)形式的光源，比如電燈泡。這是一段值得驕傲的歷史，但在某一時刻，就那樣的商業(yè)模式而言，你唯一能做的就是在質(zhì)量上做些微小、漸進的提升，有時或許還能節(jié)省3%的成本。本質(zhì)上，我們過去從事的是更換業(yè)務。然而，新的活動領域里，重點是在照明系統(tǒng)或光源服務這類復雜得多的事情上，繼而產(chǎn)生全新的商業(yè)模式。
比方說？
Stefan Kampmann：在汽車業(yè)務方面，我們出售的不僅是光源，還有燈光模組和照明系統(tǒng)。將來的汽車里，光源和車載電子產(chǎn)品間的通訊水平將會更高，這意味著我們將增加軟件解決方案的使用，同時這也解釋了我們正將產(chǎn)品范圍從單個組件和燈光模組向完全成熟的系統(tǒng)方向轉(zhuǎn)移的原因。之后，就有了全新的應用領域，例如利用紫外線為水消毒。但我們首先需要做的是從根本上了解這個過程。這又需要和來自其他領域的專家合作，比如知道用于消毒的最理想光是哪一種的生物學家，以及實際操作供水的相關人士，以便于我們熟悉可以運用這項技術的各種情況。對像歐司朗這樣一家純粹的組件開發(fā)商來說，這一方法意味著不熟悉的領域。
所以，你是在為新的業(yè)務領域?qū)ふ覒?zhàn)略伙伴么？
Stefan Kampmann：當你在一家傳統(tǒng)的組件開發(fā)公司工作的時候，你不得不擔心除非所有的過程都是在公司內(nèi)部進行的，那么單單競爭就足夠成為理由要求把所有專家保留在公司內(nèi)部。但當你朝不同的領域拓展的時候，你需要知道誰有本事開發(fā)潛在的新應用，并將其推向市場。在我們想要發(fā)現(xiàn)和開發(fā)一些新東西的時候，我們也要改變自己看待問題的角度：是什么構(gòu)成了職業(yè)成功。
數(shù)字化正在把歐司朗的商業(yè)模式推向何方？
Stefan Kampmann：我想在此引用一個來自照明系統(tǒng)的例子：理論上來說，任一盞街燈都有拓展額外業(yè)務的潛力。每個城市都有街燈。所有的燈或多或少都以同樣的方式工作，也都由電供能。因此，你就可以在街燈里植入電子傳感器，用來監(jiān)測人們是什么時候靠近的，或者特定的區(qū)域內(nèi)有多少輛車。由這些傳感器收集到的數(shù)據(jù)也許可用來指出空余的停車位位置。這一運用同樣適用于建筑物。如果你抬頭看建筑物的天花板，你會看見到處都是光源。讓我們想象一下這些LED燈中的每一盞都配備有一個簡單的近距離傳感器。這些傳感器可以用來收集數(shù)據(jù)：人們一天中的大多數(shù)時間是在哪個地方度過的，之后就可以利用這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化辦公室的布局或購物中心的設計。
您是如何實踐這種商業(yè)模式的呢？
Stefan Kampmann：我們建立了FluxUnit，這一培育項目相當于一種孵化器，針對任何我們認為與歐司朗相關的企業(yè)內(nèi)部想法以及外部構(gòu)思。我們努力支持這些想法，以便它們在最初階段就發(fā)揮出發(fā)展?jié)摿Α?/div>
這是對你們傳統(tǒng)業(yè)務的背離。
Stefan Kampmann：確實如此，唯一的問題是我們可以走多遠：無論我們將其作為我們自身業(yè)務的一部分，還是同戰(zhàn)略伙伴一起尋求聯(lián)合解決方案。我們不知道未來幾年內(nèi)數(shù)字革命會造成怎樣的進一步破壞。但我們的確知道，我們這邊的市場上存在著很多的可能性。它關于嘗試和勇于探索新領域。無論我們將來是靠大數(shù)據(jù)分析掙錢還是僅僅靠制造傳遞這一數(shù)據(jù)的光源和傳感器掙錢，還尚待分曉。但重要的是，我們不得不現(xiàn)在就開始考慮明天的可能性。而且，這和我們以前了解的傳統(tǒng)照明世界大不一樣。
大家已經(jīng)很清楚，汽車部門擁有巨大的增長潛力，從駕駛輔助系統(tǒng)一直到無人駕駛。你是如何利用這一機會的呢？
Stefan Kampmann：對我們來說，這里關注的焦點是電子產(chǎn)品和軟件算法。我們的頂尖照明系統(tǒng)運用了以半導體為基礎的光源，這是沿著這一方向發(fā)展邁出的第一步。在這些照明系統(tǒng)的不同功能中，有一項攝像系統(tǒng)，它分析迎面車輛，并協(xié)調(diào)車前燈照向周圍駛過車輛的光線。這些照明系統(tǒng)不僅生成比傳統(tǒng)照明產(chǎn)品更亮的光，還保證迎面的司機不會眩目。此外，我們還為這一類使自動無人駕駛車成為現(xiàn)實的傳感系統(tǒng)提供激光光源。
類似于紅外光的其他光波為你們發(fā)揮了什么樣的作用？
Stefan Kampmann：紅外光在消費電子領域正變得越來越重要。這里的重點就是手勢識別、虹膜識別和其他可以在智能手機和游戲機上打開新功能的技術。過不了多久，大多數(shù)智能手機就都可以利用虹膜掃描解鎖。如你所見，這是一個令人極其興奮的領域，尤其是當我們談及大量出售的產(chǎn)品的時候。我們也在增強現(xiàn)實技術方面看到了巨大潛力，也就是說，把你在智能手機屏幕上看到的和在現(xiàn)實世界中正發(fā)生的結(jié)合起來。我們的技術非常適合用作這類系統(tǒng)的精度優(yōu)化。
在與寶馬合作的一個項目中，你們正在測試生產(chǎn)過程中光怎樣才可以用于通訊。你可以闡述一下這在將來可能會有什么樣的應用么?
Stefan Kampmann：運用光通訊有一個明顯的優(yōu)勢，就是基礎設施已經(jīng)就位了。例如，安裝在天花板上的燈可以用來傳輸信息，繼而實現(xiàn)通訊。光按直線傳播這一事實也是一個優(yōu)勢。這意味著無論發(fā)送方和接收方通過暢通無阻的視線連接到何處，你都可以超高效率地利用光來傳輸大量數(shù)據(jù)。這使得未來的生產(chǎn)模型——工業(yè)4.0變得非常有趣，公司正通過這一模型來測試：機器間如何互相通訊。它還可以被用作無線通訊的替代品。我們的智能手機始終要求更高的數(shù)據(jù)率，某種程度上來說，傳統(tǒng)的系統(tǒng)將不再能夠應對這一要求。
你們希望通過怎樣的方式來實施這些技術？
Stefan Kampmann：在歐司朗，我們必須交流更頻繁，溝通更迅速，決策更果斷。而要做到這一點，我們就需要樹立某種觀念，我把它叫作禮貌地放棄尊重。我們必須建立一種信任，使得人們可以直截了當?shù)卣f出自己的想法，而不必擔心他們所說的會被認為是人身攻擊或企圖誹謗。如果一個團隊建立起了一種基礎的信任，大家可以更輕松地聽到各種不同的觀點，也可以更快速地找到正確的解決方案。
未來的歐司朗將會是一家什么類型的公司？
Stefan Kampmann：歐司朗通過賣出旗下的燈源業(yè)務，已經(jīng)在向科技公司轉(zhuǎn)型的過程里邁出了重要一步。當然我知道有人會問: 歐司朗現(xiàn)在代表什么? 在過去，答案很簡單：我只需要拿起一顆燈泡，然后說：“這就是我們。” 今天的歐司朗是一個由三大戰(zhàn)略支柱清晰定位的公司。我們?nèi)耘f是一家照明公司。但是，相比于以前那個為LED組件、照明系統(tǒng)和照明服務領域提供創(chuàng)新產(chǎn)品的一站式服務公司，現(xiàn)在的我們是一家有著更強增長潛力的照明公司。
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