擦亮火柴需要氧氣，員工無疑已成企業的“氧氣”，是企業發展之根本。雖然燈飾照明產業前景光明，行業的浮躁帶動企業管理者和人才的“跳槽熱”，在招人、用人、育人等社會性問題上，企業自身又遭遇哪些困惑?又是如何看待與面對?人才缺失已成制約行業發展的至關因素。
李云龍
中山市頂上明珠照明電器有限公司總經理
公司發展勢頭良好，回崗率達100%。近年來，企業或行業內在銷售、技術和特殊崗位上的人才流動情況較為頻繁和嚴重。那么，如何避免人才流失?對企業而言，能把人才真正當“寶貝”，企業就有“財”。如果員工想付出和得到成“正比”，甚至超出他的預期，則會繼續忠誠于企業，成為對企業更有價值的人才。
江河
佛山市卡西洛電氣有限公司總經理
今年人員回崗率在80%，流動情況較為嚴重的崗位：生產裝配和業務崗位。公司將不斷優化工作環境、興辦員工食堂、改善員工福利，讓生產車間能安心工作、有歸屬感。對忠誠度高的員工，實行創業股份制。
敖云山
中山市澳克士照明電器有限公司副總經理
目前較緊缺的是工程和隱性渠道等人才，任何公司都避免不了人才流失，建議盡量創造好的發展前景，吸引人才留下;其次營造好的人文環境，人性化管理，留住絕大部分員工;再者就是制定適當的工作機制，通過不斷鼓勵和激勵，在各方面讓員工不斷成長和進步。
余水銀
香港恒輝陽光照明科技有限公司總經理
公司今年打算進一步擴大規模，預計推出300多款新品，現在正陸續掛樣中。今年3月份將在華藝廣場4樓舉辦有關智能論壇的活動，也希望通過這種公開性活動提升恒輝陽光在業內的知名度，主動吸引人才找上門。公司也會結合實情提高待遇，給予員工工齡獎和路費補貼等。
