當今天有人問筆者燈絲燈前景如何，我一定會送他一個大大的微笑；而若有人問我今年是否還可以進入燈絲燈領域，我則更愿送他一個眼角斜45度向上的詭異嘲諷。

 

　　老王認為，2017年將會是燈絲燈領域的最后一個彎道。

 

　　粗略估計，2016年燈絲燈總量約2.5億只，這是個什么概念？表示相對于2015年市場有超過一倍的增長；表示市場快速上漲的紅利幾乎有能力分配給每一個行業參與者；表示相對于球泡總量來說，燈絲燈仍然占不到10%的份額；表示行業基本上駛入了主干道的輔道；表示作為一個燈絲燈企業的老總，你應該請其他LED行業的兄弟們吃個飯，因為你的日子比別人舒服得多。

 

　　當時間走入2017年后，市場會進一步變化。市場容量將繼續有機會倍增，2016年進入燈絲燈的國際品牌將必然尋求市場容量的進一步擴大；而未能進入的品牌，大部分也會放棄觀望，在一年內脫鞋下水。在這種需求拉動的效應下，市場倍增懸念不大。于是2017年燈絲燈總容量將會達到4-5億只。

 

　　對于諸多燈絲燈成品工廠，是否都有機會切分這個大蛋糕呢？老王認為未必。市場往往冷血，容量越大集中度越高是個一成不變的真理。老王曾經經歷了2011年到2013年深圳球泡廠被血洗的歷史階段，當時正值LED球泡大范圍替代節能燈，全國人民歡欣鼓舞的同時，卻帶來了華東和福建大廠快速發力，價格直線下降。于是深圳諸多球泡燈的小廠尸橫遍野，血流成河。

 

　　歷史是相似的，當燈絲燈總容量超過5億只每年，這個故事也將重演，屆時規模管理優勢的企業會直接碾壓小廠，其后果要遠比今天的競爭慘烈。

 

　　老王大膽假設一下，若2018年市場容量突破5億只，幾家寡頭屆時便會有動力進行洗牌，規模小管理弱的小廠面臨出局。于是2017年便是燈絲燈彎道超車的最后一年。各位同仁，也許是在下危言聳聽，但是老王還是希望更多具備局部優勢的小廠能夠在這一年里面彎道超車，至少現在市場仍然混亂，客戶信息仍然不對稱，建立一丟丟的細節優勢沒那么難。

 

　　如果你的設計能力好一些，如果你的客戶服務牛一些，如果你的成本控制強一些，那么請抓住這一年的時間把這個優勢強化，快速進入規模生產規模管理的主流陣營。一旦燈絲燈市場進入真正的主干道，上面所有的優勢都將被行業大廠所共享，希望大家都能成為豪門大廠的一員。（本文作者：王鵬）