近日，國網(wǎng)江蘇電力發(fā)揮自身基礎優(yōu)勢，探索實施招標采購電子化單軌制運行，著力提升全流程規(guī)范化管理水平，去年全年共組織35批次、581個標段物資招標采購，涉及金額263.60億元，省招協(xié)議庫存授標、編制評標報告、編制備案報告及打印評分表等工作效率相比以前提高10倍以上，使招投標采購更加高效、規(guī)范、透明、節(jié)約。
筆者認為，社會上一部分招標采購人員，里面黑幕重重，有的不按規(guī)定進行必要的公告，盛行“潛規(guī)則”，不遵守市場“游戲規(guī)則”，直接指定企業(yè)私下操作了事；有的借助評標繁瑣、耗費時間、保護當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展等借口，限制本地或外地的區(qū)域，不去查找、調(diào)取、比對招標人信息，不能比質(zhì)比價公開采購；還有的招標采購在專家評分結(jié)束后，不能很快地選擇授標原則、授標結(jié)果、相關(guān)報表和備案材料；更有甚者，投標人串通招標人，直接控制和操縱評標。諸如此類的不良現(xiàn)象，無法充分保證招投標的公正性、保密性和安全性。
而國家電網(wǎng)招標方式實施規(guī)模化采購以來，對單批次招標的工作效率和質(zhì)量提出了更高要求。國網(wǎng)江蘇電力通過優(yōu)化招投標系統(tǒng)的離線投標工具，自主開發(fā)了二維碼接標工作，完善了評標輔助系統(tǒng)，自主開發(fā)了智能化授標及評標報告系統(tǒng)導出軟件，借助軟件提升招標采購質(zhì)效，讓招標采購實現(xiàn)全流程電子化。此舉不僅解決了招標人等候遞交標書時間長、易出錯等問題，而且極大地減少了授標及報表生成過程中的非必要性人為參與，減少了人工工作量，切除了投標和評標專家的串通，提高了工作效率、工作公正性和工作準確性。
以江蘇省電力公司協(xié)議庫存采購項目為例，據(jù)測算，單次接投標時間較此前減少約30%，年節(jié)約成本約300萬元。愿江蘇電力招招標采購電子化的做法推而廣之！
