晶能光電（江西）有限公司CEO王敏每天想得最多的就是如何做大硅襯底LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模，盡快將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。“我們的生產(chǎn)車間一年365天，每天24小時不停運轉(zhuǎn)。”王敏對記者說。

 

　　晶能光電是全球第三家、國內(nèi)唯一一家具有原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)的LED企業(yè)。借助這一技術(shù)優(yōu)勢，南昌市喊出了打造南昌光谷的口號，加速以LED為牽引，形成電子信息產(chǎn)業(yè)在南昌的集聚。

 

　　然而，僅憑晶能光電一家公司對南昌經(jīng)濟的拉動作用顯然是有限的。2016年，晶能光電加上與其關(guān)聯(lián)的12家企業(yè)累計產(chǎn)值16．2億元，而國內(nèi)整個硅襯底LED產(chǎn)值也僅有200億元，與全球LED萬億元規(guī)模和旺盛的市場需求相比，生產(chǎn)能力相差甚遠。

 

　　產(chǎn)業(yè)不大，特別是工業(yè)不強，是制約南昌經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。與其他中部省會城市和長江中游城市相比，南昌的工業(yè)化水平相對滯后。2016年，南昌市規(guī)模以上工業(yè)增加值僅相當于合肥的71％、長沙的49．5％、鄭州的50．1％；在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，南昌的差距還要更大。目前，南昌市主營業(yè)務收入過千億元的產(chǎn)業(yè)只有食品產(chǎn)業(yè)，而武漢、長沙、合肥分別有5個、4個和3個。

 

　　“南昌經(jīng)濟弱在工業(yè)，但潛力和希望也在工業(yè)”。今年初，南昌市委、市政府確立了“強攻產(chǎn)業(yè)、決戰(zhàn)工業(yè)”的戰(zhàn)略，將加快招商引資，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移列為“一號工程”。由此，南昌邁開了新一輪跨越發(fā)展的步伐。

 

　　在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，東部沿海地區(qū)有通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)“騰籠換鳥”的客觀需要，中西部地區(qū)也有承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快工業(yè)化進程，實現(xiàn)跨越發(fā)展的強烈愿望。南昌毗鄰我國經(jīng)濟發(fā)展最具活力的長三角、珠三角和閩東南三角區(qū)，又有“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶和長江中游城市群等國家戰(zhàn)略疊加的難得優(yōu)勢，做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有天時地利。但是，“人和”也很重要，就是人的主觀選擇。是讓南昌成為落后產(chǎn)能的聚集地，把發(fā)達地區(qū)的工業(yè)化進程再重演一遍，還是另有全新思路？

 

　　近年來，南昌的探索給出了一個新的答案：推動這種轉(zhuǎn)移不是簡單的產(chǎn)業(yè)位移，而是同時完成產(chǎn)業(yè)的升級和聚集。這對于南昌由經(jīng)濟發(fā)展的洼地邁向高地，在全國產(chǎn)業(yè)格局中找到自己的有利位置至關(guān)重要！

 

　　南昌承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不是成為低端落后產(chǎn)能的積水池，而是把承接轉(zhuǎn)移與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，主動推動東部發(fā)達地區(qū)企業(yè)把本行業(yè)先進技術(shù)、最新產(chǎn)品和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移過來

 

　　坐落于南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的江西鴻利光電有限公司，是鴻利智匯集團在廣州以外唯一的生產(chǎn)基地。公司副總經(jīng)理江德權(quán)介紹，項目總投資近15億元，將建成國內(nèi)大型LED產(chǎn)業(yè)中、下游供應產(chǎn)業(yè)園，一期工程于2015年8月開始建設(shè)，去年8月投產(chǎn)，今年可實現(xiàn)銷售額10億元。

 

　　今天，南昌電子信息產(chǎn)業(yè)已形成LED和移動通訊終端兩個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在LED產(chǎn)業(yè)方面，已形成核心材料、核心裝備、上游芯片、中游封裝和下游應用產(chǎn)品等完整產(chǎn)業(yè)鏈，到2020年，南昌LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到500億元；在移動通訊終端產(chǎn)業(yè)方面，可實現(xiàn)90％以上的手機零部件本地區(qū)配套，將成為國內(nèi)重要的手機生產(chǎn)基地。2016年，全市電子信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，全年累計完成主營業(yè)務收入597．9億元，同比增長50．1％。

 

　　記者了解到，這些企業(yè)大部分是近年來從長三角、珠三角轉(zhuǎn)移過來，甚至是海歸投資建設(shè)的。近年來，南昌以打造“光谷”“慧谷”“綠谷”為抓手，加快了主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐。那么，把本行業(yè)先進技術(shù)、最新產(chǎn)品和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移過來，發(fā)達地區(qū)的企業(yè)是否愿意？鴻利光電副總經(jīng)理江德權(quán)介紹說，公司在廣州發(fā)展局限較大，這里不僅用地、人工等成本低、環(huán)境好，而且產(chǎn)業(yè)配套條件好。“必須將最先進的自動化、智能化生產(chǎn)線引過來，研發(fā)、生產(chǎn)最新產(chǎn)品，企業(yè)和產(chǎn)品才有競爭力。”江德權(quán)說。

 

　　南昌市副市長楊文斌給記者描述了南昌市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加快產(chǎn)業(yè)升級的“三張圖”：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖。聘請知名科研機構(gòu)、知名專家進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，制定出產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略導向、發(fā)展路徑、主攻重點、明確各產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、目標、方向和舉措，實行“一業(yè)一策”；二是產(chǎn)業(yè)鏈全景圖。圍繞建鏈、補鏈、延鏈、強鏈，以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目標，針對重點發(fā)展的各類產(chǎn)業(yè)上下游，打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”“全價值鏈”的“全景圖”，并以主機產(chǎn)品倒推產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、政策鏈、資金鏈、平臺鏈相互協(xié)調(diào)、深度融合的“五鏈閉環(huán)”；三是產(chǎn)業(yè)板塊布局圖。以工業(yè)園區(qū)為主戰(zhàn)場，打造錯位發(fā)展、各具特色的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟板塊。

 

　　按照這“三張圖”的描繪，到2020年，南昌將形成以汽車和新能源汽車、電子信息、生物醫(yī)藥、食品、航空裝備、紡織服裝、材料制造、機電制造為主導的產(chǎn)業(yè)，帶動南昌全面實現(xiàn)“工業(yè)四年倍增行動計劃”。

 

　　南昌承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不是只關(guān)注單個企業(yè)、單個項目，而是注重引進完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展；同時又立足自己的技術(shù)創(chuàng)新積累和長期形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的優(yōu)勢，推動東部相關(guān)產(chǎn)業(yè)體系整體轉(zhuǎn)移，形成南昌扎根本土的新的產(chǎn)業(yè)集群

 

　　總部位于深圳的南昌歐菲光科技有限公司，2011年投產(chǎn)后，又相繼增資注冊了4家全資子公司，累計投資超200億元，形成了南昌歐菲光產(chǎn)業(yè)群，成為全球最大的觸摸面板供應商。幾年來，南昌歐菲光產(chǎn)業(yè)群實現(xiàn)了從4億元到百億元的跨越。作為南昌電子信息產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，歐菲光還帶動了一批傳統(tǒng)制造企業(yè)向“智造”型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

 

　　今天的區(qū)域經(jīng)濟競爭不再是單個企業(yè)的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)體系的競爭。南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)主任趙海東介紹，近年來，南昌按照集中、集聚、集成、集群、集約的“五集”路徑，加快推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。對于重點打造的產(chǎn)業(yè)集群，每個都優(yōu)先選取2—5個關(guān)聯(lián)度大、帶動性強的企業(yè)或項目，實施產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項目、技術(shù)、團隊“五位一體”重點培育，引導企業(yè)、資源向龍頭企業(yè)集聚。

 

　　趙海東說，產(chǎn)業(yè)抱團發(fā)展、集群發(fā)展，可以形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進企業(yè)間分工協(xié)作，從采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人力資源等方面展開全方位合作，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展向“微笑曲線”兩端延伸，不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

 

　　今天，南昌已初步形成了汽車和新能源汽車、LED、移動通訊終端、生物醫(yī)藥、航空裝備、紡織服裝等多個產(chǎn)業(yè)集群。小藍經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已匯聚了江鈴股份等6大汽車整車項目和145個汽車零部件項目，其中規(guī)模以上企業(yè)70家，擁有國家級研發(fā)中心2家，沂組長研發(fā)中心7家，成為江西汽車及零部件企業(yè)最為齊全、最為集中的開發(fā)區(qū)；南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已初步形成了以手機、觸摸屏輸入、攝像頭成像信息輸入、液晶顯示輸出，以及指紋識別信息輸入、智慧城市、LED器件為核心的一體化產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)介紹，到2020年，南昌將力爭形成9個300億元規(guī)模以上的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

 

　　南昌承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不是僅僅以土地、勞動力等要素資源低廉為吸引，而是創(chuàng)新體制機制，綜合利用好各種要素資源，從提升產(chǎn)業(yè)吸引力上下功夫，以方便企業(yè)迅速投產(chǎn)、利于引進核心競爭力為目的，采取整體轉(zhuǎn)移、部分轉(zhuǎn)移、研發(fā)或檢測等重要部門轉(zhuǎn)移、拎包入駐等多種形式的轉(zhuǎn)移

 

　　智慧海派科技有限公司南昌基地是一家移動終端生產(chǎn)企業(yè)，由于南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)提供了10萬平方米標準化廠房，企業(yè)從洽談到投產(chǎn)僅花了不到一年時間，而如果企業(yè)從自建廠房到投產(chǎn)，則需要24—36個月?；乜偨?jīng)理郭武輝對記者說，政府提供租金優(yōu)惠的標準廠房，使企業(yè)節(jié)約了大量的財務成本，并能迅速搶占市場。

 

　　“生產(chǎn)、研發(fā)、銷售你（企業(yè)）來”“保障、服務、基礎(chǔ)設(shè)施我（政府）上”。這是南昌市為適應新形勢、新變化總結(jié)摸索出來的一種新的“重資本運營、輕資產(chǎn)招商”模式。

 

　　“重資本運營”就是通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導資金和以產(chǎn)業(yè)引導資金為母基金與金融、投資機構(gòu)合作共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等方式，撬動社會資本參與，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至2016年底，南昌產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金總規(guī)模達128．8億元，累計為38個重點項目提供了近35億元的基金支持。南昌市投資促進局副局長金偉介紹，這種融資模式跳過了銀行的高門檻，比較靈活，不與企業(yè)爭利，甚至可以提供貼息貸款為企業(yè)研發(fā)、購買設(shè)備等提供支持。

 

　　今年2月，南昌市把基金規(guī)模放大，設(shè)立了1200億元的滕王閣基金，主投產(chǎn)業(yè)升級、城市建設(shè)和公共服務領(lǐng)域。

 

　　“輕資產(chǎn)招商”就是通過為入駐企業(yè)配套建設(shè)標準廠房甚至定制式專業(yè)廠房、職工宿舍、倒班房、人才公寓、鄰里中心、生活配套等設(shè)施，減輕企業(yè)非生產(chǎn)性投入。目的就是發(fā)揮財政資金最大效應，解決企業(yè)融資瓶頸，降低企業(yè)投資成本。

 

　　楊文斌說，原來一個企業(yè)簽約進駐后，從供地、注冊、審批等一套程序走下來，一兩年是常有的事。如果按照原來的招商方式，機會很容易就錯過了。為減輕企業(yè)的生產(chǎn)性投入，加快落戶速度，南昌市正在大規(guī)模搭建產(chǎn)業(yè)承載平臺，通過建設(shè)標準廠房，讓企業(yè)“拎包入駐、輕裝上陣”。今后，全市每年將新建400萬平方米標準廠房，使產(chǎn)業(yè)項目能第一時間落地、開工、見效。

 

　　南昌承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅僅是政府行為，不搞“撿到籃子都是菜”的拉郎配式的轉(zhuǎn)移，而是政府引導、面向市場、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰，避免產(chǎn)業(yè)錯配、產(chǎn)能盲目擴張的轉(zhuǎn)移；是避免企業(yè)短期行為，實現(xiàn)政企良性互動、地方和企業(yè)互利共贏的轉(zhuǎn)移

 

　　正在建設(shè)中的南昌科瑞普光電科技有限公司，是一家由深圳轉(zhuǎn)移過來的LED下游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。公司副總經(jīng)理邱彬彬介紹，由于深圳用地成本高，產(chǎn)能難以擴大，在南昌新建的自動化生產(chǎn)線今年底投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達5億元。公司還準備將深圳的生產(chǎn)線全部搬到南昌來。

 

　　招得來、留得下，不僅僅是政府部門要有作為，更重要的是要注重發(fā)揮市場的作用。南昌市在建立了一整套承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的考核、評價、保障機制的同時，加快構(gòu)建以市場為導向、企業(yè)為主體、高校為支撐的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系，重點引導和扶持建設(shè)一批重點實驗室、工程實驗室、工程（技術(shù)）研究中心、企業(yè)扶持技術(shù)中心等研究平臺和企業(yè)孵化器，組建聯(lián)盟，強化產(chǎn)業(yè)公共服務體系建設(shè)，增強產(chǎn)業(yè)的吸引力和競爭力。

 

　　“全球LED事業(yè)合伙人計劃”就是南昌市通過市場化招商，盡快做大做強LED產(chǎn)業(yè)的一個嘗試。該計劃采取以技術(shù)合作換產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，通過專利授權(quán)、兼并重組、資本注入等方式，圍繞硅襯底LED技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)布局，吸引全球企業(yè)和個人來到南昌創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加快打造出規(guī)?；枰r底LED產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也要算好“經(jīng)濟賬”。據(jù)介紹，按照“客商上層次、項目上規(guī)模、產(chǎn)業(yè)上檔次”的原則，南昌市目前對于工業(yè)投資5000萬元以下的項目一般已不予批地。南昌小藍經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任王建平向記者介紹，開發(fā)區(qū)于2011年在江西率先出臺了招商引資項目落戶專家評審機制，嚴格投資強度、建設(shè)進度、稅收貢獻度，規(guī)定新入園企業(yè)畝均固定資產(chǎn)投資額不低于320萬元，幾年來，該區(qū)洽談意向項目淘汰率近65％，在源頭上保證了項目質(zhì)量，推動了產(chǎn)業(yè)升級。

 

　　產(chǎn)業(yè)在承接轉(zhuǎn)移中發(fā)展壯大，經(jīng)濟新動能在產(chǎn)業(yè)升級中加快成長。2016年，南昌生產(chǎn)總值同比增長9．0％，全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重達25．8％，較上年提高2個百分點。今年以來，南昌經(jīng)濟繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，1—2月，全市規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入同比增長17．2％。