勤上股份24日晚間公告，為進一步推進與完善在教育行業的布局，公司擬將目前主營業務之一的半導體照明業務進行剝離，預計相關交易金額將達到股東大會審議的標準。

 

　　回顧2016年的A股市場，勤上股份開始跨界并購教育資產。如果以完成對廣州龍文教育的收購為勤上股份轉型、實施“LED＋教育”雙主業模式的開端，經藍鯨教育統計，此后勤上股份共宣布六起教育資產并購重組方案，涉及金額約為40億元。如此凌厲的收購方式在一眾A股跨界教育的上市公司中尤為顯眼。

 

　　縱觀勤上股份已公布的并購，標的主業涉及幼教、K12課外輔導、國際教育以及民辦學校等領域。勤上股份曾在2016年8月發布公告稱，公司確立了K12＋3（即3－18歲）戰略，明確了從幼教到K12教育再到國際學校的教育產業鏈布局。

 

　　勤上股份曾在2015年報中提到，收購教育資產進軍教育產業目的，是為了應對其營業收入呈下滑態勢，提升其持續盈利能力，實現價值提升與轉型。

 

　　然而，勤上股份轉型教育之路卻并不是十分順利。例如，勤上曾預測廣州龍文2016年實現凈利潤1．003億元，然而實際凈利潤卻為6642．46萬元，僅完成承諾業績66．19％；同時，勤上近期還收到成都高達投資的相關《終止協議》討論稿。這些似乎為其轉型教育之路蒙上了一層陰影。

 

　　勤上股份一度被稱為“LED照明第一股”，其產品以大功率路燈為主，2013年左右風頭正勁，屢屢中標市政照明工程大單。在室外照明主業持續走低、突圍室內照明沒有明顯成效的情況下，勤上股份的外延并購并不難理解。此番，勤上股份擬剝離其半導體照明業務，也將意味著“LED＋教育”雙主業發展模式面臨終結。

 

　　勤上棄LED轉向教育，其轉型效果仍有待考驗！