全球LED龍頭廠之一的三安集團（以下簡稱三安），在近期做出一件震驚科技業與農業、植物界的事情 — “在泉州打造了占地約八分之一竹科面積，全球最大植物工廠”。
一間以光電為主的年輕集團三安騰出手，成立專營植物工廠的“中科三安”。是否證明，植物工廠這個LED回鍋肉有其他人看不到的商機？
好奇心讓廈門首富回家種菜
種菜的契機，來自于一位美國客戶，對于光源、光波段的要求很特殊，勾起了他的好奇心，循而問之，才知道客戶要拿LED做植物照明，立刻讓林秀成聯想到“光生物”領域發展。
植物工廠不受自然環境制約，全天候高效的生產方式，不僅能大幅提高土地利用率，還能解決日益突出的食品安全問題；不僅在都市農業，還在國防裝備、遠洋艦船、沙漠荒島、航空航天等特殊環境領域，對于解決各國糧食問題也有重要的戰略意義和廣闊的應用空間。
于是三安便著手整頓資源，赴美、日多次考察，從中國農科院問到中國科學院，經歷四個月的洽談，最后在2015年底成立“中科三安”，據了解，預計四年總投資七十億人民幣。
目標：LED代替太陽
“竟然是光電事業，代替太陽的工作，誰來擔當？我想不只照明、光纖通訊、電子消費領域，如果可以證明LED在農業上有用途，那全新市場就打開了！”中科三安總經理占卓說。
三安集團副總、中科三安總經理占卓
以色列因為氣候問題需要植物工廠解決農業灌溉，而日本則是耕地少、人口高齡化而成為全球植物工廠先驅，回顧過去二十年的發展，根據三安內部預測，到三年后，年全球用于植物生長的LED光源產值將達到數十億美元，而植物育成產值可達到數百億美元。
任何一個產業，最大的難題都是提供“革命性”工具，尤其植物工廠是非耕地農業，要解決所有的工具，除了光、輔助生展系統等，在考察多國后，三安和研究單位攜手，告訴世界，植物工廠是真正可行的。
起步較晚，專利技術何解？
要做到革命性的工具，就不得不面對，LED光照技術中，發展專利強碰問題。
占卓表示，專利問題是有的，中國大陸半導體產業因起步較晚，也知有很多需要補足的缺點，例如藍寶石材料上游技術等，不過，雖然國際老牌LED廠手上握有的資源多，但每間公司也都有自己的核心專利，三安在接觸光電產業是公元2000年后的事，但在這個領域三安在中國大陸擁有一千項專利，尤其80％是發明專利，可以做為談判、合作使用。
在光纖通訊、可見光、不可見光中，以鋼鐵起家的三安跨足光電后，用五年時間，就做出衛星用化合物半導體，目前三安在青海、波士頓，新墨西哥州都有布署，而IC產業也是該集團發展主力，歐洲、美國、日本市場都能看到其足跡。
占卓說：“利用跨國性的業務合作、合營及策略聯盟等方式，凸顯自己的優勢，讓固態照明的性能、價位，不會永遠高高在上”。
LED對消費性電子、城市照明有所貢獻是一個目標，該如何集結產業力量，替代上一代照明？相信就像整個半導體產業近年整頓一樣，未來只會剩幾間大廠，而消費者將成為最大受益者，每花一元，能買到的光將逐步提升。
基于生命科學思維，思考LED價值
在集團LED的技術支撐下，占卓表示，植物工廠是未來三大重點發展項目之一，三安是基于“生命科學”的思維在考量植物工廠可行性，而非以“農業”的角度思考，這是我們與日本跟荷蘭最大的不同。
植物工廠就像現在的物聯網一樣，很新鮮，也能感受到科技的力量，但當時光電技術不夠成熟，使得植物工廠內用電成本居高不下，這個產業像極了快破殼而出的小雞，好像看到裂痕，卻維持在臨界點，看不到突破口，各個產業都需要先行者，三安準備好了，就會像蘋果公司或臉書一樣，一發不可收拾！
今年光研發經費為八千萬，明年開始會以每年不低于1至1.2億的數字繼續發展，研究團隊現在約四十至五十人，接下來也會擴增為兩百人以上的團隊。
未來將往三個體系營運，首先是“生產技術”，用成熟的中控系統，確保可以栽培出哪些植物與草本藥；再來是“整廠輸出”的概念，泉州的半自動植物工廠，在美國拉斯維加斯也有一座，但因為美國人力成本過高，“預計這個月就能推出全自動植物工廠”，除了中央控制中心外，全自動化！
當這些項目完成后，中科三安就有現成的例子告訴全球業界，這里有“植物工廠全套解決方案！”最后，則是“跨足制藥”，利用植物當載體，養育能萃取更多西藥原料的植物，進入到化合物體系！
最后便是向大自然學習，例如：高海拔地區抗紫外線植物，或許可以拿來做防曬。只要掌握知識，LED不只做植物工廠，回到“光”這項起點去思考，就變成生命科學的事了！
偏愛臺灣地區人才？占卓：全球精英都重要
而在中國臺灣地區LED界里，三安吸納臺灣人才已是公開的秘密！只是對此問題，占卓則回答：“公司要用的，是全球人才，例如我們在美國也有研發中心一樣”！
他認為，中國臺灣地區產業分工精細，人才教育完整，這些是中國大陸沒有的，是臺灣地區人才的優勢，但三安與中國科學院合作，加上大量留學生歸國，以及集團以全球布局等，都再再證明“三安是以一個跨國企業的角度，在思考人才招攬問題”。
他表示，國際科技人才流動很正常，就像硅谷里三星、Alphabet等研發人員會自然流動。重點是誰能把握規律與布局，就像中國大陸面板產業現在比中國臺灣有競爭力，人才就過來了，未來泰國有競爭力，人才就往泰國跑也說不定！
“以一間不到三十歲的集團來說，這些布局雖然都是十年以上的事，但不把眼光放遠，就不會有機會！”占卓說。
身為三安集團副總，以及中科三安的負責人，占卓認為，光對睡眠有影響、可以美容，包含植物工廠都是很粗淺的事，因為植物跟光的緊密結合尚有許多未解之迷，最終希望的，是LED在生命科學領域，打開一扇窗！
林秀成的“三安時間”
談到國際級三安集團董事長林秀成，這位低調的廈門首富，大家都說，他是位“眼光遠”并且“重視效率”的人，因此集團內流傳著“三安時間”這句準則。
以植物工廠為例，察覺到LED有做植物工廠的可行性后，便開始整頓集團資源，不出半年和中國科學院共同成立“中科三安”，由集團副總，同時是林秀成女婿占卓負責。據了解，早在一開始，林秀成便將植物工廠與“大健康產業”做聯想，逐步討論后，決定以“生物科技”范疇出發。
近年來中國臺灣地區企業進入植物工廠也是相當熱門的話題，加上具有完整的LED產業供應鏈及自動環控系統技術，因此植物工廠周邊設備之廠商紛紛投入，但在沒有政府支援下一般中小企業難以承受如此龐大的設備與營運成本；從市場面，植物工廠所生產的蔬菜，一般消費大眾未能全盤接受非自然光照射之食材；而產品面，則因此企業并無出現擴大營銷與包裝，潤實在有限。
一樣是發展植物工廠，三安不僅能快速掌握生產本，蔬菜產品已在福建廈門、福州和泉州等地130多家銷售終端陸續上市，若加上隱藏的網購需求，在臺灣地區窒礙難行的東西，集團上下重視“三安時間”便能快速解決問題使公司獲利。
