日前，根據媒體報道，三星電子正考慮出售LED業務，對于這一報道三星LED的譚昌琳副社長否認此事。雖然只是烏龍，但也顯示出業界對三星LED后續發展的關心。一星期前GE也正式宣布出售照明業務，加上此前已成功出售其光源業務的歐司朗，出售Lumileds的飛利浦，國際巨頭頻頻“賣身”，是為什么？這是否意味著中國LED企業機會來了？

 

 

　　據《韓國先驅報》北京時間6月19日報道，三星電子正在考慮把中國內地LED業務部門——天津三星LED有限公司——出售給一家位于中國香港的私募股權公司。

 

　　三星此次出售的業務包括LED封裝工廠和設施廠址。香港私募股權公司目前正在進行盡職調查。

 

　　韓國媒體The Bell報道稱，在出售中國內地LED業務部門后，三星很可能會對LED業務進行大規模重組。

 

　　近幾年，三星LED業務銷售疲軟，主要因為受到了中國對手更廉價產品的競爭。在將它出售后，三星預計會把LED面板生產外包給其他公司。

 

　　在自主業務的利潤經歷了幾年下滑后，LG集團旗下零部件制造商LG伊諾特最近也開始從外部制造商合作伙伴處采購LED產品。

 

　　隨后，今日根據LEDinside最新報道，三星LED的譚昌琳副社長 （Executive Vice President ／ Deputy BU head）  特別對此向外嚴正否認該項消息。譚副社長表示，這個消息純屬子虛烏有，目前三星LED的中國天津廠，主要以LED背光與車用照明、車用 LED 的相關應用為主。包括LED封裝元件，以及 LED模塊業務，由于該廠房配備有高度自動化封裝和高精度的SMT打件設備，因此在三星集團內具有重要的戰略地位。

 

　　不但如此，針對韓國媒體所提及的“三星LED業務狀況每況愈下，導致三星集團將做大幅度調整”的內容，三星LED譚副社長也做了補充說明。譚副社長特別澄清，目前三星LED的業務在兩年前已經開始獲利。

 

　　另外，他指出，依據三星LED內部的統計資料，三星LED占全球的LED市占率已達到全球第二的位置。

 

 

　　GE照明CEO Bill Lacey日前向GE照明員工發送內部電子郵件，宣布出售GE照明的消息。關于可能出售照明業務的傳言從幾個月前開始，上周四得到證實。6月8日上午，GE照明CEO Bill Lacey在內部電子郵件中指出，今天，GE正式開始與潛在買家討論出售GE照明業務。

 

　　Bill Lacey強調，該談判還處于早期階段，GE照明“可以考慮幾個戰略選擇”。

 

　　Bill Lacey還表示，在此期間，GE照明必須繼續經營這項業務，為客戶服務。“今天開始，我們將分開與我們的商業團隊打電話，以便與客戶進行透明的對話，并確保他們了解我們的重點，戰略保持不變。”

 

　　Bill Lacey稱，今后，公司將簡化其投資組合，并將重點放在核心數字工業資產。

 

　　郵件中還提到了GE此前出售的家電業務。“你會看到團隊在新的所有權下興盛，共享同樣的使命。”2016年GE將家電業務賣給了海爾集團控股的青島海爾。

 

　　去年8月，GE照明宣布終止在亞洲地區的業務活動。當時便有眾多業內人士預測，GE或將徹底剝離照明業務。理由基于：2016 年GE包括商業照明在內的照明業務產生了約為 22 億美元的收入，還不到總收入的 2％；能源管理和照明合并起來帶來的營收也只占到 12％。

 

　　緣由

 

　　盡管看起來三星選擇出售中國LED業務屬于謠言，但國際巨頭紛紛“斷臂”是真。比如GE正式出售照明業務，也是其果斷轉型數字化工業企業使然，畢竟在GE目前的版圖中，包括商業照明在內的總體照明業務收入僅為22億美元左右，不到GE總營收的2％，而照明業務收入持續下滑，也讓GE毅然放棄“雞肋”，選擇更專業的領域、更專業的市場、更有利潤的產品。

 

　　當然，選擇出售相關照明業務，GE并非第一個。作為傳統照明巨頭的鐵三角——飛利浦、歐司朗與GE，在LED照明技術成熟與產品價格戰的雙重沖擊下，照明業務日漸式微，漸成雞肋，食之無味，棄之可惜。將這一業務出售，或是發揮其最大剩余價值的有效方法。飛利浦早在2014年就選擇拆分照明業務，并欲剝離照明業務，2016年5月飛利浦照明上市，并對外出售25％股份；2016年12月，飛利浦又同意將其Lumileds的80．1％股權以15億美元售予私募股權巨頭阿波羅全球管理公司（美國企業）。而歐司朗則將旗下以朗德萬斯命名的照明燈具業務以5億歐元的價格出售給以木林森股份為首的中國財團，此外，歐司朗透露還將收到買方團隊就未來幾年內使用其商標權而支付的高達 1 億歐元的專利許可款項。也許，GE并非最后一個——此前業內也有傳言Cree在考慮出售相關業務。

 

 

　　1、亞洲市場競爭過烈，“價格戰”首當其沖。

 

　　2、LED照明應用利潤偏低，“雞肋”果斷棄之。

 

　　3、適度調整“大而全”，深耕細作“專而精”，專注高利潤領域。比如歐司朗選擇“變賣”其光源業務，很大原因在于其將專注于三大“核心業務”——特種照明、照明系統及解決方案和光電半導體的成長與創新，而這些專業領域有其獨特的優勢與價值。

 

 

　　伴隨著國際照明巨頭在國內市場的節節敗退，與國際照明巨頭相比，中國本土照明企業最大的優勢在于成熟而完善的產品銷售渠道、巨大的產品生產能力，以及對中國本土市場的了解，這都是國際照明巨頭所不具備的。

 

　　另一方面，國內資本也一點一點地向外收購相關企業。例如，飛樂音響擬以現金收購的方式，將全球領先的照明技術企業Havells 喜萬年攬入旗下；木林森成功贏得朗德萬斯（LEDVANCE、歐司朗光源業務），并將從本身具備的光源優勢出發，與朗德萬斯在光源以及更多照明應用等方面共同進行產品開發，力圖成為全球照明市場的領導者。

 

　　國內照明企業空有完善的渠道，但相關照明技術專利的累積十分薄弱，給國際業務的擴張帶來重重阻礙，因此以收購為契機奪得國外LED企業的核心技術及專利，為在國際競爭中擁有越來越多的話語權。