今年，LED行業(yè)龍頭企業(yè)業(yè)績平穩(wěn)上升，產業(yè)逐漸向具有技術及規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)集中，市場空間正在縮小，競爭愈發(fā)激烈。整合并購、跑馬圈地依然是主旋律，以加碼主業(yè)，或橫向縱向延伸產業(yè)鏈，或開拓新領域。
大企業(yè)通過并購實現資源共享、強強聯合，諸如近兩年的多起跨國并購案，國內企業(yè)實現了專利、渠道、技術的升級，進一步提升盈利空間;小企業(yè)希冀通過被收購尋得資本靠山，提高自身議價權，或小企業(yè)間抱團取暖，抵御大企強壓。
并購似乎成了各梯級企業(yè)發(fā)展的其一重要手段。小編粗略統計，今年一月至今業(yè)內共有26個并購案例，其中，最為轟動的莫過于木林森與歐司朗這一跨國并購案，在三月終于塵埃落定，木林森擁有了LEDVANCE在全球遍及120個國家的批發(fā)及零售渠道的銷售網絡及團隊及相應的知識產權，加上OSRAM品牌的使用權利，加速其國際化進程。
拋售LEDVANCE后，歐司朗在專業(yè)照明、物聯網的開拓步調加緊，先后收購了照明服務提供商Maneri-Agraz、美國超亮型、超緊湊型的固態(tài)照明解決方案提供商LED Engin Inc.、美國領先軟件平臺供應商Digital Lumens。
洲明科技下半年著力資本圈地，一一將希和光電、清華康利、愛加照明三家企業(yè)收入囊中，并購總金額達27128萬元。
這一輪并購潮中，金額最高的是LG電子公司計劃與母公司LG Corp合力斥資12億美元(折合人民幣約78.4億元)收購奧地利車用照明公司ZKW GroupLG。
小編以表格形式展現今年以來一系列并購案例。
