近年來，城市景觀照明的火爆程度做戶外景觀的生產(chǎn)商應(yīng)該有感受，我想隨著未來幾年城市景觀照明的發(fā)展，城市景觀照明的供貨公司或與它相關(guān)的生產(chǎn)商將會(huì)重新進(jìn)行整合。

 

　　目前大家能夠看到的、有些專家也在反對，有些人也在推崇的媒體建筑，可以說是把城市當(dāng)成了大舞臺，把樓變成了電視，這是普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象，但同時(shí)也存在千城一面的問題，現(xiàn)在幾乎所有的城市都把江和沿江的景觀打造出來。

 

　　綿陽的一江一岸、南昌的一江兩岸、武漢的兩江四岸、到寧波的三江六岸，幾乎都是一個(gè)城市把所有跟江有關(guān)的建筑打亮，這個(gè)現(xiàn)象可以說會(huì)對大家有點(diǎn)視覺疲勞，就是進(jìn)了每個(gè)城市大家都會(huì)覺得千城一面，這是第一個(gè)問題。

 

　　第二個(gè)問題，現(xiàn)在項(xiàng)目前期的論證時(shí)間太長了，給施工留出的時(shí)間太短，像廈門的項(xiàng)目它就給施工方留出了45天，要完成20個(gè)億;在青島同樣不到兩個(gè)月的時(shí)間要完成30個(gè)億的項(xiàng)目，要求春節(jié)前亮燈。那么給施工留出的時(shí)間太短，對項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生一些影響。

 

　　對照明這個(gè)行業(yè)來說高度發(fā)展肯定是好事，一個(gè)正常的行業(yè)或一個(gè)健康的行業(yè)，它的平穩(wěn)發(fā)展才是最關(guān)鍵的，但是景觀照明通常出現(xiàn)這種大發(fā)展的時(shí)候，也會(huì)帶來很多的隱憂。

 

　　▲第一個(gè)隱憂就是高潮后面的低谷，這種高速的建設(shè)不可能長期存在，也許對一個(gè)城市來說，對一個(gè)政府、國家來說3—5年的高速建設(shè)期以后會(huì)出現(xiàn)低谷期，那么現(xiàn)在出現(xiàn)的問題是，項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，有可能在工程領(lǐng)域超過十個(gè)億的公司應(yīng)該有4家以上，而且這四家還是相對保守，公司為了控制節(jié)奏，包括為了上市，但是工程公司的規(guī)模這幾年屢破天花板。

 

　　在這個(gè)現(xiàn)象的同時(shí)就是招兵買馬，現(xiàn)在所有的工程公司都面臨人手不夠的現(xiàn)狀，設(shè)備不夠、辦公場地不夠，現(xiàn)在有的公司的辦公員工已經(jīng)達(dá)到350—400人。低潮期帶來的是什么，裁人減設(shè)，這是一個(gè)很危險(xiǎn)的現(xiàn)象。

 

　　▲第二隱憂就是維護(hù)資金成本上升的問題。城市景觀照明以前城市管理部門只是負(fù)責(zé)管理職能，沒有投入建設(shè)，現(xiàn)在都是政府投入，但是工作體制會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題，政府一次性投入之后就造成這些燈在未來投入兩年之后，如果全國性大面積的出現(xiàn)燈壞了失效壞了沒人維護(hù)的現(xiàn)象，將對整個(gè)行業(yè)有影響。

 

　　一旦項(xiàng)目出現(xiàn)了問題而沒有去跟進(jìn)維修的話，造成對整個(gè)照明行業(yè)的負(fù)面影響。當(dāng)然對城市管理層也會(huì)帶來很大的壓力，因?yàn)楫吘挂粋€(gè)項(xiàng)目10個(gè)億。兩年以后就出現(xiàn)了各種問題，而沒有去維護(hù)的話負(fù)面影響很高，追責(zé)也好管理也好施工單位也好生產(chǎn)單位也好，都面臨這非常大的壓力。

 

　　▲第三點(diǎn)隱憂媒體建筑形式的流行，從1989年開始，每隔六七年、七八年就有個(gè)照明方式的改變，現(xiàn)在是媒體建筑形式比較流行，未來的改變方式是安裝過燈的地方和沒安過燈的地方建筑表面會(huì)出現(xiàn)不一樣的形態(tài)變化，這樣整個(gè)建筑燈拆下來之后對所有沿江景觀建筑的樓體都會(huì)帶來白天視覺上的不好，這是一個(gè)值得認(rèn)真研究的問題。

 

　　最后我有幾個(gè)建議：

 

　　● 第一，景觀建筑如何采用多種照明方式。媒體建筑可以做但是要節(jié)制，不能把一個(gè)城市那么多的建筑做成聯(lián)動(dòng)，我覺得可以在商業(yè)區(qū)比較多的地方做媒體建筑可行。國外國內(nèi)現(xiàn)在比較流行采用投影投射的方式，這種方式我覺得大家可以去關(guān)注。

 

　　● 第二，為了避免未來突然出現(xiàn)項(xiàng)目少了之后我們工程公司裁人，我不建議工程公司大量招人，我建議可以采取工程公司相互合作的方式，2017年可喜的是工程公司做了很多合作的項(xiàng)目。

 

　　● 第三，是我一直強(qiáng)調(diào)的運(yùn)營維護(hù)的管理體系和維護(hù)體系，一個(gè)工程公司如果可以承接項(xiàng)目完成后的管理和維護(hù)的話，會(huì)對未來發(fā)展起到良好的作用，運(yùn)營和維護(hù)是日后長期生存下去的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)要關(guān)注未來多種經(jīng)營的方向。