倒計時還有二十天,應該回顧小結一下。惜乎本人更感興趣的是向前看,反正是“好過難過愁過,輕舟已過萬重山”,不論是大船還是小舢板,總算活下來了,活著這才是最重要的。
55歲大科學家Z先生,有可能拿諾貝爾獎,怎么就人沒了?明明是搞尖端科學的,偏偏去搞投資?這世上,有些事就是鬧不明白?!
言歸正傳,既然活著,就該研究研究如何活法:
活法一,看大勢。
做企業難,做小企業更難,做賺大錢的企業更是難上加難。不是說:“人有多大膽,地有多大產”,也不是說:“小車不倒只管推”就可“天上掉餡餅”了。
做企業的,一定得“站在工廠看世界”,貿易大戰,巴黎混戰,你得關心呀!網絡八卦你可不看,央視新聞你可不能不看呀!
活法二,識大體。
時至半導體照明時代,大體的陣營已涇渭分明。你是哪個圈子的?或者說哪個獨立團的?小黃車,風光吧!一不留神,危機四伏了。為何?贏利模式沒找到,就想一人獨大,那么后續資金呢?如今講生物鏈,你是鏈上的哪一個環節,自己得清楚。
當然,自有本事搭建平臺,自有能力打造正循環的那是完美不過的。無論如何,合作共贏,這是一個時代的特征。如果能心心相印,何不牽手共奔美好前程呢?
活法三,抓內功。
外因畢竟是條件,是石頭溫度再怎么合適,還是孵不出小雞。所以說,內功非常非常重要。
今年好幾個“巨量”型企業,都變成事業部制了。為什么?劃小核算,責任到人呀!要改變:大老板說什么,我就做什么!不講話,只聽話,即所謂執行力強就一了百了?,F在你就是老板,人財物供產銷,你說了算。就連今天誰請客,都要頓頓計較。其實小企業也一樣,也可分分清楚。因為趨勢是因需生產,客戶至上。
活法四,創新品。
這個話題其實是企業永恒的命題,一是你做了嗎?二是你有能力做嗎?三是你做對了嗎?前日在陽光,官總說:有一款臺燈在美國賣得火。我忙問緣由?他說:帶無線充電的,在閱讀的同時,順便把電也充了。今日在三思,向總說:安防燈出口出乎預料地好,老外喜歡在家門口裝上,何況帶紅外的,人到燈亮。
這就告訴我們,什么叫核心競爭力,什么叫創新驅動?想起上個月,一個總裁得意洋洋地告訴我:這個產品開發是他親自操刀的。其實,這樣案例比比皆是,舉不勝舉,關鍵是你真的用心了嗎?
活法五,拓渠道。
魯迅說:走的人多了,便有了路。唐十一言:走的人太多了,便沒了路。路堵呀!所以要拓,開拓抑或拓展。經銷商路線,走了幾十年,還得要走。互聯網+也算有年頭了,這是我的菜嗎?直接出口或是曲線“救廠”,還是大有可為。這也是世紀性難題,難怪有“渠道為王”這個詞。在對的節點加上對的產品再加上對的渠道不發財都難呀!
說了那么多,也不知正確與否?另外還想到幾點切忌:
▲ 切忌一:不盲目投資。尤其有了一些錢的老板,有的連質押的本線都敢去投,結果呢?
▲ 切忌二:不賺錢不做。大小老板在這點上應該一個樣,高貴不貴還賺錢,這叫本事。假如虧損還干,這不是“錢多人傻”嗎?康佳秦總告訴我說:賺錢是硬道理呀!
▲ 切忌三:不求重資產,不要一有錢就拿地建廠或求購設備。尤其受到一些招商條件誘人的,立刻動心,要想到切實需求和可持續運營。
“自古真情留不住,唯有套路得人心”,2019就看你的套路了。