欣聞:木林森公司的去年營收已公開面世,達到了177.49億,當之無愧地拿下了中國照明界的首冠,當之無愧地躍居世界前三。這不僅是中國的自豪,也是亞州的驕傲!作為一個業界的老兵,我和大家一樣,由衷地感到喜悅和興奮!
在當前互聯網公司風靡天下時,木林森企業一騎絕塵。掌門人孫清煥先生,你是好樣的,可謂我們照明界的英雄!
由于工作的關系,對木林森公司親密接觸和深入了解也是這幾年的事。
在孫先生的率領下,歷經21年風風雨雨的奮斗,坎坎坷坷的拼搏,以“明知山有虎,偏向虎山行”的一往無前的大無畏精神,不斷地登攀再登攀。終于把不可能變成了可能,這不止是江湖上的神話,更是照明界的奇跡呀!
說來也巧,過完春節我曾寫過一篇“山與木林森”,引起業界朋友的熱議,一位LED的前輩美籍華商杰克公開點評曰:“贊老孫,怎么都不為過”!為何會有如此高的評價,恐怕與“三個有”緊密相關。
其一,有感情,對事業有濃厚的感情。自從干上了LED,木林森就從未放棄過。“不忘初心,讓人民用上好燈;牢記使命,讓木林森好燈點亮世界”,一直是木林森人的追求和夙愿。從封裝做起,用的是高端品牌的ASM的設備。買買買,買的全是ASM的。我曾從事過集成電路的工作,我知道ASM設備品質高瑞,價格也不菲呀!一次我介紹一國外同行老總,去木林森現場參觀,他當場驚呆了。那陣勢、那規模、那速度,聞所未聞,見未所見呀!說來也巧,今年元宵節恰遇陳老總(港人),他動情地說:孫老板真有魄力,敢花巨資投設備,十多年如一日,至今ASM還有幾十號人在小欖和吉安工廠服務呢?
其二,有熱情,對工作一直保有旺盛的熱情。有時,我也在想,公司都做大了,整個公司竟然沒有一部公車?我幾次去,來接的開始是神州專車,其后卻是當地的簽約車。為何?省下每一分錢,要投到最需要的地方。公司上市后并購了朗德萬斯等,被并的公司,周六早休息了。可是本部呢?還是習慣性思維,從上到下照常該干嗎干嗎!孫總都成一方“首富”了,竟然還是那么熱情似火?他說:事業是干出來的,我不怕有對手,有競爭才有意思。講這話時,有點像電視劇《亮劍》里的李云龍,一個在戰場里拼殺,一個在紅海里搏擊。如今盛行的高爾夫,他不去;流行的馬拉松,他不跑。最大的愛好,莫過于工作之余,與三五知己痛飲幾杯“豪華版”葡萄酒。
其三,有激情,這是木林森企業文化的一大特色,也是孫總一直強調的。身先士卒,說千遍,不如自己做一遍。有激情,才會去投入;有激情,才肯去鉆研;有激情,才能打勝仗。我有時在想,木林森有時像我去過的日本三井公司,執行力特別強。有時又像我工作過的三星公司,專注度特別高。有錢了,可任性了吧,可是木林森沒有!投的都是“相信才會看見”的全產業鏈,一心一意打造自我循環的生態圈。從中間往兩邊延伸,叫做橫向到邊;從終端產品走上下擴展,叫做縱向到底。毛澤東主席說過:“世界上怕就怕'認真'二字”,成功了,還那么認真抑或頂真,還跟你討論CSP的發光角度,還與你切磋Mini的運用前景,MicroLED未來展望……
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。木林森已站在百億的高點上,向下一目標在進發,是200億,還是500億,乃至1000億。新時代,新征程,新跨越。好在已有一個堅實的“朋友圈”,本著“相互成就對方”為人處事的原則,會有五湖四海的朋友相擁而入;已有一個“產業鏈”,想著“彼此支持對方”,會有遠方近鄰的企業抱團匯入;已有一個全球網,在140多個國家(地區)有公司(服務機構),木林森的蹤跡會努力遍布在地球上每一個地方。
偉大的事業源于偉大的精神,偉大的精神會激勵奔向偉大的目標。一年又一年地持續創新,一日復一日地不斷實干。相信“讓世界用好燈,就是照明人的中國夢”,讓我們一起奮斗吧!木林森照明,中國的光,世界的亮!