不樂觀——這是健森實業(yè)總經(jīng)理辛明峰對于今年整體行情的看法。
事實上,這種"悲觀"的情緒不止來自一家企業(yè),高工LED在走訪調(diào)研中聽到最多的聲音就是“太難了。
2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙還未散去,2020年春節(jié)期間“新冠肺炎疫情又不期而至。受疫情影響,春節(jié)假期后的復(fù)工時間、復(fù)工后的生產(chǎn)及產(chǎn)能投放均受到較大影響。
春節(jié)假期加上疫情波及,雙重因素影響之下,2020年第一季度LED產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)經(jīng)營業(yè)績水平普遍偏低。
LED驅(qū)動電源作為LED產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán),自然也難逃波及。數(shù)據(jù)顯示,2020年第一季度6家LED電源上市公司營業(yè)收入全部呈下滑趨勢,而凈利潤也僅茂碩電源、可立克2家企業(yè)實現(xiàn)增長。
進入3月份之后,國內(nèi)新冠肺炎疫情逐漸得到有效控制,然而歐美等海外國家及地區(qū)疫情卻火速蔓延,使得電源出口企業(yè)再受重創(chuàng)。
據(jù)辛明峰介紹,“3月企業(yè)主要缺員工,4月企業(yè)主要缺材料,進入5月份以來企業(yè)主要缺美國訂單。
的確,美國作為第一出口目的國,受疫情影響訂單大幅減少。據(jù)辛明峰透露,“2019年,健森實業(yè)間接出口美國市場占公司總體銷售的30%左右。
其實隨著疫情蔓延全球,不止出口美國訂單受影響,其他國家及地區(qū)的出口訂單也紛紛受到影響。
據(jù)高工LED統(tǒng)計,茂碩電源、伊戈爾、英飛特、朗科智能、上海鳴志、可立克等6家LED電源上市公司的電源出口銷售額定普遍占總銷售額40%——60%。
如此看來,此次疫情無疑是LED電源企業(yè)2020年出口的最大“絆腳石。
辛明峰認(rèn)為,“眼下整體海外大環(huán)境不樂觀,預(yù)估理想的狀態(tài)也要持續(xù)到明年4月份才能得到有效改善。而從現(xiàn)在到明年的4月,這一時間段都將處于寒冬期。
寒冬到來,有些企業(yè)陷入前所未有的迷茫,有些企業(yè)在絕望中掙扎求生存,還有企業(yè)為尋求出路而絞盡腦汁。
在辛明峰看來,“目前企業(yè)就是在熬,并在熬的過程中求生存。
寒冬來臨,企業(yè)如何過冬?
健森實業(yè)作為中小型電源企業(yè),采取了“小運動,保體力的策略。自疫情爆發(fā)以來,健森實業(yè)將新品上市的計劃進行延期,并利用這段時間進行自我沉淀,抓生產(chǎn)、搞研發(fā)。
“盡管生存艱難,但我們?nèi)匀粓猿旨哟笱邪l(fā)投入,將產(chǎn)品優(yōu)化再優(yōu)化,力爭做到精益求精。辛明峰告訴高工LED,“另外,今年我們的生產(chǎn)效率也提升了20%左右。
的確,一家企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上發(fā)展并不難,但想實現(xiàn)發(fā)展壯大就會困難重重,不少企業(yè)在進入瓶頸期后很難實現(xiàn)突破,究其原因,正是缺乏核心技術(shù),所以最終只能被市場牽著“鼻子走。
而核心技術(shù)要不來、買不來、也討不來,因此不斷投入研發(fā)成為每家企業(yè)成長的必經(jīng)之路。健森實業(yè)自成立以來,堅持將研發(fā)創(chuàng)新作為發(fā)展的“護城河,以每年10%左右的研發(fā)投入現(xiàn)實產(chǎn)品差異化。
對此,辛明峰表示,“作為國內(nèi)LED電源企業(yè),我們應(yīng)該感謝自己多年以來所堅持的付出和努力。
企業(yè)經(jīng)營困難期間,除了不斷地研發(fā)創(chuàng)新,“做減法也是建立核心競爭力的重要手段之一。近兩年,健森實業(yè)也在堅持做減法。
第一,產(chǎn)品做減法,淘汰老產(chǎn)品,增加新產(chǎn)品。自2019年開始,健森實業(yè)便將目光瞄準(zhǔn)戶外高端亮化電源市場,并展開布局。
就目前來看,國內(nèi)LED電源企業(yè)在亮化電源方面,普遍偏向于中低端,更多的是直接復(fù)制臺灣大廠的電源方案,成本居高不下。想要撼動臺灣大廠高端電源的位置,必須要有一股新的研發(fā)勢力站出來。
考慮到戶外亮化工程的需求量巨大,而戶外高端亮化市場長期被臺灣大廠所占據(jù),健森實業(yè)順勢扛起高端亮化電源的大旗,進行投入研發(fā),在質(zhì)量和性價比方面均取得了突破。
經(jīng)過一番緊鑼密鼓地研發(fā)與布局,健森實業(yè)成功推出戶外亮化ERP系列產(chǎn)品。相比市面上現(xiàn)有的戶外亮化電源產(chǎn)品,ERP系列具有小體積、高效率、低成本等優(yōu)勢。
第二,物料做減法,在研發(fā)過程中物料共用,減少庫存;
第三,功能做減法,通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能,將多種功能集中在一起;
當(dāng)然,在做減法的同時,健森實業(yè)也在做加法,那就是增加客戶保有量。
接下來,健森實業(yè)將繼續(xù)加大國內(nèi)市場的布局,進一步提升市場占有率。與此同時,會持續(xù)關(guān)注MiniLED市場,并針對MiniLED電源產(chǎn)品進行布局。