近日，光峰科技CEO薄連明介紹了目前激光顯示產業面臨的三大挑戰與困難。并針對挑戰與困難，提出三點極具戰略價值的思考方向。
當下激光顯示產業的三大挑戰
第一，顯示行業的市場應用現已無處不在，激光顯示亦成為其中一個單獨品類，與液晶、LCD、OLED等細分產業百花齊放、百家爭鳴。所以激光顯示產業不僅同自己在比，還要與其他顯示技術一較高下。如果說激光顯示進步的速度不能快于其他顯示產業的速度，那么激光顯示產業將很難在消費者群體占有一席之地。
第二，當前激光顯示產業技術迭代雖說與日俱增，但仍然不夠快。可以看到，其他顯示技術經常會出現技術進步的地方，有些地方激光顯示技術往往是在跟隨、學習，可見激光顯示技術尚未做到全面領先的行業地位。所以從某種程度來講激光顯示技術迭代速度必須快于其他顯示技術，才有可能在未來引領潮流。
第三，激光顯示產業生態目前仍處于初級成長階段，參與的玩家不太多。相對其他顯示企業，尤其是液晶產業來講，朋友圈還比較單薄。
面對三大挑戰需堅持三大主義
為了應對上述三個挑戰，薄連明順勢提出三個思考方向。即激光顯示產業未來要堅持的三大主義：
第一，堅持價值主義。什么是價值主義？薄連明認為，既然身處如液晶、OLED、激光等多種顯示方式百花齊放，百家爭鳴時代，不同的顯示有不同的賽道、受眾乃至價值空間。所以找到自己獨特的價值空間方能有生存發展的可能。
現階段人們大多數時間在看手機，沒有時間看電視，所以如何把大家重新拉回電視機前，成了電視產業中令人苦惱的痛點。薄連明提出假設“傳統電視是以時間換空間，那我們做激光電視能不能逆向思維一下，何不嘗試拓展我們空間，用空間來換時間。”
“與其說把我們定義成跟傳統電視競爭時間的一個產業，倒不如把我們視野開拓起來。”薄連明表示，“所以激光顯示技術獨特的價值，我提出一個明確的觀點：我們的價值在空間。所以誰能占有空間，誰就贏得未來。”
第二，堅持技術主義。相對于其他顯示技術，激光顯示技術尚在幼年期。因此堅持技術層面扎根扎牢，敢于做0-1顛覆性的創新，進而以技術帶動商業模式。而不是僅僅把別人的技術拿回來做應用，如果沒有科研技術作為“根”，那么激光顯示商業也走不遠。放眼激光顯示產業長遠發展，技術快速高質量迭代勢在必行。
以光峰科技為例，其發展模式簡稱為“榕樹模式”。榕樹是南方獨有的樹種，獨特性在于獨木成林。一個根、一個干，生長的枝葉衍生出氣根，再度扎進土壤反哺主干，形成獨木成林的繁榮景象。
榕樹模式與獨木式相對應，獨木式是對單一品種進行復制并產生過病毒性傳播，典型的例子就是共享單車，光峰科技選擇榕樹模式，扎根到激光ALPD激光顯示技術，另外發展多種應用場景。而這種場景衍生出不同的商業模式。以影院光源業務為例，光峰科技率先在行業內推出激光光源按時長付費的“服務模式”收取特定的“光費”。這種模式可以帶來長期的現金流，而且利潤率比較高，這種商業模式的根本點在于技術的可靠性與穩定性。
第三，堅持長期主義。激光顯示技術賽道足夠“長”，長到可以跑馬拉松賽，長賽道利于像光峰科技這樣堅持長期主義選手的發揮。也慶幸賽道足夠“寬”，寬到可以容納多個競爭對手，容納多個應用場景。所以光峰科技一直強調價值空間，選擇一個長寬兼備的賽道，通過廣闊的產業容納性，剩下的就是長期堅持。
