半導體照明網(wǎng)訊,8月1日,艾比森發(fā)布半年報,報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入約為 11 億元,比去年同期增長約 30%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為 0.81 億元,比去年同期增長約 313%,同比扭虧為盈;公司簽單比去年同期增長約 18%,比 2019 年同期疫情前增長約 41%。
艾比森是 LED 顯示應用與服務(wù)提供商,為客戶提供全系列 LED 大屏顯示產(chǎn)品及專業(yè)視聽解決方案。公司提供的 LED 顯示屏品類從戶外到室內(nèi),從租賃到固裝,形式多樣,產(chǎn)品組合豐富。公司產(chǎn)品廣泛應用于廣告顯示、舞臺顯示、商業(yè)顯示、數(shù)據(jù)可視化、會議室等場景。公司一直致力于成為“至真LED顯示應用與服務(wù)提供商”,目前擁有廣告顯示設(shè)備、舞臺顯示設(shè)備、商業(yè)顯示設(shè)備、數(shù)據(jù)可視化顯示設(shè)備和會議屏等產(chǎn)品線,以及專業(yè)視聽綜合解決方案。
對于報告期內(nèi)主要的業(yè)績驅(qū)動因素,報告指出,一是受疫情及經(jīng)濟下行的影響,報告期內(nèi)中國市場營業(yè)收入同比 2021 年有所下滑;但海外市場隨著防疫政策寬松化而快速恢復,同比 2021 年增長超過 100%。公司“內(nèi)外雙攻”戰(zhàn)略的貫徹與實施,在不確定的外部經(jīng)濟環(huán)境中,為公司業(yè)績整體穩(wěn)定增長提供了保障。二是通過全面渠道的推進,到 2022年年中,公司已經(jīng)拓展全球渠道商合計約4000多家,形成了較完善的渠道體系;同時建立了渠道績效評價和淘汰機制,優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),為業(yè)績持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。三是報告期內(nèi)公司實現(xiàn)毛利率 32.2%,相較 2021 年同期大幅度提升了 10.4%。中國及國際銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整、銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,是毛利率提升的主要原因。與 2022 年第一季度類似,報告期內(nèi)營業(yè)收入同比大幅度增加降低了工廠的制造費用率,規(guī)模效益顯現(xiàn),整體提升了毛利率。四是2022年上半年公司明確了實際控制人、優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理架構(gòu),解決了長期以來困擾公司的實際控制權(quán)問題,充分激發(fā)了董事長丁彥輝先生本人的企業(yè)家精神;公司組建了新的合伙人班子,發(fā)布了合伙人機制,極大地鼓舞了核心團隊的士氣和創(chuàng)業(yè)精神。五是公司繼續(xù)推進“大平臺小前端”的組織戰(zhàn)略,小前端裂變更多業(yè)務(wù)單元,提拔年青干部,補充年青血液,促進人才梯隊年青化;同時,強化能力轉(zhuǎn)型,差異化人才管理,匹配多元化激勵方案,有效激活了團隊,提升了組織效率。
對于報告期內(nèi)主要的業(yè)績驅(qū)動因素,報告指出,一是受疫情及經(jīng)濟下行的影響,報告期內(nèi)中國市場營業(yè)收入同比 2021 年有所下滑;但海外市場隨著防疫政策寬松化而快速恢復,同比 2021 年增長超過 100%。公司“內(nèi)外雙攻”戰(zhàn)略的貫徹與實施,在不確定的外部經(jīng)濟環(huán)境中,為公司業(yè)績整體穩(wěn)定增長提供了保障。二是通過全面渠道的推進,到 2022年年中,公司已經(jīng)拓展全球渠道商合計約4000多家,形成了較完善的渠道體系;同時建立了渠道績效評價和淘汰機制,優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),為業(yè)績持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。三是報告期內(nèi)公司實現(xiàn)毛利率 32.2%,相較 2021 年同期大幅度提升了 10.4%。中國及國際銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整、銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,是毛利率提升的主要原因。與 2022 年第一季度類似,報告期內(nèi)營業(yè)收入同比大幅度增加降低了工廠的制造費用率,規(guī)模效益顯現(xiàn),整體提升了毛利率。四是2022年上半年公司明確了實際控制人、優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理架構(gòu),解決了長期以來困擾公司的實際控制權(quán)問題,充分激發(fā)了董事長丁彥輝先生本人的企業(yè)家精神;公司組建了新的合伙人班子,發(fā)布了合伙人機制,極大地鼓舞了核心團隊的士氣和創(chuàng)業(yè)精神。五是公司繼續(xù)推進“大平臺小前端”的組織戰(zhàn)略,小前端裂變更多業(yè)務(wù)單元,提拔年青干部,補充年青血液,促進人才梯隊年青化;同時,強化能力轉(zhuǎn)型,差異化人才管理,匹配多元化激勵方案,有效激活了團隊,提升了組織效率。